*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:資本運作.II-高增長企業的操盤邏輯 ISBN:9787302662174 出版社:清華大學 著編譯者:柴熙賢 紀路 叢書名:新時代管理新思維 頁數:219 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1654034 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書圍繞資本運作進行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題,介紹了資本認知、戰略制定、現金流管理、股權布局等內容,目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題,詳細介紹了四種資本運作模式,包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內生式資本運作、外延式資本運作,目的是讓公司更好、更快地實現資本增值,幫助公司在競爭激烈的市場上佔據一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題,介紹了IPO前的估值、上市方案設計、市值管理等內容,目的是推動公司儘快上市。 本書內容豐富,語言通俗易懂,包含很多系統性和可操作性比較強的案例。對於企業家、創業者、公司高管等有資本運作需求,以及對資本運作感興趣的群體來說,本書是一本不可多得的實戰工具書,非常值得閱讀和學習。作者簡介 柴熙賢,中國人民大學經濟學學士,武漢大學金融信息工程碩士。現任金奧證券有限公司投行委員會主席,中國人民大學蘇州校區兼職導師,西交利物浦大學校外導師。具有證券、期貨、基金、保險、會計等從業資格,以及十五年金融行業從業經驗。曾任浙商證券分支機構總經理、國聯證券資管部副總經理、第一創業證券分支機構總經理。目錄 上篇 資本運作方法論指南第1章 資本認知:抓住新一波資本紅利 1 1 公司成也資本,敗也資本 1 1 1 資本的瓶頸到底是什麼 1 1 2 創始人和投資者的「相愛相殺」 1 1 3 認清資本本質,立足資本市場 1 1 4 千萬不要忽視無形資本 1 2 資本思維是公司的財富 1 2 1 企業家的思維有什麼特性 1 2 2 如何培養資本思維 1 3 關於資本運作的三大關鍵點 1 3 1 資本運作是實現增長的捷徑 1 3 2 特徵:流動性+增長性+不確定性 1 3 3 資本運作VS公司經營 1 4 資本裂變:資本運作的終極目標 1 4 1 資本裂變的多種形式 1 4 2 影響資本裂變的N個關鍵點 第2章 戰略制定:運籌帷幄方能決勝千里 2 1 資本運作需要戰略指導 2 1 1 以戰略為導向的資本運作成為主流 2 1 2 戰略指導資本運作獲得超額回報 2 2 影響資本運作戰略制定的四大因素 2 2 1 選擇一個好賽道:吸引資本的關鍵點 2 2 2 選擇好的商業模式:衍生更多新資本 2 2 3 搭建好團隊:公司能賺錢的重要保障 2 2 4 打造優秀公司文化:適合資本增長的氛圍 2 3 資本運作戰略制定的流程 2 3 1 分析公司戰略環境 2 3 2 選擇合適的手段 2 3 3 推進戰略執行 2 4 戰略目標:實現資本架構優化 2 4 1 組成部分:股權資本+債務資本+其他資本 2 4 2 影響資本架構的三大要素 2 4 3 如何確定一個合理的資本架構 第3章 現金流管理:牢牢把握資本運作節奏 3 1 全生命周期的現金流設計 3 1 1 種子期的現金流設計 3 1 2 成長期的現金流設計 3 1 3 成熟期的現金流設計 3 1 4 衰退期的現金流設計 3 2 做好現金流管理的要點 3 2 1 現金流管理的四大原則 3 2 2 做好現金流入與流出規劃 3 2 3 精準預測未來現金流 3 3 公司如何保證充足的現金流 3 3 1 做好應收賬款管理 3 3 2 持續優化現金流結構 3 3 3 貝爾斯登:因現金流危機被收購 3 3 4 華為:現金流管理的成功案例 第4章 股權布局:學習分錢分權經典玩法 4 1 資本時代,股權為王 4 1 1 股權設計:科學「切蛋糕」 4 1 2 股權生態鏈成為小米公司增長之源 4 2 控制權:掌握企業的財富生命線 4 2 1 有限合夥:以少勝多的學問 4 2 2 AB股模式:同股不同權 4 2 3 委託投票權:創始人獲得更多投票權 4 2 4 一致行動人:各方抱團取暖 4 2 5 股權代持:提升創始人名義持股比例 4 2 6 阿里巴巴:合夥制度的「春與秋」 4 3 完善進入與退出方案,避免糾紛 4 3 1 引入外部投資者,引入資金 4 3 2 明確股權轉讓限制,避免股東隨意退出 4 4 處理好股權,公司才值錢 4 4 1 股權眾籌:助力公司價值提升 4 4 2 股權激勵:讓員工推動公司價值增長 中篇資本運作模式分類解析 第5章 擴張型資本運作:集中力量做大規模 5 1 多元化模式:以主營業務為核心 5 1 1 主營業務是公司發展的基礎 5 1 2 進行品牌延伸 5 1 3 盲目擴張往往只會帶來失敗 5 1 4 萬達集團:多元化模式催生商業「大咖」 5 2 一體化模式:橫向+縱向 5 2 1 橫向一體化:借勢快速擴張 5 2 2 縱向一體化:縱向擴張提升競爭力 5 2 3 沃爾瑪是如何成為零售商巨頭的 5 3 擴張型資本運作的注意事項 5 3 1 應對來自巨頭的外部競爭壓力 5 3 2 突破內部瓶頸,維持穩定增長 第6章 收縮型資本運作:逆勢操作提升實力 6 1 資產剝離:轉移部分資產 6 1 1 什麼是資產剝離 6 1 2 資產剝離的四種路徑 6 1 3 TCL集團:資產剝離推動創新 6 2 公司分立:轉移子公司 6 2 1 公司分立的概念及分類 6 2 2 如何做好公司分立 6 2 3 國芳置業的分立之路 6 3 分拆上市:增加融資渠道 6 3 1 政策支持,分拆上市不斷升溫 6 3 2 路徑:「A拆A」+「A拆H」+「H拆A」 6 3 3 濰柴動力如何實現分拆上市 第7章 內生式資本運作:在變革中實現崛起 7 1 融資:籌集花不完的錢 7 1 1 兩大融資模式:債權融資+股權融資 7 1 2 根據生命周期設計融資方案 7 1 3 為投資者設計退出機制 7 1 4 關於融資的四個關鍵要素 7 1 5 跟著Oculus學習高效融資的技巧 7 2 員工持股計劃:員工推動資本運作 7 2 1 員工持股的三種模式 7 2 2 搭建員工持股平台的注意要點 7 2 3 華為:堅持讓員工持股 7 3 業務重組:對業務進行再創新 7 3 1 進行 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |