外向型團隊-推動創新和組織成功的關鍵 (原書第2版) 9787111757153 黛博拉.安科納 亨里克.布萊斯曼

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書名:外向型團隊-推動創新和組織成功的關鍵 (原書第2版)
ISBN:9787111757153
出版社:機械工業
著編譯者:黛博拉.安科納 亨里克.布萊斯曼
頁數:155
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1660193
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【台灣高等教育出版社簡體書】 外向型團隊-推動創新和組織成功的關鍵 (原書第2版) 787111757153 黛博拉.安科納 亨里克.布萊斯曼

編輯推薦

在《外向型團隊》中,兩位作者展示了以外部環境為關注核心的團隊如何成為推動創新和組織成功的關鍵。提出了一個外部導向的團隊模式——外向型團隊——這個模式在今天具備非凡的意義。憑藉其獨特靈活的成員結構和領導結構,外向型團隊不斷向外拓展,推動創新過程。 作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新例子和研究,向讀者展示了如何建立外向型團隊:緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化,通過快速地從想法轉向執行並在整個組織中傳播來創新,採用「分散式領導」來解鎖關鍵信息、專業知識和新的合作方式——無論在公司內部還是外部,在日益複雜和不斷變化的世界里,適應性和創造力對企業的成功甚至生存都至關重要,《外向型團隊》是你的制勝手冊。

內容簡介

在一個日益複雜和不斷變化的世界里,適應性和創造力對企業的成功甚至生存都至關重要。《外向型團隊:推動創新和組織成功的關鍵》是一本關於團隊和協作的經典著作,展示了以外部環境為關注核心的團隊如何推動創新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型,憑藉其獨特靈活的成員結構和領導結構,外向型團隊不斷向外拓展,緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化,提高整個組織的靈活性和創新性,這個模型在今天具有非凡的意義。作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新案例和研究,向讀者展示了如何建立外向型團隊。無論是肩負整個組織管理職責的高層管理者,還是身處一線的團隊成員,以及團隊管理相關支持者和服務者,都能體會到本書的重要價值。

作者簡介

黛博拉·安科納(Deborah Ancona),麻省理工學院斯隆管理學院MIT領導力中心(MIT Leadership Center)的創始人和「塞利」傑出管理學教授(Seley Distinguished Professor)。她曾為百時美施貴寶(Bristol Myers Squibb)、麻省理工學院布羅德研究所(Broad Institute of MIT)和哈佛大學(Harvard)、武田大學(Takeda)、埃森哲諮詢集團(Accenture)、青年總統組織(YPO)及國際開發銀行(IDB)等一流機構提供領導力及創新方面的諮詢。她在成功團隊如何運作方面進行的開創性研究,已形成一套以外向型團隊作為大型組織創新推動工具的系統理論。 她的兩本書成功入選哈佛商學院的「領導力十大必讀」書籍。她的學術研究成果曾發表于《斯隆管理評論》(Sloan Management Review)等頂級學術期刊。她的文章更是被《快公司》(Fast Company)、《金融時報》(Financial Times)、《福布斯》(Forbes)等媒體刊登。她曾因在麻省理工學院的卓越教學工作而榮獲「傑米森」(Jamieson)獎和「西格爾」(Seegal)獎。 她擁有賓夕法尼亞大學頒發的心理學學士和碩士學位以及哥倫比亞大學管理學頒發的博士學位。

目錄

第2版前言
第1版前言
第一部分 為什麼優秀的團隊也會失敗
第一章 避免惡性循環:傳統模式已不再有效
由外而內
兩個團隊的故事
兩個團隊,兩種策略
螺旋式惡性循環
基本原則:平衡至上
本章小結
第二章 指數級劇變的新環境
新型組織與新型團隊
當今團隊面臨的三大挑戰
本章小結
第二部分 如何有效應對新挑戰
第三章 外向型團隊的第一原則
由外而內:積极參与外部活動
感知建構
對外聯絡
任務協調
本章小結
第四章 外向型團隊的第二原則
建立穩健的內部環境同樣至關重要
正確掌握基本能力
打造心理安全
學習,學習,再學習
本章小結
第五章 外向型團隊的第三原則
全程導航,及時轉換
探索
試驗和執行
推出成果
周期性活動
本章小結
第三部分 如何建立有效的外向型團隊
第六章 團隊的外向化
實現目標的六個步驟
在團隊內部實現成功的步驟
在團隊之外實現成功的步驟
本章小結
外向型團隊核對錶
第七章 讓外向型成為所有團隊的特徵
外向型團隊的煉成方略
通過外向型團隊流程實現分散式領導
無法避免的阻力與墨守成規的思維
成功實施外向型團隊創建流程的路線圖
本章小結
第八章 打造創新基礎
讓外向型團隊模式植根于整個組織
設定適當的領導角色:層級大挪移
以領導力技能為員工賦能
打造外向型團隊孵化器
外向型團隊:風險巨大但回報頗豐的投資
致謝
註釋


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