問題快解-結構化假設思考六步法樊輝 9787121480041 【台灣高等教育出版社】

Name: 問題快解-結構化假設思考六步法 樊輝 9787121480041 【台灣高等教育出版社】
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書名：問題快解-結構化假設思考六步法
ISBN：9787121480041
出版社：電子工業
著編譯者：樊輝
頁數：226
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1654238
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編輯推薦

本書中的方法篇將本書所聚焦的假設思考六步法細分為6大步驟和22個子步驟，並對每個子步驟的任務與活動進行了詳細的介紹，其中的6大步驟包括界定問題、明確議題、構建方案、收集信息、論證方案和整合彙報。方法篇側重於對問題分析和解決過程的介紹，部分內容與技術篇有重疊，這是因為問題解決過程必然會涉及相關技術和工具的應用。精進篇顧名思義是與進一步提升問題分析與解決能力相關的內容。作為一名優秀的企業管理者，只針對問題設計對症治療的癥狀解是不夠的，還應當從組織體系的根源上解除根因，同時思考如何達成本組織未來更加美好的遠景目標。本部分為讀者提供了可全面提升問題解決能力的三種思維框架的概述，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

內容簡介

這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

作者簡介

樊輝實戰型產品開發與研發管理諮詢顧問華為BLM戰略規劃方法首批導入者「四維六步」IPD變革方法獨創者基於IPD的產品經理訓戰營資深教練【背景介紹】樊輝，產品開發與研發管理領域的資深諮詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，其間曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。 2015年進入諮詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM戰略規劃、基於IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，並極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃，研發體系變革，產品經理及項目經理培養的諮詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。【擅長領域】 BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。

技術篇
第一章從議題出發的問題解決路徑
第一節基於議題的問題分析與解決
這是誰的問題
議題：真正待解決的問題
從議題出發分析和解決問題
第二節分析和解決問題的四條路徑
分析和解決問題的折線路徑
分析和解決問題的拋物線慢路徑
分析和解決問題的拋物線快路徑
分析和解決問題的S線路徑
第三節金線：解決企業管理問題的S線路徑
第二章假設驅動的問題解決方法
第一節癥狀解設計過程中的假設思考
什麼是假設思考
為什麼需要假設思考
第二節假設思考六步法及案例速覽
第三節假設思考法的四個核心原則
以假設為導向
以事實為依據
效率優先原則
MECE原則
第三章假設思考法的四項關鍵技術
第一節結構化思考技術
洞察系統本質的結構化思維
結構化思考工具之邏輯樹
結構化思考工具之其他框架
第二節議題分解技術
基於時空關係的議題分解
基於業務公式的議題分解
基於構成要素的議題分解
基於功能或特徵的議題分解
第三節邏輯推理技術
邏輯思考中的判斷與推理
歸納推理及其應用
演繹推理及其應用
第四節呈現表達技術
以故事的形式呈現最終提案
用金字塔結構組織提案的內容
用圖表呈現和表達信息更有力
方法篇
第四章及時發現並正確界定問題
第一節由經營分析及時發現問題
第二節正確界定待解決的問題
界定問題所需背景信息的快速匯總
應當站在誰的立場來看待問題
問題所有者的期望和目的是什麼
解決問題的時限和緊急程度如何
解決問題的約束條件有哪些
第五章明晰問題解決方向和關鍵主議題
第一節選錯議題會造成全盤皆輸
第二節如何識別並選定基礎的根議題
如何識別出更多的可選根議題
如何選定真正待解的根議題
第三節分解根議題並選定關鍵主議題
第六章提出核心建議並構建初始方案
第一節解決方案的四個基本要素
第二節將主議題結構化后提出方針和策略
第三節針對枝葉議題提出具體的行動舉措
第四節以終為始構建方案故事的整體架構
第七章收集論證方案所需的信息
第一節明確充分且必要的分析內容
第二節制訂信息收集和分析的工作計劃
第三節高效的信息收集工具和方法
對利益相關方的深度訪談
資料查閱與案頭研究
第八章分析論證並完善解決方案
第一節基於事實和邏輯的方案論證過程
結論要能體現出明確的判斷和建議
通過清晰的邏輯推導出想要的結論
從雜亂的信息和數據中發掘出事實依據
用充分且必要的事實支撐各層觀點和結論
第二節方案論證所需的各種分析方法
因果關係與相關性分析
對比與對標分析
第三節用圖表推進信息分析與方案論證
第四節通過論證讓方案逐步走向靠譜
如何避免證實性偏見的陷阱
假設與核心建議被推翻時怎麼辦
第九章整合方案並結構化呈現和彙報
第一節推敲方案故事的整體結構
第二節用圖表講好方案故事
明確圖表要表達的觀點或結論
用數據圖表呈現定量分析成果
用概念圖形表達定性分析成果
第三節分享和彙報最終提案
事先溝通以避免彙報時出現意外
根據溝通對象將報告量體裁衣
提案的正式彙報、答疑與結案
精進篇
第十章解決企業管理問題的三種思維框架
第一節結構化假設思考驅動的癥狀解設計
第二節以系統思考為基礎的根本解設計
第三節以零基思考為核心的願景解設計
結語成為解決企業管理問題的高手
附錄對書中某些概念的澄清和說明
縮略語表
參考文獻
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