| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:供應鏈物流管理教程 (第2版) ISBN:9787302656784 出版社:清華大學 著編譯者:楊建華 王為人 頁數:275 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1652633 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書從理論與實踐兩個視角,圍繞增強企業競爭優勢、擴大市場機會的目標,對企業供應鏈與物流管理理論與方法從4個方面展開論述。第一,全局戰略。從價值鏈視角介紹企業供應鏈與供應鏈管理,分析物流管理的發展、分支、分類與電商物流等;並從供應鏈變革出發,權衡供應鏈戰略目標,構建供應鏈戰略與規劃框架。第二,進出廠物流。從上游的戰略採購與庫存管理,到下游的分銷物流,詳細闡述採購與庫存、倉儲與運輸、第三方物流、分銷網路優化等管理決策問題。第三,關係管理。介紹供應鏈客戶關係管理、供應商關係管理及戰略聯盟合作關係的發展與治理,且關注供應商偏好與供應市場、供應商績效評價與改善。第四,可持續供應鏈。介紹供應鏈風險管理、危機管理及應急理論與方法;闡述供應鏈可持續運營的社會責任問題;介紹安全、綠色、低碳供應鏈物流的理論與方法。針對每一部分的內容,本書還展示企業供應鏈實踐的實例,精選案例與討論題,利於師生結合實際開展協同教學與研究。作者簡介 楊建華,北京科技大學經濟管理學院教授,博導。國際生產運營管理學會(POMS)會員、製造運營及中國區會員。中國質量協會教育學術委員。參与國家信息化工程、國家自然科學基金等重點項目,作為技術負責人曾主持電力庫存管理、企業集團供應管理系統研發、企業製造計劃優化等科研項目。在供應鏈運營管理、戰略資源部署、裝備質量大數據管理等方面有豐富經驗。著有《裝備知識管理引論》《企業資源計劃與流程再造》《運營管理》等書籍。目錄 第1章 導論1 1 供應鏈與供應鏈管理 1 1 1 理解供應鏈 1 1 2 價值鏈和供應鏈 1 1 3 供應鏈管理理論 1 1 4 供應鏈運作的基本過程 1 1 5 供應鏈「牛鞭效應」 1 2 物流與物流管理 1 2 1 物流 1 2 2 物流管理的發展 1 2 3 物流分類及管理活動 1 3 典型的幾種物流 1 3 1 全球供應鏈物流 1 3 2 區域物流與城市物流 1 3 3 企業物流 1 3 4 電子商務物流 1 3 5 跨境電商國際物流 案例:SE汽車公司的戰略供應鏈變革 第2章 供應鏈戰略與規劃 2 1 供應鏈變革 2 1 1 供應鏈變革驅動要素 2 1 2 供應鏈管理的挑戰 2 2 供應鏈戰略 2 2 1 供應鏈面臨的不確定性 2 2 2 供應鏈戰略框架 2 2 3 供應鏈數字化轉型戰略 2 2 4 供應鏈夥伴關係戰略 2 3 供應鏈規劃與設計 2 3 1 供應鏈規劃概述 2 3 2 供應鏈網路設計 2 3 3 戰略規劃中的權衡 2 4 供應鏈集成與新技術應用 2 4 1 供應鏈集成階段 2 4 2 供應鏈集成度 2 4 3 應用區塊鏈 2 4 4 應用物聯網 2 4 5 應用自動化與人工智慧 2 5 供應鏈總體績效 案例:供應鏈管理系統再造 第3章 採購與庫存 3 1 採購與供應 3 1 1 採購管理概述 3 1 2 採購組織的集中與分散 3 1 3 戰略採購管理 3 1 4 供應戰略 3 1 5 供應商管理 3 2 供應鏈庫存管理 3 2 1 供應鏈庫存管理思想 3 2 2 JIT拉動式庫存管理 3 2 3 快速響應 3 2 4 VMI持續補貨 3 2 5 高效客戶響應 3 3 供應鏈協同計劃、預測與補貨 3 4 多級庫存管理及可視化 3 4 1 庫存集中與分散管理策略 3 4 2 成本降低及風險聚集 3 4 3 供應鏈可視化 案例:避重就輕的彙報 第4章 綜合物流 4 1 倉儲管理 4 1 1 倉儲及倉儲功能 4 1 2 倉儲管理決策 4 1 3 倉庫空間布局設計 4 1 4 越庫作業 4 2 運輸管理 4 2 1 運輸與運輸方式 4 2 2 運輸決策 4 2 3 行車路線和時刻表 4 2 4 國際貨運 4 3 第三方物流 4 3 1 興起與概念 4 3 2 物流外包的範圍 4 3 3 包裝、裝卸、倉儲和運輸 4 4 分銷網路 4 4 1 分銷網路概述 4 4 2 分銷網路方案 4 4 3 分銷策略模式 4 4 4 配送與配送需求計劃 4 5 基於網路的選址 4 5 1 網路結構 4 5 2 選址目標、原則與影響因素 4 5 3 選址的數學規劃法 4 5 4 選址及能力分配 案例:節節攀升的呆料 第5章 供應鏈關係管理 5 1 需求管理與客戶關係 5 1 1 需求管理 5 1 2 客戶關係管理及其發展 5 1 3 客戶服務及評價指標 5 1 4 客戶關係管理髮展趨勢 5 2 供應商關係管理 5 2 1 關係管理的挑戰 5 2 2 SRM定義及模式 5 2 3 供應商開發 5 2 4 供應商認證 5 2 5 供應商偏好及供應市場管理 閱讀:徐工發展小供應商作為戰略夥伴 5 3 供應商績效評估與改善 5 3 1 供應商績效評估流程 5 3 2 績效整體指標 5 3 3 供應商分級 5 3 4 供應商績效改善 5 4 戰略聯盟合作關係 5 4 1 合作關係 5 4 2 協調機制 5 4 3 戰略供應商聯盟 案例:順序顛倒 第6章 供應鏈風險與危機管理 6 1 供應鏈風險管理 6 1 1 企業風險管理概述 6 1 2 供應鏈風險識別 6 1 3 供應鏈風險評估 6 1 4 供應鏈風險應對 6 1 5 風險監控與分析 6 2 供應鏈危機管理 6 2 1 含義及特性 6 2 2 分類 6 2 3 危機應對措施 6 2 4 供應鏈安全管理 6 3 供應鏈應急計劃 6 3 1 應急計劃 6 3 2 供應鏈韌性 6 3 3 業務持續性計劃 案例:海上風電項目質量風險管控的失敗 第7章 社會責任 7 1 企業社會責任與可持續供應鏈 7 1 1 企業社會責任 7 1 2 可持續供應鏈 7 2 綠色供應鏈與綠色物流 7 2 1 綠色供應鏈 7 2 2 綠色物流 7 2 3 逆向物流中的退貨管理 7 3 低碳供應鏈物流 7 3 1 碳足跡 7 3 2 低碳政策 7 3 3 低碳物流 案例:城市地下物流系統 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |