| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:組織績效管理實戰一本通 ISBN:9787520828734 出版社:中國商業 著編譯者:仝寶雄著 頁數:205 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1650614 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書從解密組織績效管理入手,重點講述實施組織績效管理的要點、組織績效管理的典型模式、搭建組織績效管理構架、人工智慧時代的組織績效管理、VUCA時代的組織績效管理、設計組織績效管理指標、制訂組織績效計劃、組織績效的輔導、組織績效考核常用工具、組織績效的評價、組織績效的反饋、組織績效結果的應用等,為企業領導和管理者提供指導和幫助。作者簡介 仝寶雄,陝西省寶雞縣人,中共黨員,碩士研究生學歷。高級工程師,高級經濟師,高級人力資源管理師,高級勞動關係協調師。持有上海證券交易所上市公司獨立董事、董事會秘書,深圳證券交易所上市公司獨立董事、董事會秘書,全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司董事會秘書等資格證書。 曾出版個人專著《公司控制權頂層設計》《HR選人用人必學必備書》《人力資源管理實務》《新常態下基層工會實踐與創新》《新形勢下我國企業人才管理創新與實踐》,合著《新時期非公組織人才管理創新研究》,主編《戰略視角下的人力資源管理研究》,參編《經濟學》《現代人力資源管理及其新發展》。 主持過課題2項,其中《人力資源管理的國際比較及其在我國企業的實際應用》獲教育科研三等獎。曾在《經濟管理研究》《現代企業文化》《區域治理》《消費導刊》《中外交流》等國家級及省部級期刊發表論文17篇。其中,《新時期企業工會工作的創新方法與實現途徑的探析》獲全國科研論文評選一等獎,《基於企業高層次人才管理模式創新研究》獲「實踐與創新」論文評選一等獎。先後被評為中國新三板十佳董秘、2017新三板品牌董秘等,榮獲海淀區總工會「師帶徒」活動優秀師傅和八里庄街道總工會最美勞動者、崗位之星、最美娘家人,以及中國管理科學院優秀導師、中國培訓百強講師等榮譽稱號。目錄 上篇 組織績效管理的基本常識第一章 解密組織績效管理 什麼是組織績效 組織績效管理的戰略地位 組織實施糟糕的績效管理的危害 卓越組織績效管理體系的搭建 當代組織績效管理的發展趨勢 第二章 實施組織績效管理的要點 轉變觀念,強化全員績效意識 組織績效管理的關鍵——上下級雙向溝通 明確組織績效管理關係 完善組織績效管理體系 遵循組織績效管理的原則 第三章 組織績效管理的典型模式 「德能勤績」式 「檢查評比」式 「共同參与」式 「自我管理」式 第四章 搭建組織績效管理構架 組織績效的界定:行為和結果 高績效團隊的特質 組織績效管理構架的衡量方法 組織績效管理構架的有效分析 推行組織績效管理構架 第五章 人工智慧時代的組織績效管理 人工智慧時代企業需求的四個層級:業務目標、績效使能、工作環境、個人能力 組織績效管理技術之績效傳導基本原理 不同組織績效管理的多個環節 敏捷業績提升流程——RAPID3 創建適合時代發展要求的組織績效改進中心 第六章 VUCA時代的組織績效管理 VUCA時代組織績效管理的特點 從組織績效管理到組織績效引導 組織績效管理的遊戲化轉變 組織績效溝通形式豐富多彩 能力培養將成為組織績效管理主題 下篇 組織績效管理的實戰與落地 第七章 設計組織績效管理指標 組織績效指標的初步設計 組織績效目標體系的設置 組織績效價值結構的梳理 組織績效指標權重與目標的設置 控制組織績效管理的誤差 第八章 制訂組織績效計劃 組織績效計劃的作用 組織績效計劃的內容和分類 制訂組織績效計劃的流程 組織績效計劃的最終目的是「拿結果」 第九章 組織績效的輔導 如何有效進行組織績效輔導 常見的組織績效輔導形式 組織績效輔導的實用操作技巧 組織績效過程的監控方法 第十章 組織績效考核常用工具 關鍵績效指標——KPI 目標與關鍵成果——OKR 關鍵成功要素——KSF 平衡記分卡——BSC 戰略解碼——SBP 業務領先模型——DSTE 目標管理——MBO 第十一章 組織績效的評價 關鍵事件法 行為錨定法 行為觀察法 加權選擇量表法 強制排序法 強制分佈法 獎罰機制的建立 績效信息的收集 第十二章 組織績效的反饋 組織績效結果反饋的目的、作用和原則 組織績效的分析與診斷 組織績效問題的原因分析 組織績效的結果分析 組織績效的反饋面談 組織績效的改進 第十三章 組織績效結果的應用 組織績效結果在員工層面的應用 組織績效結果在組織層面的應用 如何操作和處理績效申訴 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |