| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:做大做強做安全 ISBN:9787520739047 出版社:東方 著編譯者:邱慶劍 頁數:370 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1654824 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 做大,做強,做安全。這是本書的主題。本書分三部分內容:第一部分講述如何做大。第二部分講述如何做強。第三部分講述如何治稅。 這本書既是寫給老闆們看的,又是寫給每一位職業經理人看的。新冠疫情之後,很多企業陷入了艱難。如何突圍,如何實現快速、平衡、持續增長,在這本書中都有涉及。作者簡介 邱慶劍,「節稅工程」創始人,「財稅頂層設計」創始人,中國著名財稅專家,中國註冊會計師協會會員,四川省作家協會會員,匯財道諮詢董事長。 專註于企業財稅研究和實踐30年,理論與實踐並重。先後在國有企業、跨國集團、證券公司、會計師事務所、民營企業工作,曾參与國務院國資委國有企業監事會、審計署工作。截至2019年,累計出版財稅和管理著作91部。 2015年推出《財稅頂層設計定製諮詢》課程和諮詢服務,被企業界奉為「最經典、最落地、最見效」的財稅諮詢服務,至今已經幫助國內外3800多家企業實現財務收益高達數百億元。目錄 第一部分 開源——把企業做大第一章 徘徊——你為什麼做不好 你為什麼起步難 你為什麼不賺錢 你為什麼徘徊不前 你為什麼栽跟頭 學習劉備「七步詩」,打牢基礎 第二章 機會——機會不屬於有準備的人 機會從來不給你準備的時間 風口追不上,可以等風來 大風起兮雲飛揚,小風也能翻細浪 你誤會了「量力而行」 學習新東方翻身之術 第三章 創新力——絕對差異化才叫創新 劉強東、馬化騰、雷軍都只有一個 賽道:率先佔領單行道 方法:做生意就像談戀愛 兒時捕魚與小學語文 學習邱慶劍的單行道盈利創新 第二部分 節流——把企業做強 第四章 內控——老闆要「三管三不管」 累死的老闆不值得同情 不要迷信「高大上的內控手冊」 審批簽字,如何解放老闆 「三問檢點表」讓我縱橫職場幾十年 土得掉渣的內控體系 成本——消滅成本,更要消滅利潤 第五章 人力成本是最大成本 溝通成本是第二大成本 消滅利潤:利潤也是成本 消滅成本中心:讓每一分錢都有回報 邱慶劍成本控制體系 第六章 吸引?——美女不是追來的 出門求人不如坐等上門 美女不是追求來的 紅杏出牆與節外生枝 別嫁給「資本家」 打造吸引力的途徑 第三部分 治稅——把企業做安全 第七章 治水——任正非眼中的「都江堰治水」 先說說打架——1對多時規則決定勝負 后說說治水——水太多怎麼辦 再說說治稅——稅負重怎麼辦 李冰為我們節省了多少台柴油機 都江堰治水原理 第八章 治稅——管理的真相:從「水」到「?」 治稅基本思維:找到那個「水 稅收公式超級簡單 財稅頂層設計 稅收「洋蔥」 從治水看治稅 第九章 稅藝術——陽光治稅與金庸「乾坤大挪移」 認知的天花板=事業的天花板 合夥企業、個獨企業不一定節稅 「注地」已經是個坑 「個體戶」陷入虛開 陽光治稅是一門「藝術」 後記 利益激發活力,機制解放老闆 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |