EPC工程總承包管理實務宋璟毅 9787112295449 【台灣高等教育出版社】

Name: EPC工程總承包管理實務 宋璟毅 9787112295449 【台灣高等教育出版社】
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書名：EPC工程總承包管理實務
ISBN：9787112295449
出版社：中國建築工業
著編譯者：宋璟毅
頁數：186
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1645132
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內容簡介

隨著建築行業持續改革，推行EPC工程總承包模式是國家推動建築業供給側改革的一個著力點，也是建築企業發展的機遇與挑戰。本書對EPC模式管理的特點進行了深入分析，從施工總承包企業角度闡述如何做好EPC工程策劃管理、設計管理、造價管控及施工報建等關鍵工作，從而發揮EPC工程融合管理優勢，提升項目經濟效益和社會效益。

作者簡介

宋璟毅，碩士研究生，教授級高級工程師。現任中鐵建設集團南方工程有限公司黨委書記、執行董事。曾獲得國家優質工程獎「先進個人」、全國建築業企業「優秀項目經理」、北京市「青年崗位能手」、中國鐵建「十大傑出青年」、中鐵建設集團先進生產工作者和站房建設「十大功臣」等榮譽稱號。

第1章 EPC模式概述
1 1 EPC模式簡介
1 2 EPC模式的發展歷程
1 3 EPC模式適用範圍
1 4 EPC模式分析
1 5 EPC模式現狀及存在的問題
1 6 EPC項目參与主體及主要法律關係
第2章 EPC管理組織
2 1 EPC管理定位
2 2 EPC組織保障體系
2 3 EPC管理組織職能
第3章 EPC項目風險管理
3 1 風險管理目的
3 2 風險管理的原則
3 3 風險類型
3 4 風險管理方法
3 5 風險管理報告
3 6 危機管理
3 7 監督與考核
第4章 EPC項目策劃管理
4 1 EPC項目進度策劃
4 2 EPC項目設計策劃
4 3 EPC項目商務管理策劃
4 4 EPC項目報批報建管理策劃
4 5 EPC項目採購管理策劃
第5章 EPC項目計劃管理
5 1 計劃管理的目的
5 2 項目各階段管理流程
5 3 項目經理部計劃管理的職責
5 4 計劃的分級管理
5 5 計劃的分類管理
5 6 計劃編製及實施要求
5 7 全生命周期節點管理
5 8 全生命周期計劃管理考核
第6章 EPC項目設計管理
6 1 設計管理目的與方法
6 2 設計管理體系
6 3 設計管理流程
6 4 設計管理標準
6 5 設計輸入管理
6 6 項目準備階段管理
6 7 設計實施過程管理
6 8 限額設計管理
6 9 設計優化管理
6 10 設計與施工融合管理
第7章 EPC項目造價管理
7 1 EPC項目造價管理原則與要求
7 2 造價管理職責分工
7 3 EPC項目合同模式
7 4 EPC項目造價管理流程
7 5 EPC項目各階段造價管理標準
第8章 EPC項目報批報建及竣工驗收管理
8 1 報批報建管理定義
8 2 報批報建事項資料清單
8 3 報批報建流程圖
8 4 報批報建注意事項
8 5 報批報建事項辦理相關政策
8 6 項目竣工驗收及試運行考核要點
第9章項目后評估及收尾管理
9 1 項目后評估指引
9 2 項目收尾管理
第10章 EPC項目溝通管理
10 1 溝通管理目的
10 2 溝通管理要點
1O 3 溝通管理職責
10 4 溝通與協調方法
第11章 EPC項目經典案例分析
11 1 某研究型醫院項目案例
11 2 某安置房項目案例
11 3 境外某住宅設計連建造工程案例
11 4 某項目投標管理經驗案例
附錄
參考文獻
後記
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