麥肯錫未來經營策略 小松原正浩 住川武人 9787572282621 【台灣高等教育出版社】

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書名:麥肯錫未來經營策略
ISBN:9787572282621
出版社:浙江教育
著編譯者:小松原正浩 住川武人
頁數:305
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1660175
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編輯推薦

麥肯錫全方位數據分析,對未來方向的指引指南。根據麥肯錫系統、準確的分析,對未來趨勢的深入洞察,作者提出影響未來10年業績的經營問題與解決策略,幫助商業人士明確未來發展方向。 全球化視野,幫助企業獲取業務靈感。作者從全球視角出發,結合不同國家和地區的具體情況,討論了各行業應對危機的方法,各章結尾還總結了經營者應了解的產業發展現狀。為企業全球化戰略提供參考。 建設性意見,確保企業在變化中實現高度增長。運用大量圖表、圖形等可視化手段清晰呈現,提出了多種切實可行的行動指南,如企業獲得年輕人青睞的3個方法、打造韌性公司的3個方法,數字化轉型成功的必要條件等。 國內外知名企業案例分析,對中國市場有很強的借鑒意義。通過對沃爾瑪、特斯拉、中國平安等企業的深入分析,為企業提供應對競爭的創新策略。

內容簡介

本書根據麥肯錫全方位的數據分析,針對未來10年裡管理者該如何應對危機、如何行動的問題,向他們提供建議,以確保公司在不斷變化的未來商業世界里實現顯著的業績增長。書中提出的10大經營策略涉及多方面,對於所有公司來說都是提高生產力、實現多樣性和可持續增長所不可或缺的主題。本書主要分為四個部分,共10個經營策略。第一部分為應對外部環境變化的經營策略,第二部分為應對技術變革的經營策略,第三部分為應對企業與員工關係變化的經營策略,第四部分為應對企業與社會關係變化的經營策略。

作者簡介

小松原正浩,麥肯錫公司東京辦公室高級合伙人、麥肯錫尖端產業研究小組的全球領導者之一,為製造業、媒體、流通、交通、運輸等多行業提供諮詢。利用在麥肯錫30年的諮詢經驗,為戰略制定、新業務開發、組織變革、採購和研發、供應鏈部門的運營改善等提供支持。

目錄

推薦序 數字化是企業經營策略的主線 周國元 麥肯錫前諮詢師、模米諮詢創始人
前言 以危機為契機實現業績大幅提升
第一部分 應對外部環境變化的經營策略
策略1 提升線上模式的消費者體驗
分析日本消費者購買行為的4個轉變
學習中國消費水平迅速恢復的2個方法
增加線上消費者接觸點
策略2 針對Z世代的特點完善商業模式
Z世代消費行為的5個特點
Z世代表層行動與深層心理的矛盾
疫情期間Z世代的消費行為
企業獲得Z世代青睞的3個方法
策略3 打造更具韌性的公司以抵抗危機
日常出行的偏好變化
中長途出行的主要趨勢
各行業在危機下面臨的問題
打造韌性公司的3個方法
第二部分 應對技術變革的經營策略
策略4 實現數字化轉型
為公司實現「敏捷的決策」
數字化轉型成功的必要條件
策略5 進行供應鏈改革
全球供應鏈危機重重
供應鏈改革的2個關鍵問題
充分利用數字技術制定措施
第三部分 應對企業與員工關係變化的經營策略
策略6 將提高多樣化作為管理重點
多樣化程度越高,公司業績越好
提高多樣化程度,帶來GDP增長
疫情影響下多樣化的倒退
實現多樣化管理的具體措施
策略7 通過健康管理實現經濟增長
健康是經濟增長的催化劑
未來健康問題的2個轉變
減少疾病負擔產生的經濟效益
1美元健康投資可獲得2 5美元回報
促進健康和經濟增長的3個建議
策略8 重構工作內容和方式確保靈活性
業務形態的3個變化
未來勞動力市場的3個變化
重新定義工作的公司機遇更大
第四部分 應對企業與社會關係變化的經營策略
策略9 採取積極的行動以應對氣候變化
制定可持續發展政策
建立氣候變化危機意識
公司應對氣候變化的2個措施
策略10 明確公司存在的目的是為社會創造價值
勞動力市場的兩極分化
消費市場可支配收入降低
個人儲蓄差距擴大
政府最大力度的支持
解決新常態下社會面臨的8大問題
後記 打造韌性公司,迎接充滿變數的未來
參考文獻
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