文化與制度邏輯的微觀機制研究 蘇雪梅 陶鳩 陸建軍 9787513093644 【台灣高等教育出版社】

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書名:文化與制度邏輯的微觀機制研究
ISBN:9787513093644
出版社:知識產權
著編譯者:蘇雪梅 陶鳩 陸建軍
頁數:227
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1654222
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內容簡介

文化是組織與個體行動的深層基礎,這是文化與制度研究的共識,也決定了文化議題的價值所在。本書在吸收借鑒已有研究成果的基礎上,進一步揭示出文化與制度邏輯既是宏觀社會層面的規範性要素,又能作為組織和個體產生能動性的資源性要素,對微觀行動產生限制和能動兩種作用。 本書通過對故宮博物院的案例研究,描繪了文化與制度邏輯影響組織結構的動態過程;通過對7家國有企業的實證研究,刻畫了文化以組織認同的方式影響員工價值觀與行為的動態過程,構建了研究文化對個體行為影響的理論機制。這些案例和實證研究共同揭示了文化與制度邏輯的微觀影響機制。

作者簡介

蘇雪梅,管理學博士,中國社會科學院大學副教授、碩士研究生導師。研究方向為制度理論、組織理論、文化與認同,主持或參与多項國家自然科學基金項目、國家社會科學基金、教育部人文社科基金項目,在《南開管理評論》中國人民大學學報》《經濟理論與經濟管理》《南大商學評論》等期刊發表多篇研究論文。

目錄

第一章 引言
一 研究背景
二 研究內容
(一)研究主題一:制度邏輯影響組織的微觀機制
(二)研究主題二:文化影響個體的微觀機制
第二章 多重製度邏輯與組織回應的微觀機制
一 制度邏輯視角產生的基礎
二 多重製度邏輯理論的主要內容
(一)制度邏輯的內涵及發展
(二)多重製度邏輯與制度複雜性
三 組織面向多重製度邏輯的回應策略
(一)組織如何應對環境的複雜性
(二)組織結構對多重製度要求的回應
(三)組織戰略對制度邏輯的回應
第三章 制度邏輯影響組織結構的機制研究:基於故宮博物院的案例研究
一 背景:故宮博物院所處的制度環境
(一)故宮博物院簡介
(二)博物館場域的制度環境特點
(三)制度視角關於博物館的研究
二 影響博物館組織結構的多重製度邏輯
(一)國家邏輯
(二)市場邏輯
(三)專業邏輯
三 多重製度邏輯下的故宮博物院組織結構變化
(一)1925—1949年故宮博物院的組織結構
(二)1949—1955年故宮博物院的組織結構
(三)1955—1966年故宮博物院的組織結構
(四)1966—1978年故宮博物院的組織結構
(五)1978年以來故宮博物院的組織結構
四 多重製度邏輯對組織結構變化的影響
(一)國家邏輯對組織結構的影響
(二)市場邏輯對組織結構的影響
(三)專業邏輯對組織結構的影響
(四)多重製度邏輯的互動關係
五 研究討論
(一)結論
(二)啟示
第四章 文化研究的理論視角
一 不同文化研究視角的對比
(一)作為行為限制的文化
(二)作為資源基礎的文化
二 文化資源的能動主體
(一)文化企業家
(二)專業人員
(三)組織管理層
(四)外部精英
三 文化的作用方式和影響機制
(一)象徵管理與意義建構
(二)講故事
(三)身份塑造
(四)社會動員
四 文化的作用結果
(一)實現內部變革
(二)獲得合法性
(三)獲得資源
(四)實現制度變革
第五章 文化的微觀影響:組織認同與個體行為
一 引言
二 理論背景與研究假設
(一)組織社會化過程中員工的文化認同
(二)價值觀契合與組織認同
(三)整合的研究框架
三 方法
(一)樣本
(二)測量
四 結果
(一)組織文化社會化與員工行為:組織認同的中介效應檢驗
(二)個人—組織價值觀契合的中介效應檢驗
五 積極認同的構建
(一)作為變數的組織認同
(二)組織認同的擴展模型——四種不同的認同狀態
(三)組織認同不同狀態的消極作用
(四)積極的組織認同狀態的構建
六 研究討論
(一)組織文化對個體行為的影響機制
(二)對管理實踐的啟示
(三)局限和未來研究方向
第六章 文化的微觀影響:共享價值觀的形成
一 研究思路與框架
二 價值觀影響的兩個分析工具
(一)價值觀支持平台
(二)組織價值觀圖式
三 價值觀不一致的壓力
四 組織價值觀的影響過程
(一)有關組織價值觀信息的獲取
(二)個人價值觀支持平台受到衝擊
(三)共享圖式的形成——組織價值觀圖式的動態過程
(四)反饋過程
五 結論
參考文獻
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