新商業思維成旺坤 9787522914398 【台灣高等教育出版社】

Name: 新商業思維 成旺坤 9787522914398 【台灣高等教育出版社】
Brand: abooksthep
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書名：新商業思維
ISBN：9787522914398
出版社：中國紡織有限公司
著編譯者：成旺坤
頁數：199
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1654106
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編輯推薦

本書從理論到實操，步步為營，使整體內容易讀懂、易學習、易掌握。閱讀本書，你會發現商業思維和商業模式中所蘊含的巨大力量；學以致用，你也能巧用這些創新商業思維和商業模式大展宏圖，創造輝煌。商業破局需要重構思維更需要創新模式，一本書教你抓住商機，打造能變現的商業模式。

內容簡介

在這個市場競爭日趨激烈的時代，創業經商想要快速佔領市場，首先要有「頭腦」，其次要有「利器」。「頭腦」即商業思維，「利器」即商業模式。本書分為思維篇和模式篇，一方面，全面闡述當前極具創新性的商業思維，並幫助讀者更加深入地了解各種思維模式的運用之道。另一方面，探索創新零售模式、免費模式等當下時尚、優秀的主流商業模式成功背後的邏輯及落地玩法。本書從理論到實操，循序漸進，整體內容易讀懂、易學習、易掌握。閱讀本書，你會發現商業思維和商業模式中所蘊含的巨大力量。學以致用，你也能巧用這些創新商業思維和商業模式大展宏圖。

作者簡介

成旺坤，天成教育創始人，天成外貿企業管理自轉理論架構者、落地實踐者。自2009年以來，專註于企業自動運轉輔導工作，為B2B國際站用戶提供一體化系統解決方案。已出版《好主管會管事》《人力資源管理》《管理不簡單》《激勵員工20大策略》等著作。

第一篇思維篇
第一章戰略思維：戰略高度決定發展方向
一、格局思維：格局有多大，事業就能做多大
二、布局思維：行事要先謀而後動
三、生存思維：活下來才有未來
四、品牌思維：品牌形象和視覺識別締造品牌神話
五、資本思維：以資本槓桿撬動裂變式發展
第二章管理思維：好的管理使企業長盛不衰
一、領導思維：優秀的領導者才能行穩致遠
二、團隊思維：創造高績效的終極密碼
三、結果思維：向付出要回報
四、合夥思維：不懂合夥，必定散夥
五、危機思維：居安思危才能防患於未然
第三章產品思維：好產品自帶流量和銷量
一、價值思維：沒有價值的產品沒有競爭力
二、營銷思維：營銷能力就是賺錢的能力
三、故事思維：講故事比講道理更有說服力
四、創新思維：創新才能創未來
五、體驗思維：極致體驗是產品口碑的關鍵
六、極致思維：單點極致，讓用戶尖叫
七、差異化思維：快速助力產品突圍
第四章互聯網思維：破局行業變革
一、平台思維：實現資源整合與流通
二、用戶思維：得用戶者得天下
三、社交思維：基於社交搭建用戶池
四、跨界思維：突破瓶頸，提升競爭力
五、直播思維：無直播不傳播
六、大數據思維：助力實現精準營銷
第二篇模式篇
第五章創新零售模式：實現人貨場的重構
一、社群團購模式：基於半熟社交關係進行社群賣貨
二、社區團購模式：基於小區居民關係而形成的團購模式
三、團購代收模式：基於周邊居民的「預定+自提」模式
四、低價拼團模式：有低價空問的團購式消費模式
五、短視頻直播帶貨模式：高效實現引流和變現
六、無人零售模式：實現零售全自動化購物體驗
七、單身經濟模式：共情式生意蘊含巨大商機
八、快閃店模式：游擊式生意速戰速決
九、盲盒模式：精準抓住消費者心理
十、空間零售模式：氛圍中實現銷售轉化
十一、店中店模式：合作共贏，省力又省心
十二、自營折扣模式：抓牢商品變現最後一波紅利
十三、「外賣+外帶」模式：實現輕資產運營
第六章免費模式：放長線釣大魚
一、產品免費，服務收費
二、購買產品贈送免費服務
三、主產品不免費，副產品免費
四、體驗免費，購物收費
五、基礎功能免費，增值服務收費
六、先免費，后收費
七、免費帶出間接收費
八、限定免費，超出付費
九、邀請好友砍價零元購
第七章低價模式：以低價換市場
一、產品低價，服務收費
二、分享享折扣優惠
三、滿減券限時二次消費優惠
四、訂閱時間越長優惠力度越大
第八章聚合共享模式：博採眾長，物盡其用
一、租賃共享模式：有效盤活閑置資源
二、對等共享模式：物物交換，互利互惠
三、空間共享模式：有效緩解租金壓力
四、共享用工模式：打開企業用工新思路
五、零散資源聚合模式：抱團發展激發經濟活力
六、異業聚合模式：異業資源共享、利益共存
第九章會員模式：高效吸粉，沉澱用戶
一、免費會員模式：積分制推動會員成長
二、付費會員模式：購買消費資格和權益
三、儲值會員模式：倒貼反能獲利
四、超級會員模式：借特有權益牢固鎖客
第十章平台I軾：重舀刊世價值，翔行業突圍
一、O2O模式：線上線下相結合
二、B2B模式：直接、快速了解產品，促成交易
三、B2C模式：直接面向消費者銷售產品和服務
四、C2C模式：去掉中間商，顧客利益最大化
第十一章定製模式：滿足消費者個性化需求
一、產品定製模式：真正滿足消費者的產品需求
二、服務定製模式：與消費者的服務需求相匹配
三、C2M定製模式：反向定製實現個性化生產
四、眾包定製模式：實現大規模定製化生產
第十二章眾籌模式：聚集一切可用力量為己所用
一、預購式眾籌：籌款開發產品，贈與出資人產品
二、股權式眾籌：以股權形式投資賺取回報
三、募捐式眾籌：免費贈與，出資人不求回報
四、會籍式眾籌：出資共建會所獲得相應權益
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