數字化供應鏈-技術賦能與產業應用 榮賓 趙韶翊 阮鵬 9787302665908 【台灣高等教育出版社】

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書名:數字化供應鏈-技術賦能與產業應用
ISBN:9787302665908
出版社:清華大學
著編譯者:榮賓 趙韶翊 阮鵬
叢書名:新時代管理新思維
頁數:215
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1657624
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內容簡介

本書面向數字化時代各領域的企業,分析了傳統供應鏈的劣勢,為企業進行供應鏈數字化轉型提供戰略指導與方向指引;從核心技術角度出發,探討四大科技如何賦能供應鏈數字化轉型,給傳統供應鏈帶來顛覆性變革;聚焦供應鏈數字化實戰,系統分析供應鏈各環節數字化轉型的痛點與方向。 本書適合企業管理者、對供應鏈數字化轉型感興趣的人閱讀,幫助他們更好地進行供應鏈數字化實踐。

作者簡介

榮賓 清華大學EMBA,本科就讀於北京大學。國家高級物流師,京東物流原高管和供應鏈AIoT資深專家,清華北大EMBA同學會發起人,榮獲「2021仲中國物聯網年度卓越人物獎」。專註于AIoT、機器人等新技術與供應鏈結合的發展趨勢研究以及創新應用打造,對供應鏈數字化有深刻理解,並打造出眾多成功的實踐案例。

目錄

第1章 供應鏈數字化產業變革
1 1 數字化浪潮席捲全球
1 1 1 供應鏈數字化轉型面臨的困境
1 1 2 數字化供應鏈VS傳統供應鏈
1 1 3 供應鏈變革給企業帶來價值
1 2 供應鏈數字化創新模式
1 2 1 服務滲透型供應鏈
1 2 2 交易平台聚合型供應鏈
1 2 3 生態型供應鏈
1 2 4 百勝中國:以負責任供應鏈領跑餐飲行業
第2章 供應鏈數字化轉型戰略與趨勢
2 1 升級思維模式,復盤經典戰略
2 1 1 四大戰略規劃意識
2 1 2 兩大經典戰略模式
2 2 推動戰略落地的必要條件
2 2 1 必備工具:供應鏈新模型DCM
2 2 2 由CEO領導執行團隊
2 2 3 讓創新和冒險成為文化
2 2 4 科爾尼:先進的供應鏈數字化戰略
2 3 供應鏈數字化未來趨勢
2 3 1 供應鏈數字化帶來「四新」
2 3 2 未來,供應鏈數字化的三大關鍵詞
2 3 3 企業如何順應趨勢
第3章 物聯網:物物相連,供應鏈物流智能化
3 1 智能物流:技術落地+全流程優化
3 1 1 EPC/RFID物品識別技術
3 1 2 EMCP物聯網雲平台
3 1 3 構建無縫化、可視化供應鏈
3 1 4 重葯集團:醫藥供應鏈物聯網平台
3 2 物聯網應用存在挑戰
3 2 1 培訓供應鏈員工,提升工作技能
3 2 2 制定數據治理策略,挖掘大數據池價值
3 2 3 網路安全不容忽視
第4章 人工智慧:智能+演算法,供應鏈平台數智化
4 1 AI+邊緣計算:構建供應鏈智能化平台
4 1 1 人工智慧驅動:雲端智能與邊緣智能
4 1 2 深度學習能力:供應鏈平台升級
4 1 3 分析與模擬能力:信息共享與多環節預測
4 2 AI+智能化平台:塑造供應鏈生態化組織
4 2 1 縱橫合作:跨部門+跨企業+跨行業
4 2 2 服務集成化,流程自動化
4 2 3 谷歌:數字孿生供應鏈
4 3 AI+生態化組織:強化供應鏈競爭優勢
4 3 1 智能互聯:各類主體共創價值
4 3 2 可持續發展:促進供應鏈綠色轉型
4 3 3 以動態求穩定:打造彈性供應鏈
第5章 大數據:數據剖析,供應鏈運營精細化
5 1 大數據賦能信息化工具
5 1 1 WMS4 0:提升倉儲工作效率
5 1 2 CRM系統:全渠道、精細化運營
5 1 3 沃爾瑪:大數據分析覆蓋供應鏈各組織
5 2 全面滲透:大數據技術賦能多個運營環節
5 2 1 營銷優化:以用戶需求為導向
5 2 2 運輸網路:實現靈活多變的動態運輸
5 2 3 績效管理:助力企業降本增效
5 2 4 可口可樂:大數據優化供應鏈績效
第6章 區塊鏈:信息溯源,供應鏈數據安全化
6 1 「區塊鏈+供應鏈」意味著什麼
6 1 1 多主體共享信息:共同維護數據安全
6 1 2 產品溯源:杜絕假貨流通
6 1 3 智能合約:提升企業信譽
6 2 「區塊鏈+供應鏈」經典案例
6 2 1 京東:區塊鏈賦能產品一鍵溯源
6 2 2 沃爾瑪+IBM:優化食品供應鏈
6 2 3 騰訊「微企鏈」:供應鏈金融服務平台
第7章 決策數字化轉型
7 1 走近人機協同的智能決策
7 1 1 智能決策賦能傳統供應鏈優化
7 1 2 以AI、大數據為核心的智能決策技術
7 1 3 智能決策提升供應鏈「大腦」的運轉效率
7 2 應對智能決策的三大挑戰
7 2 1 供應不足時,智能決策如何兼顧公平與效率
7 2 2 面對複雜供應場景,智能決策如何發揮優勢
7 2 3 智慧零售時代,智能決策如何優化零售供應鏈
7 3 智能決策下的供應鏈數字化管理
7 3 1 智能決策是供應鏈數字化的核心
7 3 2 智能決策提升供應鏈柔性
7 3 3 華為:供應鏈數字化的5個評估維度
7 3 4 聯想:供應鏈數字化計劃
第8章 採購數字化轉型
8 1 採購數字化轉型勢在必行
8 1 1 痛點分析:傳統採購弊端不容忽視
8 1 2 數字化演進:從採購1 0到採購4 0
8 1 3 數字化採購與傳統採購有何區別
8 2 數字化思維下的新型採購模式
8 2 1 共享採購:推動規模經濟形成
8 2 2 集中採購:簡化流程+控製成本
8 2 3 協作採購:兼顧內部與外部協作
8 3 SRM系統的重要性
8 3 1 SRM在供應鏈數字化中的定位
8 3 2 SRM重要模塊之一:尋源管理
8 3 3 SRM重要模塊之二:供方管理
8 3 4 SRM重要模塊之三:協同管理
8 4 數字化採購經典案例匯總
8 4 1 小米:爭做數字化採購先行者
8 4 2 海爾:打造互聯網採購平台
8 4 3 用友:通過採購雲平台為企業賦能
第9章 生產與製造數字化轉型
9 1 信息化工具的短板
9 1 1 一直嘗試突破的ERP
9 1 2 MES與APS的現狀
9 2 數字化生產激發供應鏈活力
9 2 1 四層變革:應用層+操作層+技術層+感知層
9 2 2 規模化敏捷開發成為企業的核心任務
9 2 3 供應鏈數字化下的生產路徑升級
9 3 智能製造是大勢所趨
9 3 1 建設迎
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