玩轉績效-做績效管理的高手 王覃 9787113309619 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國鐵道有限公司
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國鐵道有限公司
NT$444
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：玩轉績效-做績效管理的高手 ISBN：9787113309619 出版社：中國鐵道有限公司 著編譯者：王覃 頁數：250 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1654232 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 全真案例解析：10+企業真實案例，診斷績效管理中存在的問題及問題背後的原因，讓績效管理真正成為企業需要、員工認可、管理者滿意、HR驕傲的一套管理體系。 理論體系講解：從績效管理基礎知識講起，通過10種考核方法、6項管理流程、5個關鍵因素，逐漸深入到績效管理背後的運作機理和驅動因素。內容簡介 本書聚焦企業HR在績效管理中遇到的痛點和難點，通過九個章節，重點介紹績效管理的10種方法、6項管理流程及5個關鍵因素，結合全真案例解析、理論體系講解、工具與方法應用，讓讀者能夠更深刻地理解績效管理，能夠嫻熟地、融會貫通地運用各種績效管理工具和方法，並最終能夠設計出一套合乎人性、激發員工內心潛能的績效管理體系，制定出一套基於企業實際，融合了企業文化的績效管理制度。作者簡介 王覃，畢業於華北電力大學經管學院，管理學學士。人力資源管理師，薪酬績效專家，擁有17年大型企業人力資源管理從業經歷。擅長搭建企業績效體系、薪酬體系和培訓體系，尤其在團隊與個人績效提升、人才培養與發展等方面有豐富的實操經驗和深入的理論研究。 開發並講授「非人力資源經理的人力資源管理」「績效致勝」「人力資源數據分析與挖掘」「內訓師培訓TTT」「員工職業化」等課程，曾為富士康科技集團、寶能集團等大型企業提供管理諮詢和培訓服務，助力企業發揮人才優勢，提升組織效能。目錄 引子第一章 認識績效管理 第一節 績效管理的概念與現狀 第二節 推行績效管理的意義 第三節 怎樣才能做好績效管理 第二章 績效管理兵器庫——指標 第一節 績效考評的五個指標 第二節 業績、能力、態度和行為 第三節 不同崗位的績效指標 第四節 組織和團隊的績效指標 第五節 相關案例與圖表 第三章 績效管理十八般武藝——方法 第一節 目標管理法（MBO） 第二節 關鍵績效指標（KPI） 第三節 目標與關鍵成果法（OKR） 第四節 平衡計分卡（BSC） 第五節 全方位考核法（360°） 第六節 關鍵成功因素（KSF） 第七節 積分制管理 第八節 其他考核方式（比較法、量表法、描述法等） 第九節 相關案例與圖表 第四章 績效管理戰術——流程 第一節 績效計劃 第二節 績效督導 第三節 績效評價 第四節 績效反饋 第五節 績效分析 第六節 績效應用 第七節 相關案例與圖表 第五章 影響績效管理成功的五大因素 第一節 分解落實企業戰略目標 第二節 全員參与企業績效管理 第三節 考核周期、權重、等級應合理 第四節 「三公」與「SMART」原則 第五節 定量與定性指標相結合 第六節 相關案例與圖表 第六章 績效管理與人心 第一節 績效管理需要理解人性 第二節 績效管理的核心在於激勵 第三節 績效管理要融入經營者的思想 第四節 績效管理不能傷了「人心」 第五節 相關案例 第七章 績效管理與企業文化 第一節 企業文化影響績效管理實施 第二節 績效管理推動企業文化落地 第三節 績效管理和企業文化如何「雙劍合璧」 第四節 相關案例與圖表 第八章 績效管理制度制定與落地 第一節 績效管理制度的作用 第二節 績效管理制度的+個組成部分 第三節 制定績效管理制度的技巧和要求 第四節 實施績效管理制度的五個步驟 第五節 績效管理制度落地實施注意事項 第六節 相關案例與圖表 第九章 績效管理十個「疑難雜症」 第一節 員工績效「都挺好」，企業效益「慘兮兮」 第二節 績效考核指標爭「高低」 第三節 績效計劃「七十二變」 第四節 人人都「忌憚」KPI 第五節 「定量」+「定性」=領導的感覺 第六節 考核方式沒有最「好」，只有更「火」 第七節 「好」的始終好，「差」的依舊「差」 第八節 「寬與嚴」，不同部門領導坐上「蹺蹺板」 第九節 績效管理「勞民傷財」 第十節 「廢鐵」還是「寶劍」，績效管理為何成「雞肋」 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
