做大做強做安全 邱慶劍 9787520739047 【台灣高等教育出版社】

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書名:做大做強做安全
ISBN:9787520739047
出版社:東方
著編譯者:邱慶劍
頁數:370
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1654824
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內容簡介

做大,做強,做安全。這是本書的主題。本書分三部分內容:第一部分講述如何做大。第二部分講述如何做強。第三部分講述如何治稅。 這本書既是寫給老闆們看的,又是寫給每一位職業經理人看的。新冠疫情之後,很多企業陷入了艱難。如何突圍,如何實現快速、平衡、持續增長,在這本書中都有涉及。

作者簡介

邱慶劍,「節稅工程」創始人,「財稅頂層設計」創始人,中國著名財稅專家,中國註冊會計師協會會員,四川省作家協會會員,匯財道諮詢董事長。 專註于企業財稅研究和實踐30年,理論與實踐並重。先後在國有企業、跨國集團、證券公司、會計師事務所、民營企業工作,曾參与國務院國資委國有企業監事會、審計署工作。截至2019年,累計出版財稅和管理著作91部。 2015年推出《財稅頂層設計定製諮詢》課程和諮詢服務,被企業界奉為「最經典、最落地、最見效」的財稅諮詢服務,至今已經幫助國內外3800多家企業實現財務收益高達數百億元。

目錄

第一部分 開源——把企業做大
第一章 徘徊——你為什麼做不好
你為什麼起步難
你為什麼不賺錢
你為什麼徘徊不前
你為什麼栽跟頭
學習劉備「七步詩」,打牢基礎
第二章 機會——機會不屬於有準備的人
機會從來不給你準備的時間
風口追不上,可以等風來
大風起兮雲飛揚,小風也能翻細浪
你誤會了「量力而行」
學習新東方翻身之術
第三章 創新力——絕對差異化才叫創新
劉強東、馬化騰、雷軍都只有一個
賽道:率先佔領單行道
方法:做生意就像談戀愛
兒時捕魚與小學語文
學習邱慶劍的單行道盈利創新
第二部分 節流——把企業做強
第四章 內控——老闆要「三管三不管」
累死的老闆不值得同情
不要迷信「高大上的內控手冊」
審批簽字,如何解放老闆
「三問檢點表」讓我縱橫職場幾十年
土得掉渣的內控體系
成本——消滅成本,更要消滅利潤
第五章 人力成本是最大成本
溝通成本是第二大成本
消滅利潤:利潤也是成本
消滅成本中心:讓每一分錢都有回報
邱慶劍成本控制體系
第六章 吸引?——美女不是追來的
出門求人不如坐等上門
美女不是追求來的
紅杏出牆與節外生枝
別嫁給「資本家」
打造吸引力的途徑
第三部分 治稅——把企業做安全
第七章 治水——任正非眼中的「都江堰治水」
先說說打架——1對多時規則決定勝負
后說說治水——水太多怎麼辦
再說說治稅——稅負重怎麼辦
李冰為我們節省了多少台柴油機
都江堰治水原理
第八章 治稅——管理的真相:從「水」到「?」
治稅基本思維:找到那個「水
稅收公式超級簡單
財稅頂層設計
稅收「洋蔥」
從治水看治稅
第九章 稅藝術——陽光治稅與金庸「乾坤大挪移」
認知的天花板=事業的天花板
合夥企業、個獨企業不一定節稅
「注地」已經是個坑
「個體戶」陷入虛開
陽光治稅是一門「藝術」
後記 利益激發活力,機制解放老闆
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