| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:流程! ISBN:9787523604267 出版社:中國科學技術 著編譯者:(美)邁克.帕頓(Mike Paton)(美)麗莎.岡薩雷 頁數:200 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1650626 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書旨在幫助創業者從構成業務的核心流程的角度看待企業,在確保每個核心流程的合理性的前提下,要求組織的所有成員以嚴謹一致的方式執行這些流程。通過流程再造,創業者不僅可以安心管理企業,更重要的是,可以實現業務的一致性和可拓展性,並藉助更簡化和更輕鬆的管理,為企業創造更多的利潤。歸根到底,你會讓企業價值更上一層樓。作者簡介 邁克·帕頓,首批自2007年獲得認證的EOSO專家之一,接棒EOS創始人,成為EOS全球願景負責人。 邁克·帕頓在近40年商業生涯中,親自諮詢、指導的企業,達150多家。他的全部事業就是以潛心打造的流程體系回饋社會,普及這些永恆的管理原則和實用工具。本書是他的研究成果的集中體現。目錄 第一部分 轉變認知第1章 成長型企業為何常遇發展瓶頸? 缺乏一致執行,僅10%創業企業能存活10年 認知誤區1:遵循流程辦事不符合人的天性 認知誤區2:投資「流程」就是浪費時間 認知誤區3:流程思維湮滅創造力 信念引領企業價值導向 第2章 強大的願景+強大的流程=強大的企業 聚焦核心流程:遠超競爭對手的秘訣 強大的流程帶來9個具體而現實的收益 薄弱的流程帶來3個代價高昂的隱形成本 第二部分 升級工具 第3章 誰是負責流程落地的最佳人選? 你才是這項任務的終極責任人和推動者 流程領導者是執行人,更是「設想家」 第4章 三步驟流程記錄工具,克服慣性 步驟1:識別與確認核心流程 步驟1中會遇到的問題與解決方案 步驟2:記錄與簡化核心流程 步驟2中會遇到的問題與策略 步驟3:打包與整理 第5章 FBA核對清單,確保所有人都遵循 步驟1:培訓(Train) 步驟2:衡量(Measure) 步驟3:管理(Manage) 步驟4:更新(Update) 第三部分 實現預期 第6章 可視化處理,一套切實可行的流程系統 上下一致執行,全身心投入流程再造 制定時間表,嚴格關注任務進度 推進責任機制,不斷達成預期結果 第7章 全員一致認同:流程至上 9個落地時的常見挑戰及解決方法 堅信流程的力量,企業成功只是時間問題 結語 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |