龍教授話財務思維轉型 張慶龍 9787522327914 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:中國財政經濟
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書名:龍教授話財務思維轉型
ISBN:9787522327914
出版社:中國財政經濟
著編譯者:張慶龍
頁數:326
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1644366
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內容簡介

「龍教授頻道」是由知名會計審計學者張慶龍教授創辦的個人自媒體,專註于智能財務、智能審計、財務轉型、企業司庫等專業知識分享;內容均為龍教授原創並親自錄製。該頻道創辦於2022年,視頻錄製300多集,點擊量超過100萬人次。 「龍教授頻道」通過通俗易懂的語言,以聊天的方式,言簡意賅地將龍教授對財務、審計實務工作的一些理解以及財經評論和生活感悟娓妮道來。 《龍教授話財務思維轉型》一書集結了「龍教授頻道」有關財務專業知識的大部分視頻,並將其轉化為文字,略做了一些修改。內容涉及財務數字化轉型、管理會計、業財融合、內部控制、內部審計、智能財務、企業管理、生活感悟等多個方面。書中內容都是滿滿的乾貨。

作者簡介

張慶龍,中國財政科學研究院教授、博士生導師,國務院特殊津貼專家、審計與風險管理研究所所長。財政部第三屆企業內部控制標準委員會諮詢專家,中國會計學會會計教育專業委員會委員、中國審計學會教育分會理事、政府會計準則委員會第一屆諮詢專家、北京市審計局特聘專家。 曾經在《會計研究》、《審計研究》、《財政研究》等核心期刊發表多篇論文,著有《財務轉型始於共享服務》、《成為明日勝任的內部審計師》、《政府部門內部控制建設與評價》等專著。目前主要研究興趣集中在集團公司管控、集團公司財務共享服務、企業司庫管理、內部審計與內部控制領域的研究和實踐。

目錄

第一篇 集團財務轉型篇
評任正非說什麼是「財務」
你了解財務人員的兩面人生嗎?
戰略+財務=戰略財務?
總會計師、財務總監、首席財務官是一回事嗎?
財務轉型到底轉什麼?
大型企業集團財務轉型,路在何方?
何謂「一流」的財務管理?
新時期財務應樹立的十大思維
企業財務轉型需要正視的四個問題
新時代背景下財務管理體系變革趨勢洞察
應以財務轉型的視角推動世界一流企業財務管理體系與司庫體系建設
企業司庫與SWIFT系統
第二篇 財務共享篇
我們到底需要一個什麼樣的財務共享服務中心?
看上去很美的財務共享
論財務共享服務中心與財務公司的切割與融合
現階段財務共享服務應該關注的四個特徵
行政事業單位推行財務共享服務模式可行嗎?
眾包——財務共享服務未來的創新發展
第三篇 管理會計與業財融合篇
會計、財務管理與管理會計有啥區別?
談管理會計邊界的迷失與困惑
全面預算管理的六大痛點,你中招了嗎?
我們為什麼要搞業財融合?
業財融合到底融合了什麼?
業財融合:從流程驅動走向數據驅動
業務財務與業財融合的關係是什麼?
業財融合應實現閉環融合
業財融合的難點分析
業財融合的實現路徑探討
財務BP到底是什麼?
業財融合應該具備哪些條件?
業財融合與財務共享服務數字化轉型
第四篇 財務數智化篇
財務信息化、數字化與智能化,你分得清楚嗎?
企業財務信息化建設需要解決哪些核心問題?
什麼是財務數字化與財務智能化?
當財務人員遇到人工智慧
互聯網時代的會計核算模式,你準備好了嗎?
「互聯網+」是否真的會引爆會計革命
「互聯網+會計」學習筆記
核算型會計一定會被替代嗎?
ChatGPT再次引發會計人員的焦慮
生成式AI導致的會計失業真的會發生嗎?
談人工智慧與會計人才培養
到底什麼是數據中台?
數據中台:讓財務數據用起來
第五篇 內部控制與內部審計篇
論制度、流程與內部控制
再談流程管理
談內部控制與風險管理
內部控制、風險管理、合規管理應走向一體化
談內部控制建設
內部控制的建設成效取決於「一把手」
內部控制評價報告和內部控制審計報告是一回事兒嗎?
內部控制手冊做完了,下一步做什麼?
應避免內部控制「空轉」
反腐應將不能腐與不敢腐實現一體化建設
內部控制中的「三重一大」如何正確理解
如何搞好行政事業單位內部控制?
內部控制也有局限性
內部控制需要數字化轉型嗎?
論內部審計部門的正確定位及其改進
內部審計人際關係十大經典語錄
如何才能成為具有影響力的首席審計官?
風險管理審計與風險基礎審計是一回事兒嗎?
內部審計人員有「三條命」
內部審計部門進行自我營銷有用嗎?
內部審計能參与採購嗎?
審計關口前移:到底誰的錯?
研究型審計要幹什麼?
審計為國企改革保駕護航
第六篇 向德魯克學管理
管理的本質是什麼?
卓有成效的管理者應該掌握的五個習慣
為什麼我們的管理經常是無效的?
有效的管理者善於掌控時間
管理是靠經驗還是靠數據?
有效的管理者懂得要事優先
有效的管理者善於用人所長
有效的管理者重視貢獻
參考文獻
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