戰略科創平臺-建設邏輯實踐模式與發展框架李飛 9787308251396 【台灣高等教育出版社】

Name: 戰略科創平臺-建設邏輯 實踐模式與發展框架 李飛 9787308251396 【台灣高等教育出版社】
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書名：戰略科創平臺-建設邏輯實踐模式與發展框架
ISBN：9787308251396
出版社：浙江大學
著編譯者：李飛
頁數：166
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1657674
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內容簡介

本著對戰略型科創平台的科研模式、成果轉化和人才隊伍的培養建設進行分析以提供政策建議。上篇為戰略型科創平台的發展溯源，主要闡述其發展歷程和內涵特徵；中篇為實踐演化，闡述政府主導型、社會力量主導型、企業主導型和高校院所主導型戰略型科創平台的基本情況；下篇闡述其如何應對百年未有之大變局挑戰，戰略型科創平台如何推進有組織科研模式、打造高效能轉化體系、建設高水平人才隊伍和建構整體協同高效的治理結構。

上篇建設邏輯
第一章戰略科創平台的內涵特徵
第一節戰略科創平台的內涵定位
一、「戰略」的目標屬性
二、「科創」的功能屬性
三、「平台」的組織屬性
第二節戰略科創平台的生態系統
一、戰略科創平台的系統要素
二、戰略科創平台的生態特徵
第二章戰略科創平台的發展歷程
第一節戰略科創平台的理論溯源
一、國家創新體系的結構邏輯
二、國家創新體系的系統邏輯
三、國家創新體系的生態邏輯
第二節戰略科創平台的實踐演化
一、戰略科創平台的探索發展期
二、戰略科創平台的迭代發展期
三、戰略科創平台的規範發展期
第三節戰略科創平台的現狀概述
一、戰略科創平台的主要類型
二、戰略科創平台的領域布局
三、戰略科創平台的發展路徑
中篇實踐模式
第三章政府主導型戰略科創平台
第一節發展概況
一、政府主導型戰略科創平台的發展歷程
二、政府主導型戰略科創平台的主要特徵
第二節治理結構
一、政府主導、多元共治的外部治理結構
二、縱向分工、橫向協同的內部治理結構
三、內外結合、多級聯動的監督評價體系
第三節運行機制
一、人力資源管理
二、科研組織結構
三、項目管理模式
四、成果轉化機制
第四章社會主導型戰略科創平台
第一節發展概況
一、社會主導型戰略科創平台的發展定位
二、社會主導型戰略科創平台的主要特徵
第二節治理結構
一、多元主體參与的決策層
二、院長／主任負責的執行層
三、科研／行政協同的操作層
四、權責結構分離的監督層
第三節運行機制
一、多元的投入和利益分配機制
二、靈活的社會用人機制
三、開放的科研組織模式
四、市場化的科技成果轉化
第五章高校院所主導型戰略科創平台
第一節發展概況
一、高校院所主導型戰略科創平台的發展歷程
二、高校院所主導型戰略科創平台的主要特徵
第二節治理結構
一、以理事會為核心的治理模式
二、產業需求導向的組織結構
三、事業法人企業化的管理方式
第三節運行機制
一、多元化的投資主體
二、有組織的科技攻關
三、靈活的人才隊伍
四、產業化的轉化體系
下篇發展框架
第六章推行有組織科研模式
第一節「有組織科研」的基本認識
一、內涵界定
二、主要特徵
三、政策表現
第二節「有組織科研」的現實意義
一、「有組織科研」是應對國際科技競爭的必然要求
二、「有組織科研」是建設「創新型國家」的迫切需要
三、「有組織科研」是推動科研範式演進的現實選擇
四、「有組織科研」是助力產業創新發展的有效模式
第三節戰略科創平台「有組織科研」的實施路徑
一、「有組織科研」的實施困境
二、「有組織科研」的應對之策
第七章建設高水平人才隊伍
第一節建設高水平人才隊伍的重大意義
一、實施創新驅動發展戰略、人才強國戰略的重要體現
二、建設區域人才高地、厚植人才創新沃土的根本要求
三、實現戰略科創平台可持續、高質量發展的重要支撐
第二節建設高水平人才隊伍的體系組成
一、推進組織創新，打造混合多元的人才隊伍體系
二、加大引才力度，培育引領發展的戰略科學家
三、用好攻堅力量，培養科技創新的青年人才
四、面向經濟戰場，壯大市場需求的產業人才
第三節建設高水平人才隊伍的主要舉措
一、健全人才引育機制
二、暢通人才發展通道
三、完善人才考評機制
四、強化人才服務保障
五、涵養人才生態環境
第八章打造高效能轉化體系
第一節高效能轉化體系的基本內涵
一、主要特徵
二、主體作用機制
三、政策表現
第二節高效能轉化體系的組織模式和動力
一、組織模式
二、動力溯源
第三節高效能轉化體系的構建路徑
一、實現方式
二、舉措建議
未來展望
第一節戰略協同的創新動員能力
第二節包容高效的管理體制機制
第三節整體優化的創新生態體系
參考文獻

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