數字化路徑-MIT教授寫給高管的轉型手冊 9787111750802 斯蒂芬妮.L.沃納 彼得.韋爾 艾娜.M.塞巴斯蒂

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書名:數字化路徑-MIT教授寫給高管的轉型手冊
ISBN:9787111750802
出版社:機械工業
著編譯者:斯蒂芬妮.L.沃納 彼得.韋爾 艾娜.M.塞巴斯蒂安
頁數:224
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1660194
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【台灣高等教育出版社簡體書】 數字化路徑-MIT教授寫給高管的轉型手冊 787111750802 斯蒂芬妮.L.沃納 彼得.韋爾 艾娜.M.塞巴斯蒂安

內容簡介

作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的「四種路徑」框架,指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出,以保持競爭力,以及每個公司必須管理的組織爆破,作為轉型旅程的一部分。三位作者表明,我們的目標不是數字化轉型,而是深刻的商業轉型。本書是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。

作者簡介

斯蒂芬妮·L 沃納(Stephanie L Woermer) MIT信息系統研究中心(MIT CISR)的主任兼研究科學家,《華爾街日報》CEO委員會(Wall Street Journal CEO Coun-cil)的主題專家,主要研究公司如何利用技術和數據創建更有效的商業模式,以及如何管理相關的組織變革。她也是《MIT斯隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)的長期撰稿人,著有《你的數字商業模式是什麼?》(What's Your Digital Business-Model ?)一書(Harvard Business Review Press,2018年出版)。她在斯坦福大學商學院獲得組織行為學博士學位。

目錄

譯者序
第一章
創建面向未來的公司
眼前的難題
這是一本幫你利用數字化捕獲價值的指導手冊
設定背景:面向未來的公司
轉型面向未來
四種組織爆破
開發麵向未來的能力
創造價值與獲取價值:面向未來轉型過
程中的早期指標
本書的結構
評估:確定公司所處的位置
練習:發展一種共同的語言
第二章
實現面向未來轉型的四條路徑
路徑的選項
路徑的選擇
多路並舉
條條大路通羅馬
四種組織爆破
BBVA是如何管理組織爆破的
練習:選擇一條路徑
評估:組織爆破
第三章
路徑1:工業化先行
為何採用路徑1 以及會發生什麼
在路徑1 上實施轉型:凱撒永久集團和利樂公司
領導者該集中精力做什麼
第四章
路徑2:客戶第一
為何採用路徑2 以及會發生什麼
在路徑2 上實施轉型:車美仕和西麥斯
領導者該集中精力做什麼
第五章
路徑3:拾級而上
為何採用路徑3 以及會發生什麼
在路徑3 上實施轉型:星展銀行和荷蘭皇家電信
領導者該集中精力做什麼
第六章
路徑4:重起爐灶
為何採用路徑4 以及會發生什麼
在路徑4 上實施轉型:貿易透鏡和
Domain
領導者該集中精力做什麼
第七章
引領變革
高層管理團隊
董事會的角色
領導者千萬不能犯錯的事情
首先要關注什麼
用儀錶盤跟蹤你的轉型
「面向未來」可以實現嗎
註釋
致謝
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