資本運作.II-高增長企業的操盤邏輯 柴熙賢 紀路 9787302662174 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:清華大學
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書名:資本運作.II-高增長企業的操盤邏輯
ISBN:9787302662174
出版社:清華大學
著編譯者:柴熙賢 紀路
叢書名:新時代管理新思維
頁數:219
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1654034
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內容簡介

本書圍繞資本運作進行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題,介紹了資本認知、戰略制定、現金流管理、股權布局等內容,目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題,詳細介紹了四種資本運作模式,包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內生式資本運作、外延式資本運作,目的是讓公司更好、更快地實現資本增值,幫助公司在競爭激烈的市場上佔據一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題,介紹了IPO前的估值、上市方案設計、市值管理等內容,目的是推動公司儘快上市。 本書內容豐富,語言通俗易懂,包含很多系統性和可操作性比較強的案例。對於企業家、創業者、公司高管等有資本運作需求,以及對資本運作感興趣的群體來說,本書是一本不可多得的實戰工具書,非常值得閱讀和學習。

作者簡介

柴熙賢,中國人民大學經濟學學士,武漢大學金融信息工程碩士。現任金奧證券有限公司投行委員會主席,中國人民大學蘇州校區兼職導師,西交利物浦大學校外導師。具有證券、期貨、基金、保險、會計等從業資格,以及十五年金融行業從業經驗。曾任浙商證券分支機構總經理、國聯證券資管部副總經理、第一創業證券分支機構總經理。

目錄

上篇 資本運作方法論指南
第1章 資本認知:抓住新一波資本紅利
1 1 公司成也資本,敗也資本
1 1 1 資本的瓶頸到底是什麼
1 1 2 創始人和投資者的「相愛相殺」
1 1 3 認清資本本質,立足資本市場
1 1 4 千萬不要忽視無形資本
1 2 資本思維是公司的財富
1 2 1 企業家的思維有什麼特性
1 2 2 如何培養資本思維
1 3 關於資本運作的三大關鍵點
1 3 1 資本運作是實現增長的捷徑
1 3 2 特徵:流動性+增長性+不確定性
1 3 3 資本運作VS公司經營
1 4 資本裂變:資本運作的終極目標
1 4 1 資本裂變的多種形式
1 4 2 影響資本裂變的N個關鍵點
第2章 戰略制定:運籌帷幄方能決勝千里
2 1 資本運作需要戰略指導
2 1 1 以戰略為導向的資本運作成為主流
2 1 2 戰略指導資本運作獲得超額回報
2 2 影響資本運作戰略制定的四大因素
2 2 1 選擇一個好賽道:吸引資本的關鍵點
2 2 2 選擇好的商業模式:衍生更多新資本
2 2 3 搭建好團隊:公司能賺錢的重要保障
2 2 4 打造優秀公司文化:適合資本增長的氛圍
2 3 資本運作戰略制定的流程
2 3 1 分析公司戰略環境
2 3 2 選擇合適的手段
2 3 3 推進戰略執行
2 4 戰略目標:實現資本架構優化
2 4 1 組成部分:股權資本+債務資本+其他資本
2 4 2 影響資本架構的三大要素
2 4 3 如何確定一個合理的資本架構
第3章 現金流管理:牢牢把握資本運作節奏
3 1 全生命周期的現金流設計
3 1 1 種子期的現金流設計
3 1 2 成長期的現金流設計
3 1 3 成熟期的現金流設計
3 1 4 衰退期的現金流設計
3 2 做好現金流管理的要點
3 2 1 現金流管理的四大原則
3 2 2 做好現金流入與流出規劃
3 2 3 精準預測未來現金流
3 3 公司如何保證充足的現金流
3 3 1 做好應收賬款管理
3 3 2 持續優化現金流結構
3 3 3 貝爾斯登:因現金流危機被收購
3 3 4 華為:現金流管理的成功案例
第4章 股權布局:學習分錢分權經典玩法
4 1 資本時代,股權為王
4 1 1 股權設計:科學「切蛋糕」
4 1 2 股權生態鏈成為小米公司增長之源
4 2 控制權:掌握企業的財富生命線
4 2 1 有限合夥:以少勝多的學問
4 2 2 AB股模式:同股不同權
4 2 3 委託投票權:創始人獲得更多投票權
4 2 4 一致行動人:各方抱團取暖
4 2 5 股權代持:提升創始人名義持股比例
4 2 6 阿里巴巴:合夥制度的「春與秋」
4 3 完善進入與退出方案,避免糾紛
4 3 1 引入外部投資者,引入資金
4 3 2 明確股權轉讓限制,避免股東隨意退出
4 4 處理好股權,公司才值錢
4 4 1 股權眾籌:助力公司價值提升
4 4 2 股權激勵:讓員工推動公司價值增長
中篇資本運作模式分類解析
第5章 擴張型資本運作:集中力量做大規模
5 1 多元化模式:以主營業務為核心
5 1 1 主營業務是公司發展的基礎
5 1 2 進行品牌延伸
5 1 3 盲目擴張往往只會帶來失敗
5 1 4 萬達集團:多元化模式催生商業「大咖」
5 2 一體化模式:橫向+縱向
5 2 1 橫向一體化:借勢快速擴張
5 2 2 縱向一體化:縱向擴張提升競爭力
5 2 3 沃爾瑪是如何成為零售商巨頭的
5 3 擴張型資本運作的注意事項
5 3 1 應對來自巨頭的外部競爭壓力
5 3 2 突破內部瓶頸,維持穩定增長
第6章 收縮型資本運作:逆勢操作提升實力
6 1 資產剝離:轉移部分資產
6 1 1 什麼是資產剝離
6 1 2 資產剝離的四種路徑
6 1 3 TCL集團:資產剝離推動創新
6 2 公司分立:轉移子公司
6 2 1 公司分立的概念及分類
6 2 2 如何做好公司分立
6 2 3 國芳置業的分立之路
6 3 分拆上市:增加融資渠道
6 3 1 政策支持,分拆上市不斷升溫
6 3 2 路徑:「A拆A」+「A拆H」+「H拆A」
6 3 3 濰柴動力如何實現分拆上市
第7章 內生式資本運作:在變革中實現崛起
7 1 融資:籌集花不完的錢
7 1 1 兩大融資模式:債權融資+股權融資
7 1 2 根據生命周期設計融資方案
7 1 3 為投資者設計退出機制
7 1 4 關於融資的四個關鍵要素
7 1 5 跟著Oculus學習高效融資的技巧
7 2 員工持股計劃:員工推動資本運作
7 2 1 員工持股的三種模式
7 2 2 搭建員工持股平台的注意要點
7 2 3 華為:堅持讓員工持股
7 3 業務重組:對業務進行再創新
7 3 1 進行
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