人為什麼不夠用?-基於元崗位的定崗定編定員方法 盧銳軍 9787511475725 【台灣高等教育出版社】

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書名:人為什麼不夠用?-基於元崗位的定崗定編定員方法
ISBN:9787511475725
出版社:中國石化
著編譯者:盧銳軍
頁數:180
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1657871
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內容簡介

本書以「如何提高組織人力資源效能」為著眼點,以情景對話的方式,講述定崗、定編和定員的實戰技巧。提出大崗位、元崗位、冰箱理論等創新理念,對於企事業單位如何合理地規劃人員配置,如何讓現有的人員發揮更大的效能,如何通過幹部人事制度改革、勞動用工制度改革激發中層幹部和員工的活力等,具有很大的參考價值。 本書作者是人力資源實戰派專家,為眾多知名企事業單位提供績效管理培訓和諮詢服務。本書適合各級中高級管理者、人力資源從業人員學習和參考。

作者簡介

盧銳軍 深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長、首席顧問 北京大學國家發展研究院EDP項目特聘講師 復旦大學經濟學院EDP項目特聘講師 廈門國家會計學院「全國會計領軍人才」特聘講師 曾任中興通訊招聘部部長、薪酬部部長 中國式績效管理培訓第一人,獨創的人力資源天平理論以及「和而不同」的中國式績效管理理念在業界廣受讚譽 人力資源管理諮詢六步法創始人 擔任眾多央企、金融企業、行政事業單位績效管理顧問和人力資源三項制度改革專家

目錄

前傳
第1講 如何定崗
1 1 為什麼說崗位管理是人員管理的基礎
什麼是人力資源管理的345
崗位管理的「三定」是什麼
組織的目標是培養明星員工嗎
1 2 人為什麼越來越多
崗位設置常見問題有哪些
組織的熵增是怎麼產生的
1 3 為什麼要推行大崗位設計
什麼是大崗位設計
生產製造行業怎麼做大崗位設計
銀行怎麼做大崗位設計
醫院怎麼做大崗位設計
職能部門可以做大崗位設計嗎
1 4 元崗位有什麼優點
大崗位的顆粒度怎麼把握
什麼是元崗位
元崗位該怎麼構建
怎樣通過元崗位自動生成崗位說明書
怎麼通過元崗位自動生成崗位業績合同
怎麼通過元崗位自動生成崗位價值係數
第2講?如何定編
2 1 單位總編製如何核定
定編跟編辦核定的編製是一個概念嗎
定編的基本策略是什麼
單位總編製跟哪些因素有關
如何做回歸分析
如何做人均效能分析
如何做對標分析
如何做業務目標規劃
如何測算人員編製
2 2 一線部門人員編製如何核定
部門定編和單位定編方法有不同嗎
一線部門回歸分析數據模板怎麼構建
一線部門人均效能分析參數怎麼設定
一線部門定編怎麼做對標分析
一線部門定編怎麼做動態調整
一線部門定編多長時間操作一次
特殊請假人群怎麼定編
新組建一線部門如何定編
2 3 職能部門人員編製如何核定
職能部門定編難在哪裡
職能部門定編中踩過哪些坑
職能部門定編的總策略是什麼
職能部門可以用增人不增資、減人不減資的方法嗎
職能部門怎麼做初始化定編
職能部門定編怎麼做行業對標
職能部門三維初始化定編怎麼操
作職能部門的對標數據怎麼獲取
怎麼處理職能部門的對標數據
怎麼組織領導評價的維度測評
三維數據怎麼匯總
部門編製怎麼向部門反饋
第3講 如何定員
3 1 什麼是定員
定員前為什麼要定價
崗位定價的結果怎麼和定員結合
為什麼說「四定」中定員最難
3 2 如何實現幹部的能上能下
中層幹部要有職數控制嗎
為什麼要設計「雙通道、多序列」
中層幹部怎麼做公開選聘
中層幹部公開選聘只看演講能力嗎
中層幹部可以採取全部起立的方式嗎
中層幹部需要有任期嗎
管理幹部可以通過考核來淘汰嗎
管理副職有淘汰機制嗎
3 3 如何實現員工的能進能出
什麼是「雙選」
什麼是「冰箱計劃」
待崗員工的工作和薪酬怎麼安排
可以將員工外包出去嗎
現在的員工可以轉為外包身份嗎
3 4 如何做到人盡其才
如何讓員工發揮出更大的效能
如何構建崗位勝任力模型
如何評估人崗的適配性
人才盤點結果後續如何應用
員工調動原部門不放人怎麼辦
後記

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