人才複利-CEO先是1號找人官 劉玖鋒 9787516430712 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：企業管理
物品所在地：中國大陸
原出版社：企業管理
NT$496
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：人才複利-CEO先是1號找人官 ISBN：9787516430712 出版社：企業管理 著編譯者：劉玖鋒 頁數：291 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1646354 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 企業發展的最大瓶頸是缺少優秀的人才，而企業的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數企業做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題並沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居於企業人才招聘一線，深切感受到企業找人的各個痛點，用15年時間研究和借鑒了上百家企業人才招聘實踐，並有超過30家上市公司的諮詢服務經驗，獨創了4D找人模型，希望在幫助中國企業解決招人難的問題上貢獻一點力量。作者簡介 劉玖鋒，德銳諮詢高級合伙人，荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，南京大學國際EMBA。曾在大型上市公司從事人才招聘、人才培養和企業文化建設等工作。曾為徐工集團、白山雲科技、眾能聯合、金斯瑞生物醫藥、鏈家等眾多優秀企業提供組織變革、人才招聘體系建設、薪酬、績效、企業文化等多方面的管理諮詢服務。著有《精準選人》。目錄 第一章 有「將」來才有將來一、找人上的「薩爾特流大漩渦」 二、企業發展速度取決於找對人的速度 三、人才是應對不確定性的唯一確定性因素 四、找人不是彌補空缺，而是打開能力邊界 五、用人補短板，而不是學習補短板 六、得年輕人者得未來 七、殺雞要用牛刀 第二章 破解企業找人之謎 一、無人可選是小企業的發展瓶頸 二、大企業找人越多，風險越容易被掩蓋 三、揭秘企業找人難的真相 四、企業找人三大難題 五、一個公式解決企業找人難題 六、破解找人之謎的4D模型 第三章 找到人：大海里撈不到針 一、找人前先定戰術 二、在魚多的地方下網 三、拋棄等人上門的方式 四、90%的時間主動找人 五、用「掃描儀」先找到身邊的10名真人才 六、把獵頭費的三分之一給內部員工 七、既要用成名人才，也要找到隱名人才 第四章 找對人：學會看硬行為 一、面試是「互相說謊」的遊戲 二、不要僅憑一場面試就做出決策 三、不要一見鍾情，而要理性權衡 四、不要通關制，而要評議制 五、拒絕偽人才是對組織不小的貢獻 六、避免找人的兩個極端：隨意粗放和謹慎保守 七、透過迷霧看到硬行為 第五章 找進來：從三顧茅廬到N顧茅廬 一、人和企業的關係已發生了根本變化 二、從築巢引鳳到因鳳築巢 三、不要輕易在N顧茅廬前放棄 四、先打動人心，再邀請人 五、等他十年又何妨 六、入職不是結束，而是融入的起點 第六章 要用找將才的方式找將才 一、不要用尋常的方式找將才 二、找將才要有備而來 三、創造未來的能力 四、可以有缺點，不能有缺陷 五、引進將才的「555」方式 六、使用但不擁有 第七章 強企先強人，強人必先強找人團隊 一、不要只怪罪人力資源部 二、不要把招聘部定位為後台部門 三、把招聘部升級為找人部 四、捨得讓最強的人負責找人 五、勇於超配找人團隊 六、善於使用外部專業人員 七、將有限費用優先投入找人工作 第八章 打造找人永動機 一、人才長青，基業才能長青 二、永遠不要停止找人 三、讓人才留下來，更要讓人才流動起來 四、打造「將帥如雲」的永動機 第九章 找人是CEO的首要職責，而非重要職責 一、不要任性而為，而要根據角色有為 二、不要做馴馬師，而要做伯樂 三、不要被助手圍繞，而要與高手同行 四、欲引名將，先成明主 第十章 頂級CEO的找人故事 一、在人才上投入時間最多的CEO——傑克·韋爾奇 二、人才說服大師——史蒂夫·喬布斯 三、人才標準抬桿者——傑夫·貝佐斯 四、第一性原理找人高手——埃隆·馬斯克 五、招人機器設計師——拉里·佩奇和謝爾蓋·布林 附錄：關於企業找人方面的數字研究和經典語錄 主要參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
