數字化供應鏈 陳飆 9787515414034 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：當代中國
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：數字化供應鏈 ISBN：9787515414034 出版社：當代中國 著編譯者：陳飆 頁數：207 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1661088 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 在數字化網路中，出色的供應商賦能管理是數字化供應鏈管理的核心，也決定了供應鏈的績效。數字化供應鏈是企業數字化的一部分，有助於推進整個企業的數字化進程。數字化供應鏈以數字化手段提高供應鏈的速度和效能，不僅可以為企業帶來良好的經濟效益，而且在更大範圍內和更深層次上影響國民經濟循環的速度和質量。 本書重點探討了如何運用數字化技術打造數字化供應鏈，分為三部分（數字化供應鏈的現實和未來，化解數字化供應鏈難題，精細對標式數字供應鏈案例分析），對數字化供應鏈做了詳細的論述，並以案例展示，為企業數字化轉型提供了理論上的指導和學習借鑒的範本。作者簡介 陳?，香港浸會大學MBA，南京理工大學無線電工程學士。 中國物流與採購聯合會首批註冊採購師。 從業34年，差旅覆蓋10個國家近百個大中小城市，歷任世界500強美資企業、著名德資企業、美國納斯達克上市公司、中國台灣排名前十的電子製造企業及知名民營企業的採購部經理、供應鏈總監、亞太區採購總監及供應鏈副總裁等職務。 26年供應鏈與採購的豐富實操經驗，連續15年兼職商業講師，結合供應鏈最前沿的理論，傳授學員解決實際問題的能力。目錄 第一部分 數字化供應鏈的現實和未來第一章 數字化供應鏈和業務戰略的共軛 一、以客戶為中心的供應鏈管理 二、供應鏈管理基於對客戶需求的洞察 三、不完美實踐與快速修正的組織能力 四、以客戶需求為共同目標的異質供應鏈管理 五、數字化供應鏈需要跨部門的協作和溝通 六、時間機器：全局觀和全鏈數字化 七、打造數字化組織，構築商業戰場的強大後勤 第二章 數字化組織的底層邏輯 一、數據融合和軟體驅動的企業創新 二、生物思維，從整體出發的連貫陛 三、做一個整體分散式網路動態組織 四、全員一朵「雲」，構建數字化運營底盤 五、通過容錯性過程式控制制重要結果 六、數字化供應鏈對企業的賦能方式 第三章 數字化供應鏈探索性變革 一、產品流、資金流和信息流統合供應鏈管理變革 二、敏捷性、速度和彈性 三、認證供應商，全員都是數據生產者 四、數字孿生、演算法驅動和柔性供應鏈 五、內外集成，優化供應鏈的設計和運營 六、從精益管理到實時數據供應鏈管理 第二部分 化解數字化供應鏈難題 第四章 浪涌式需求對供應鏈計劃的挑戰 一、製造業剛性和複雜供應鏈的計劃難題 二、製造業企業的供應鏈管理和物料管理 三、數字化供應鏈的風險預測和控制能力 四、通用產品鏈、選配鏈和定製鏈 五、模塊式設計產品戰略應對需求潮湧 六、常規效率和複雜需求響應能力的矛盾挑戰 七、交付和庫存到底如何平衡 第五章 數字化供應商管理和價值增值活動 一、供應鏈決策中台推動供應商數字化 二、外部資源管理，全供應鏈數字化供應商響應能力 三、數字化供應鏈如何抓好全鏈質量關 四、供應鏈競爭力體現在供應商組合能力上 五、雲倉儲選址和向鏈主的地理集中模式 六、供應鏈的職業反腐和價值管控流程 第六章 高效數字化供應鏈實現同盟激勵和庇護 一、複雜供應鏈系統需要集成式管理 二、賦能式供應鏈構建邏輯 三、供應鏈金融的運作密碼 四、供應鏈生產外包和模塊化管理 五、供應鏈聯盟，系統級別的供應鏈戰略夥伴 六、數字生態共同體 第七章 構建數字化供應鏈的數字能力 一、新興技術應用能力 二、企業架構能力 三、數據分析能力 四、數據安全能力 第三部分 精細對標式數字化供應鏈案例分析 第八章 企業的戰略後勤和供應鏈都是個性化模式 一、合適的產品配合適的供應鏈 二、從工廠到用戶的直營模式對於供應鏈的挑戰 三、參數管控，供應商部件認證制度的由來和實施 四、供應商交期管理制度的實施 五、為創新變革開發新供應鏈 第九章 中國供應鏈全球整合實踐分析 一、財務收益和供應鏈的KPI考核 二、供應鏈研產銷的價值貫通 三、快時尚領域的供應鏈管理 四、科技公司的供應鏈整合是核心流程 五、鏈主和樞紐節點的全球化網狀供應鏈模式 六、複雜供應鏈系統如何實現簡單解決方案 後記 信息流加速100倍之後的組織重構和供應鏈重構 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
