體用一源 顯微無間-走向平衡的工程總承包項目集群管理創新與實踐 9787112296101 徐銓彪 周家偉 王雲峰

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書名:體用一源 顯微無間-走向平衡的工程總承包項目集群管理創新與實踐
ISBN:9787112296101
出版社:中國建築工業
著編譯者:徐銓彪 周家偉 王雲峰
頁數:211
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1646331
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【台灣高等教育出版社簡體書】 體用一源 顯微無間-走向平衡的工程總承包項目集群管理創新與實踐 787112296101 徐銓彪 周家偉 王雲峰

內容簡介

自2016年以來,浙江大學建築設計院有限公司(簡稱「浙大設計院」)加速推進工程總承包業務轉型,積極探索設計牽頭的EPC建設管理模式。紹興EPC文化集群項目為浙大設計院承接的典型文化類EPC項目群,具有關注度高、工期緊、建設標準高、施工難度大等特點。為順利完成項目,浙大設計院從管理組織創新、管理手段創新、智能技術應用等多方面進行了實踐與探索。本書全面總結、提煉項目實施過程中的創新思想與做法經驗,旨在為工程總承包項目集群管理的守正創新提供參考借鑒。 本書適用於工程總承包(EPC)管理理論研究及實踐應用等相關管理人員。

作者簡介

徐銓彪,現任浙江大學建築設計研究院有限公司黨委委員、院長助理、院副總工程師、工程總承包事業部總經理。正高級工程師、浙江大學博士生導師、國家一級註冊結構工程師、註冊土木工程師(岩土)、註冊諮詢工程師。中國建築結構行業傑出青年、第一屆杭州市十大優秀青年建築結構設計師獲得者。兼任中國勘察設計協會結構設計分會常務理事、中國土木工程學會結構分會理事、《建築結構學報》編委、中國註冊建築師管理委員會命題專家、浙江省土木建築學會常務理事、杭州結構與地基處理研究會常務理事等。獲得國家、省部、市級各類獎項40餘項;發表論文50餘篇;編製國家和地方規範、規程和圖集等18部;已授權專利40餘項,其中發明專利13項。

目錄

一、緒論
(一)推進工程總承包是建築業改革的重點任務
(二)工程總承包推進現狀及存在問題
(三)建築設計行業及其現狀
二、基本概念與理論基礎
(一)工程總承包
(二)EPC總承包模式類型
(三)理論基礎
三、浙大設計院EPC總承包項目實踐
(一)浙大設計院發展概況
(二)浙大設計院EPC總承包項目實踐
(三)紹興EPC項目集群概況
四、紹興EPC項目集群管理組織創新與實踐
(一)組建A-PMO
(二)構建融合式設計管理團隊
(三)創新激勵考核機制
五、紹興EPC項目集群管理手段創新與實踐
(一)多維度的變更管理模型重構
(二)精細迭代的品質管理機制
(三)動態平衡的成本管理體系
(四)強執行的現場管理制度
六、紹興EPC項目集群管理技術創新與實踐
(一)UAD-EPC信息管理系統
(二)BIM技術應用
(三)智慧工地系統
(四)工藝技術創新
七、浙大設計院EPC總承包項目管理經驗
(一)紹興EPC項目集群成績
(二)紹興EPC項目集群經驗
(三)全方位人才培養體系
(四)黨建引領的管理保證
八、未來展望
(一)黨建業務有機融合,促進高質量發展
(二)打造高素質人才隊伍,助力特色發展
(三)產學研創齊頭並進,打造創新科技力量
(四)探索數字化改革,推進信息化建設
(五)加強開放合作,深耕EPC總承包市場
參考文獻
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