電網企業機構效能評估研究 國網安徽省電力有限公司編 9787566426925 【台灣高等教育出版社】

目錄

前言
第一章 導論
第一節 研究概述
第二節 機構效能評估及其主要維度
第三節 研究內容、思路與方法第二章 國網安徽電力機構效能評估現狀
第一節 國網安徽電力概況
第二節 國網安徽電力機構效能評估
第三節 國網安徽電力組織結構模式變革探索
第四結與建議
第三章 國網安徽電力機構效能評估模型構建
第一節 主要效能評估模型
第二節 評估模型構建邏輯
第三節 國網安徽電力機構效能評估的目標第四節 國網安徽電力機構效能評估維度第五節 國網安徽電力機構效能模型
第四章 國網安徽電力機構效能評估指標體系 節 理論模型
第二節 運營環節 視角的指標體系
第三節 地市公司機構視角的效能評估指標體系
第五章 國網安徽電力機構效能評估流程設計
第一節 理論概述
第二節 評估準備
第三節 評估實施
第四節 評估數據處理
第五節 評估結果反饋與應用
第六章 國網安徽電力機構效能評估實施方案
第一節 國網安徽電力機構效能評估的目標、原則、對象與方法
第二節 機構效能評估指標體系
第三節 數據收集與分析
第四節 實施保障措施
第五節 結果應用
第七章 國網安徽電力機構效能評估典型案例
第一節 國網安徽電力分機構效能評估
第二節 國網安徽電力各地市跨機構效能評估
第三節 國網安徽電力各地市公司綜合效能評估，第八章 結論
參考文獻
後記

前言/序言
17年，中第十九次全國代表大會提出高質量發展，我國濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。電網企業要根據自身特點，發掘企業增長潛力，實現電網高質量發展。18年2月28日中第十九屆會第三次全體會議通過了《關於深化家機構改革的決定》，要求在全面深化改程中，下決心解決家機構職能體系中存在的障礙和弊端，更好發揮我國社會主義制度性。為此，21年國家電網發佈《國網人資部關於建立機構效能評估機制的指導意見》，從組織機構效能建設視角推動國網高質量發展。22年，在中第二十次全國代表大會上的報告再次強調，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，國內大循環的內生動力和可靠性。國家電網作為國內大循環的重要一環，必然要響應家的號召，全面推動電網企業機構效能建設。
電網企業機構效能評估研究通過探索建立健全電網機構效能評估體系，形成常態化的機構效能評估機制、動態化的機構調整機制，不斷加強機構編制事中、事後監管力度，及時調整或撤銷運行效率低、運行不暢的機構，合理配置有限資源，持續優化提升機構運行效率。本書由國網安徽省電力有限徽大學課題組共同編寫。本書內容既有對國網安徽省電力有限公司機構效能評估驗結和問題的剖析，使本書內容具有針對性和實踐性、可行性;也有安徽大學老師對組織機構效能研究的理論梳理，具有理論性和前瞻性。因此，本書是理論與實踐相結合的產物。本書將為電網企業機構效能建設提供有價值的參考。
本書共8章 。章 導論(黃永聰、張志明、倪昌紅、許其國);第二章 國網安徽電力機構效能評估現狀(張立剛、楊愛元、鮑冰、劉威);第三章 國網安徽電力機構效能評估模型構建(劉莉、倪昌紅、陳濤);第四章 國網安徽電力機構效能評估指標體系(王磊、劉莉、陳家田、仇若凡、王鵬);第五章 國網安徽電力機構效能評估流程設計(楊翼、楊愛元、許海東);第六章 國網安徽電力機構效能評估實施方案(倪昌紅、劉莉、計光超);第七章 國網安徽電力機構效能評估典型案例(仇若凡、張志明、楊翼、計光超、許康);第八章 結論(張立剛、劉莉、陳家田、顧棟)。

摘要
第一章 導論
電網企業機構效能評估機制及典型機構模式研究是國家電網有限公司為響應”高質量”發展而提出的新的研究課題。國網安徽電力有限公司(以下簡稱”國網安徽電力”)以相關管理理論為指引，搭建效能評估維度指標，規範科學分析方法，強化評估結果應用，以實現高質量發展的戰略目標。
第一節 研究概述
國網安徽電力作為電網企業機構效能評估機制及典型機構模式研究的承載體，首先要明確課題研究的背景、目標、任務、擬解決的關鍵問題、研究思路等內容。
一、研究背景
國家電網有限公司持續關注企業的機構效能研究是公司面對內外部挑戰，不斷獲得競爭優勢，尋求高質量發展，以及實現中國的能源互聯網企業戰略目標的必然要求。機構效能研究有助於電網企業實現高質量發展，以應對企業內外部環境的不斷挑戰，保持企業的競爭優勢和健康發展，為企業發展提供組織和制度保障。
二、研究內容
國網安徽電力機構效能研究的內容是:
(一)基本現狀及相關理論研究
本書研究國網安徽電力效能評估現狀，主要從理論構思與現行評估機制的比較視角，分析國網安徽電力的基本況，建立機構效能評估的理論模型、指標體系的理論基礎。
(二)現行評估方案研究
對現有評估方案及實施結果展開分析，診斷國網安徽電力機構效能評估現狀，需從模型、指標體系、統計計算方法的成果和面臨的問題，尋找解決問題的技術路線。
(三)發揮機構效能評估的指揮棒作用
不斷優化組織的軟硬資源配置，提能，達到提質增效的目的而推動機構設置優化、公司規則的完善，以及組織機構目標的達成，實現國網安徽電力的發展戰略目標。心
三、研究任務
國網安徽電力機構效能研究任務分為兩個層面，共五個方面。
(一)理論層面
1，確定理論邊界條件
科學界定效能、機構效能、機構效能評估的內涵和外延。
2 構建模型
研究投人一產出運營環節 與業務流程，確定機構效能評估維度，以及各維度的關係及連接方式。

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