管理紅利龍里標張愛珍 9787545491449 【台灣高等教育出版社】

Name: 管理紅利 龍里標 張愛珍 9787545491449 【台灣高等教育出版社】
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書名：管理紅利
ISBN：9787545491449
出版社：廣東經濟
著編譯者：龍里標張愛珍
頁數：297
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1644410
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內容簡介

這是一本實用性非常強的管理實戰類書籍，將管理理論、管理工具與企業實際問題相結合，深入淺出地講出來，讓每一個企業管理者、管理諮詢從業人員都能夠輕鬆讀懂，學會。來自不同行業的9個典型企業經營管理體系升級方案的落地拆解，這些案例所呈現出的企業管理難題可能就是同類型企業正在經歷或即將面對的，「借鏡觀形，借人看己」，相信對於很多企業都有借鑒意義，未雨綢繆，為企業謀取發展的先機。企業經營管理的核心就是構建科學的企業管理體系，包括組織架構、薪酬績效、幹部培養、激勵機制、任職資格管理等等，從細處著手，才能在充滿不確定性的時代，獲得確定性的增長和發展。兩位作者都是資深管理諮詢顧問，有著多年的企業服務經驗，曾幫助近百家企業完成企業管理體系升級，是組織變革、績效薪酬管理方向的專家。

作者簡介

龍里標，國際註冊管理諮詢師，多年來在國內知名企業擔任總經理助理、人力資源總監、管理諮詢公司總經理等職務，具有豐富的管理實踐經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理方法論有系統的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創新大獎。他主導過近百家企業的組織變革，涉及互聯網、金融、建築、製造業等多個領域。經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，對管理與經營的深度融合更有經驗，對企業組織創新變革和商業成果轉化更加得心應手。

1 企業與管理諮詢
——攫取時代的管理紅利
1 1 企業經營管理的SOTM增長模型
1 2 企業如何抓住管理紅利
1 3 中國管理諮詢行業的發展
1 4 管理諮詢顧問的「前半生」
1 5 管理諮詢顧問的客戶關係管理
1 6 管理諮詢變革項目落地的關鍵因素
1 7 管理諮詢顧問的成長路徑
2 戰略及集團化管控
——集團公司戰略梳理與集團化管控實施
2 1 集團戰略與組織管控背景和面臨的問題
2 2 集團戰略組織管控分析與診斷，撥開雲霧見月明
2 3 戰略組織管控方案，從管控失效轉變為管控有效
2 4 諮詢效果：促進業績增長，提升管理效率，壯大人才隊伍
2 5 思考與啟示：組織管控變革的難與痛
3 目標管理
——突破6億用戶，OKR驅動目標實現
3 1 問題的表象：幾億用戶增長帶來的成長煩惱
3 2 OKR管理，管理界的瑞士軍刀
3 3 OKR管理方案，讓動態戰略落地成為可能
3 4 OKR管理實施的關鍵
3 5 諮詢效果：定目標，拿結果，將戰略落地
3 6 思考與啟示：戰略管理和落地協同的感悟
4 幹部管理
——幹部強則企業強，打造能打勝仗的幹部隊伍
4 1 不畏浮雲遮望眼，只為尋找真根源
4 2 幹部管理，打造能打勝仗的幹部隊伍
4 3 諮詢效果：擺好陣形，打造幹部鐵軍
4 4 思考與啟示：幹部能力決定商戰結果
5 薪酬管理
——激活團隊，促發展
5 1 「招不來，請不走，留不住」帶來的困惑
5 2 構建全面的薪酬管理體系
5 3 諮詢效果：提人效，促管理，留人才
5 4 思考與啟示：讓薪酬管理變得更簡單
6 營銷驅動
——激勵銷售團隊，提升業績
6 1 三個問題引發的經營思考
6 2 「兩條路」的思考及診斷
6 3 激勵體系的設計思路
6 4 諮詢效果：三年自主品牌銷售額增長300%
6 5 思考與啟示：品牌欲加鞭，管理機制須先行
7 任職資格管理
——做實任職資格體系，促進員工與企業共同發展
7 1 知己知彼才能手中有策，行動有方
7 2 任職資格體系的設計及實施
7 3 諮詢效果：給人才「鋪路子」「架梯子」「搭檯子」
7 4 思考與啟示：遊戲化生存機制帶來成長的確定性
8 績效管理
——驅動企業與員工「雙贏」
8 1 市場規模持續擴大帶來「成長的煩惱」
8 2 構建戰略績效管理體系，創造業績
8 3 諮詢效果：將戰略目標轉化為結果成效
8 4 思考與啟示：定目標，追過程，拿結果，向管理要效益
9 管理效率提升
——精兵簡政，提升管理效率
9 1 行業寒冬，如何穿越周期
9 2 系統解決組織管理效率問題，方能行穩致遠
9 3 落地效果：團隊精幹、事人匹配、敏捷共享創造高效組織
9 4 思考與啟示：未來戰略是「排長的戰爭」
10 股權激勵
——合理設置股權激勵，促進企業長遠發展
10 1 好賽道的輝煌、瓶頸和破局
10 2 ZT文化股權激勵方案
10 3 諮詢效果：共創事業，同心共享共赴美好前程
10 4 思考與啟示：共創共贏，企業才能贏得未來
後記

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