企業數字化轉型全盤實操-從戰略到落地 潘春暉 9787113311469 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國鐵道有限公司
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：企業數字化轉型全盤實操-從戰略到落地 ISBN：9787113311469 出版社：中國鐵道有限公司 著編譯者：潘春暉 頁數：191 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1650613 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書圍繞兩條主線編寫，一條是數字化轉型的完整過程，包括想清楚（為什麼轉）、規劃好（怎麼轉）、設計好（方案層）、落下去（變革過程）、見成效（評價迭代推廣），按照這條完整主線呈現其中實踐的關鍵點和案例分享。另一條是數字化轉型的完整方法（論），包括企業戰略規劃（BLM）、企業架構、企業流程管理、信息化落地等專業方法，其核心是將各方法進行端到端的串聯，這樣的方法論串聯，在諮詢公司都很少見到，諮詢公司也是因為專業分工的原因，做戰略諮詢並不精通理解做業務諮詢方法，做業務諮詢的也少有了解做信息系統的方法，本書作者在20年的各類項目實際中，將這些方法逐步理解並貫通，這對避免企業數字化轉型各項工作及其方法脫節導致的多張皮是至關重要的。因此，簡單來說，本書是將一個企業的數字化轉型的完整過程和完整方法進行歸納、串接，從而幫助數字化轉型的實踐者貫通全過程，最終達到企業家真正想要的最終結果與效果。作者簡介 潘春暉，從美國畢博管理諮詢公司開始諮詢生涯，在IBM全球諮詢服務部工作超過十五年。專註電力新能源、大土木工程、生產製造等行業的管理諮詢與數字化轉型，擅長業務模式與流程優化、數字化頂層設計、數據治理、企業架構設計等專業諮詢方案。曾領導團隊參与國家電網、南方電網、國家能源、國家電投、華能、大唐、華電、三峽總公司、國投雅礱江水電、中核、中廣核、中電建、中國中鐵、中國建築、中國人保等央企，山東兗礦、新疆中泰、華潤、瀘州老窖、五糧液、招商港口等大型國企，以及延鋒安道拓、德賽西威、特銳德、大禹節水、金卡智能、永榮控股、高測股份等民企上市公司的管理諮詢與數字化轉型相關項目。 個人公眾號「老潘的諮詢筆記」發表了「IT諮詢的套路（系列）」、「數字化轉型」等諮詢方法、行業創新思路、創新方案、行業分析與洞察等上百篇原創文章。目錄 第一章 夯基礎——初識數字化轉型第一節 數字化轉型的概念與認知 第二節 數字化轉型的五大方向 第三節 數字化轉型的三種程度 第四節 數字化轉型的認知誤區 第五節 從企業戰略高度看數字化轉型 第六節 從企業家的視角看數字化轉型 第二章 想清楚——轉型的初心 第一節 向外看數字化轉型的環境 第二節 向內看數字化轉型的初心 第三節 數字化轉型前的準備 第四節 企業發展伴隨數字化轉型 第三章 規劃好——頂層的思考 第一節 企業戰略的內涵與外延 第二節 數字化轉型與企業戰略的關聯關係 第三節 數字化轉型重心與路徑設計的底層邏輯 第四節 流程數字化轉型的最佳切入點 第五節 ERP，數字化轉型皇冠上的明珠 第四章 設計好——專業的轉變 第一節 企業經營管理的基本邏輯 第二節 拿好單——商機與回款 第三節 做好事——研發與製造 第四節 算清賬——業務與財務 第五節 分好利——激勵與發展 第六節 數字化時代的平台型組織 第五章 落下去——艱難的過程 第一節 數字化轉型落地的三類挑戰 第二節 數字化轉型落地的變革管理 第三節 數字化轉型中的TMO 第四節 數字化轉型中的BPIT 第五節 數字化轉型中的高層「鐵三角」 第六節 數字化轉型中企業文化的力量 第七節 數字化轉型中的創新與賦能 第八節 數字化轉型的成功必要條件 第六章 顯成效——螺旋式上升 第一節 數字化轉型的結果評價 第二節 數字化轉型的過程復盤 第三節 數字化轉型的迭代升級 第四節 數字化轉型的指標體系 第七章 端到端——從戰略到落地實施 第一節 用BLM解讀企業戰略 第二節 用企業架構描述業務管理 第三節 用流程帶動數字化轉型 第四節 從戰略到業務再到平台 第五節 數字技術驅動業務創新的方法 第六節 AI在數字化轉型中的應用 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
