| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:變革-如何將不確定性轉化為機遇 ISBN:9787515373324 出版社:中國青年 著編譯者:柯蒂斯.貝特曼 頁數:240 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1657605 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 儘管每個變革是獨特的,但變革有可預測的模式。了解這種模式,你就能將不確定性轉化為機遇。本書以一個商業寓言開始,邀請領導者反思自己的變革之旅,並發現他們的團隊是如何陷入一系列可預測的模式和反應的。變革是不可避免的。當意外的或不想要的變革給個人和企業帶來顛覆性影響時,人們很自然地會想:「是誰搖晃了船?」不幸的是,這是一個錯誤的問題。在本書中,擁有幾十年豐富經驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領導者如何帶領團隊經歷變革,並將變革轉化為機遇。富蘭克林柯維公司是幫助組織改變員工行為進而實現結果的世界領導者。他們建立了一個變革模型,有助於將變革的不確定性轉化為實現更好結果、個人成長甚至創新的機遇。你將在本書中找到:如何讓團隊參与變革過程的具體案例和詳細步驟;變革模型如何使變革具有可操作性和可預測性;如何將變革帶來的破壞最小化;大多數變革計劃失敗的原因,以及如何做出調整。無論你面臨的變革有多大,範圍有多大,通過遵循書中的變革模型,你可以帶領團隊在變革中取得成功。作者簡介 柯蒂斯·貝特曼,富蘭克林柯維公司的首席變化專家之一。他目前擔任國際直接辦事處副總裁和高級變化顧問。柯蒂斯擁有25年的管理經驗,併為富蘭克林柯維公司全球分公司的國際性成功做出了卓越貢獻。 他是國際公認的內容開發人員、業務領導者和指導員,並從很早開始就對促進組織變革充滿熱情,從而創造了許多變革性的、行業領先的解決方案,涉及的領域包括變革要素、變革中的領導者、職場上的千禧一代和變革實踐者等。目錄 序言前言 第一章 誰搖晃了船(一則關於變革的寓言故事) 一位領導者的困境 第一集 這條河的「常態」 第二集 墜入瀑布 第三集 懸崖另一邊 第四集 天空是極限 第二章 概述 五種應對變革的常見反應 深入探討五種應對變革的常見反應 變革模型 時間和結果 四大區域 領導者如何提高變革的投資回報率 變革中船長的職責 變革中的感受和思維模式 第三章 變革與人的感受 變化過程中的人腦 變化是一種先天的和習得的反應 領導者建立關鍵聯結有助於提高變革的成功概率 變化會產生摩擦 變革的節律 變革意味著你並不始終是船長 從理解變革轉向採取領導力思維模式 第四章 領導變革的思維模式 幫助員工從混亂和不確定性走向秩序和可預測性 贏得一場變革遊戲 建立變革的共同語言 為談論變革提供安全空間 傳達變革願景 鼓勵他人積极參与 深入了解變革模型 第五章 維持現狀區 為變革做準備 維持現狀區中的變革反應 注意前方道路 探察,詢問,行動 透過變革的雙鏡頭進行觀察 針對不同層面的變革願景進行交流 提升與變革相關的能力 確定變革所需的技能、知識和工具 從維持現狀區到破壞區 第六章 破壞區 明確變革相關信息 破壞區中的變革反應 要量身定製而不要簡單地傳遞消息 變革故事要從頭開始看 為什麼變革感覺像密室逃脫遊戲 由獨白轉向對話從而提高明確性 在情緒激烈及高風險的情境下到達決策點 跨越決策點 第七章 決策點 獲得對變革持久的參与意識和責任感 決策點處的變革反應 詢問「現在該怎麼辦?」 並非所有人都能同時到達決策點 團隊成員可以通過決策點相互影響 從決策點到接納區 第八章 接納區 持續鼓勵團隊成員堅持到底 從「問題」轉向「需要克服的障礙」 接納區中的變革反應 變革過程中的「接納」 臨機制變和變革故事 為嘗試新事物提供安全環境 以有限的資源尋求勝利 幫助止步不前的團隊成員重新投入 從接納區到創新區 第九章 創新區 變革以及創新的本質 創新區中的變革反應 肖娜·史密斯和四食集團 分享變革的故事 接續並利用已取得的變革動力和槓桿效力 要鼓勵而不要扼殺好奇心 創新之路上的慶祝 從創新區到新的「河道的常態」 結論 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |