管理控制-運用四大槓桿驅動戰略執行 羅伯特.西蒙斯 9787300325798 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
過去幾十年，人們投入大量精力探索如何制定企業戰略，卻很少關注如何實施戰略和控制戰略。本書提出了一種新穎且全面的理論，展示管理者如何利用四大槓桿——信仰控制系統、邊界控制系統、診斷控制系統和交互控制系統——來控制戰略。信仰控制系統和交互控制系統產生積極和鼓舞人心的力量，邊界控制系統和診斷控制系統產生約束並確保服從命令。這四大槓桿產生「陰」「陽」兩種對抗作用，便於高層管理者在企業中實現一種動態平衡，從而有效控制戰略。

作者簡介

作者簡介
羅伯特·西蒙斯（Robert Simons） 哈佛商學院會計與管理系工商管理教授。過去30多年在MBA和高管培訓項目中講授會計、管理控制和戰略執行課程。他長期研究企業戰略、組織設計和管理控制系統三者之間的關係，研究成果發表在《哈佛商業評論》《MIT斯隆管理評論》《戰略管理雜誌》《會計、組織與社會》《當代會計研究》等管理類期刊和圖書中，為企業提供戰略執行、組織設計、績效評價和戰略控制領域的諮詢。

譯者簡介
劉俊勇 中央財經大學會計學院黨委書記，中國管理會計研究與發展中心主任，教授、博士生導師。財政部會計名家，兼任財政部管理會計諮詢專家，全國會計專業學位研究生教育指導委員會委員。在《會計研究》《管理世界》等期刊發表論文50餘篇，翻譯《平衡計分卡》《戰略地圖》《組織協同》等著作，為多家企業提供培訓和行動學習服務。
安娜 中央財經大學會計學專業博士，現就職于北京物資學院會計學院。主要研究方向包括管理會計和公司治理，研究成果發表于《南開管理評論》《會計研究》等期刊，多次參与國家社科基金項目、省部級以及企業橫向課題。