| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202307*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:新時期工程項目經濟管理中的有效策略研究 ISBN:9787548473947 出版社:哈爾濱 著編譯者:景宏軍 頁數:150 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1657575 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書共分8個章節,作者從工程項目管理應具備的要素出發,具體探討了工程項目經濟管理的內容、工程項目經濟管理的重要性以及工程項目經濟管理在我國具體國情下的現狀以及存在的問題。針對這些問題,作者提出了新時期工程項目經濟管理工作進一步努力的方向,以期加快我國工程項目經濟管理髮展的步伐,促進本領域的健康發展。作者簡介 景宏軍,男,1974年12月出生,中共黨員,1998年畢業於石家莊鐵道學院(2010年3月更名為石家莊鐵道大學),高級經濟師,現任中鐵二十二局集團有限公司運營管理部部長,中國鐵建股份有限公司責任成本管理、變更索賠專家。長期從事建築施工企業施工管理和經濟管理工作,多次擔任企業重大課題負責人,曾牽頭組織過20多次重大項目問題會診,有豐富的建設工程項目現場管理經驗,曾多次榮獲中國鐵建股份有限公司「二次經營先進個人」等榮譽稱號,作為專家多次受邀參加「國家鐵路技術、造價標準體系及評審」工作。目錄 第一章 導論第一節 研究背景 第二節 研究綜述 第二章 新時期工程項目經濟管理的現狀 第一節 數據維度不完整 第二節 工程施工手續不全 第三節 人員配備不符合管理要求 第四節 制度執行力較差 第五節 結算資料不完整 第六節 工程項目成本管理效能低 第三章 新時期工程項目經濟管理工作的內涵 第一節 新時期工程項目經濟管理的概念 第二節 新時期工程項目經濟管理的步驟 第四章 新時期工程項目經濟管理的重要性 第一節 加強施工過程管控 第二節 提高合同管理水平 第三節 提高項目成本控制能力 第五章 新時期工程項目經濟管理應具備的因素 第一節 不同管理人才的配置情況 第二節 工程材料的配置情況 第三節 施工機械的配置情況 第四節 項目資金的配置情況 第六章 新時期工程項目經濟管理的主要內容 第一節 工程項目的投資方案 第二節 工程項目的經濟評價 第三節 工程項目的投招標 第四節 工程項目的合同管理 第五節 工程項目的融資管理 第六節 工程項目的變更索賠管理 第七章 提高工程項目經濟管理的有效辦法 第一節 加強對標后預算編製工作的重視 第二節 加大項目開工階段的策劃精度 第三節 積極推進工程過程結算 第四節 加強物質基礎管理工作 第五節 工程變更的控制和處理 第八章 新時期工程項目經濟管理成本控制的措施 第一節 編製科學合理的施工組織設計 第二節 嚴格控制人工費開支 第三節 加強對材料費的全面控制 第四節 合理配置或租賃設備 第五節 重視成本分析工作 第六節 建立項目群管理模式 第七節 運用數字化管理手段 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |