項目管理 (第2版) 張喜征 9787302654216 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:清華大學
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書名:項目管理 (第2版)
ISBN:9787302654216
出版社:清華大學
著編譯者:張喜征
叢書名:工商管理系列
頁數:310
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1652645
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內容簡介

本書基於《項目管理知識體系指南》(《PMBOK指南》)核心內容,對現代項目管理的基本管理過程、知識模塊、工具和方法等進行了介紹。全書共十二章,力求站在項目經理角度,考慮項目管理實踐對其知識、能力及素養的要求,並結合項目管理實踐不斷發展變化的時代特徵,介紹項目經理需要掌握的項目管理知識點、技能點及工具方法;通過實際案例、高效的工具和模板,使讀者能夠快速了解現代項目管理並直接應用,幫助其在複雜的環境下成為一名合格的項目經理。 本書既可作為在校大學生或研究生的教學用書,也可作為企業項目管理培訓的參考讀物,幫助管理者拓寬視野和提升能力。

作者簡介

張喜征,管理學博士,2003年畢業於中南大學商學院,2005年在湖南大學工商管理學院進行博士后研究,現任湖南大學工商管理學院教授。兼任湖南大學現代項目管理與智能商務研究中心副主任,湖南省高等教育學會電商專業委員會常務副理事長,電子商務與物流管理系主任。長期從事項目管理、供應鏈管理、系統模擬、電子商務和知識管理等方向的研究、教學和研究生培養工作。代表著作有《虛擬企業協同產品開發中知識協同與整合》《現代物流管理》《管理信息系統》《虛擬企業信任機制研究》。主持有國家自然科學基金、國家人文社科規劃基金、科技部軟科學基金、教育部人文社科規劃基金、中國博士后科學基金等十多個項目課題,發表論文60多篇。

目錄

第一部分 組織和啟動項目
第一章 項目管理概述
第一節 了解項目管理
第二節 項目管理知識體系
第三節 項目管理髮展歷史與職業認證
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第二章 項目驅動力量:人和組織
第一節 項目中的主要角色
第二節 項目組織
第三節 項目團隊
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第三章 項目選擇與啟動
第一節 項目識別
第二節 項目選擇
第三節 項目啟動
本章小結
思考題
計算題
即測即練
第二部分 編製項目管理計劃
第四章 項目干係人管理與溝通計劃
第一節 項目干係人管理
第二節 項目溝通管理
第三節 溝通方式
第四節 衝突管理計劃
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第五章 項目範圍管理計劃
第一節 收集需求
第二節 項目範圍的確定
第三節 項目範圍變更控制
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第六章 項目進度管理計劃
第一節 項目進度管理概述
第二節 項目進度計劃制訂
第三節 項目進度計劃壓縮
本章小結
思考題
計算題
案例分析題
即測即練
第七章 項目資源與成本管理計劃
第一節 項目成本構成
第二節 項目資源計劃
第三節 項目成本估算
第四節 項目成本預算
第五節 項目成本分析
第六節 項目成本控制
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第八章 項目風險管理計劃
第一節 項目風險概述
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險分析
第四節 項目風險應對
第五節 項目風險監控
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第九章 項目質量管理計劃
第一節 項目質量管理概述
第二節 項目質量規劃
第三節 項目質量保證體系
第四節 項目質量控制
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第三部分 項目實施與收尾
第十章 項目採購與合同管理
第一節 項目採購
第二節 工程項目承發包模式
第三節 合同管理
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第十一章 項目控制工作
第一節 項目控制概述
第二節 項目監控
第三節 幾個主要的項目控制環節
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
第十二章 項目收尾與評價
第一節 項目收尾
第二節 非正常終止項目的處理
第三節 項目后評價
本章小結
簡答題
案例分析題
即測即練
參考文獻
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