*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:SAFe教練手冊-在敏捷企業的團隊 敏捷發佈火車 (ART)和投資組合中推動並運用SAFe的成熟技巧及技術 ISBN:9787121481543 出版社:電子工業 著編譯者:達倫.威爾姆斯赫斯特 林迪.奎克 頁數:306 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1654221 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 SAFe教練手冊-在敏捷企業的團隊 敏捷發佈火車 (ART)和投資組合中推動並運用SAFe的成熟技巧及技術 787121481543 達倫.威爾姆斯赫斯特 林迪.奎克 內容簡介 本書為實施SAFe提供了一個綜合性的資源庫,它不僅涵蓋了實踐指導,還給出了對SAFe原則和實踐的深刻理解,能指導讀者在組織中成功實施SAFe並有效地管理團隊的待辦事項列表,同時避免常見的陷阱。本書提供了創建SAFe團隊和舉行各種活動的成功方法,涉及規劃敏捷發布火車(ART)、管理ART級待辦事項列表、進行PI規劃會議,以幫助讀者理解價值流識別在驅動價值交付中的重要性。本書提供了細緻的指導和寶貴的見解,可幫助讀者成功推進SAFe精益敏捷轉型,從而為組織帶來顯著的商業收益。作者簡介 達倫·威爾姆斯赫斯特,Cprime公司的英國區總監,關注敏捷、產品和技術解決方案,致力於數字化轉型的實施。他在企業界工作了近30年,之後轉行從事諮詢工作,以幫助私營和公共部門的組織提高效率和效益。他是SAFeSPCT,也是SAFe研究員。著有《敏捷基礎:原則、實踐和框架》。目錄 第1章 在數字化時代蓬勃發展五次技術革命 數字時代的犧牲品 雙運營系統 業務敏捷性的核心能力 價值與原則 小結 第1部分 敏捷團隊 第2章 組建團隊 敏捷團隊是什麼 敏捷團隊的角色和職責 團隊類型 小結 第3章 敏捷團隊迭代和PI執行 迭代中的日常工作 PI中的日常工作 小結 第4章 團隊級待辦事項列表管理 團隊級待辦事項列表 用戶故事 故事類型 為什麼有不同類型的故事 估算用戶故事 故事拆分 用戶故事優先順序 讓團隊級待辦事項列表流動起來 看板團隊故事 為PI規劃會議準備團隊級待辦事項列表 小結 第5章 團隊迭代活動 SAFeScrum團隊活動 SAFe看板團隊活動 團隊工件 小結 第2部分 敏捷發布火車 第6章 構建敏捷發布火車 為什麼你的ART不是你的部門 識別正確的價值流將如何影響ART 發布火車工程師、產品管理人員和系統架構師 我們需要系統團隊嗎 小結 第7章 發布火車的日常工作 同步和節奏 持續交付流水線 工具 產品管理人員的日常工作 系統架構師的日常工作 發布火車工程師的日常工作 創新和規劃迭代 小結 第8章 ART級待辦事項列表管理 ART級待辦事項列表 特性到底是什麼 特性的規模 特性的優先順序排序 PI規劃會議的待辦事項列表準備 小結 第9章 ART活動 同步 不要跳過ART板 迭代系統演示 小結 第10章 PI活動 PI規劃會議 執行PI規劃會議 I & A活動 小結 第3部分 投資組合 第11章 企業戰略 企業戰略是什麼 何為戰略敏捷性 企業戰略與投資組合有什麼不同 小結 第12章 構建投資組合 從教育領導者入手 為你的投資組合添彩 價值流識別(VSI) 小結 第13章 建立精益預算 審視投資地平線 我們投資的是價值流,而不是項目 參与式預算 小結 第14章 投資組合待辦事項列表管理 投資組合級史詩 投資組合看板 精益投資組合管理事件和相關治理 小結 第15章 度量進展情況 引領指標和滯后指標 小結 第16章 領導力協調對齊 固定型思維模式到成長型思維模式的轉變 以身作則 領導敏捷組織 持續學習文化 小結 第17章 擁抱敏捷,推動轉型 附錄A 附錄B 附錄C 術語表 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |