| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:數字化路徑-MIT教授寫給高管的轉型手冊 ISBN:9787111750802 出版社:機械工業 著編譯者:斯蒂芬妮.L.沃納 彼得.韋爾 艾娜.M.塞巴斯蒂安 頁數:224 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1660194 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 數字化路徑-MIT教授寫給高管的轉型手冊 787111750802 斯蒂芬妮.L.沃納 彼得.韋爾 艾娜.M.塞巴斯蒂安 內容簡介 作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的「四種路徑」框架,指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出,以保持競爭力,以及每個公司必須管理的組織爆破,作為轉型旅程的一部分。三位作者表明,我們的目標不是數字化轉型,而是深刻的商業轉型。本書是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。作者簡介 斯蒂芬妮·L 沃納(Stephanie L Woermer) MIT信息系統研究中心(MIT CISR)的主任兼研究科學家,《華爾街日報》CEO委員會(Wall Street Journal CEO Coun-cil)的主題專家,主要研究公司如何利用技術和數據創建更有效的商業模式,以及如何管理相關的組織變革。她也是《MIT斯隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)的長期撰稿人,著有《你的數字商業模式是什麼?》(What's Your Digital Business-Model ?)一書(Harvard Business Review Press,2018年出版)。她在斯坦福大學商學院獲得組織行為學博士學位。目錄 譯者序第一章 創建面向未來的公司 眼前的難題 這是一本幫你利用數字化捕獲價值的指導手冊 設定背景:面向未來的公司 轉型面向未來 四種組織爆破 開發麵向未來的能力 創造價值與獲取價值:面向未來轉型過 程中的早期指標 本書的結構 評估:確定公司所處的位置 練習:發展一種共同的語言 第二章 實現面向未來轉型的四條路徑 路徑的選項 路徑的選擇 多路並舉 條條大路通羅馬 四種組織爆破 BBVA是如何管理組織爆破的 練習:選擇一條路徑 評估:組織爆破 第三章 路徑1:工業化先行 為何採用路徑1 以及會發生什麼 在路徑1 上實施轉型:凱撒永久集團和利樂公司 領導者該集中精力做什麼 第四章 路徑2:客戶第一 為何採用路徑2 以及會發生什麼 在路徑2 上實施轉型:車美仕和西麥斯 領導者該集中精力做什麼 第五章 路徑3:拾級而上 為何採用路徑3 以及會發生什麼 在路徑3 上實施轉型:星展銀行和荷蘭皇家電信 領導者該集中精力做什麼 第六章 路徑4:重起爐灶 為何採用路徑4 以及會發生什麼 在路徑4 上實施轉型:貿易透鏡和 Domain 領導者該集中精力做什麼 第七章 引領變革 高層管理團隊 董事會的角色 領導者千萬不能犯錯的事情 首先要關注什麼 用儀錶盤跟蹤你的轉型 「面向未來」可以實現嗎 註釋 致謝 關於作者 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |