| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:創業避坑 ISBN:9787313299901 出版社:上海交通大學 著編譯者:趙心耘 頁數:371 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1644436 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書為作者在飛馬旅服務創新創業企業的8年間,陸續寫下的輔導札記。文稿大多是在輔導企業過程中的有感而發,經整理后依據初創企業面臨的戰略、管理、融資三個方面的共性問題,並按內視和外視的角度分為3篇7小節。本書既有理論的闡述,又關切實際應用,特彆強調管理工具的運用要與場景契合。 目前市面上的雙創輔導書,大多是投資機構或投資人所撰寫,以資本立場切入為主,所提的觀點或建議,未必就是初創企業創始人的最合理選擇。而本書更強調從創業者自身的角度來認知創業環境的變化,以及面對變化可以採取的相應策略和措施,相信這會更有助於社會形成良好的創業氛圍。作者簡介 趙心耘,飛馬旅上海發起人。曾任上海交通大學安泰經濟與管理學院院長助理,全球商會網監事會主席,上海新聞午報社總經理,廣東僑鑫工商管理專修學院執行院長,上海晟隆(集團)有限公司副總經理,鳳凰股份有限公司副總經理等。上海就業促進中心「海創百課」特邀講師,南京大學國家大學科技園創業導師,南京大學、上海應用技術大學、廣西師範大學、上海對外經貿大學等高校大學生創新創業導師,法國里昂商學院亞洲高層管理教育孵化器導師。目錄 第一篇 戰略避坑1 避免思維陷阱 創業企業的戰略不複雜,就兩句話 有方向感的短視,也許更容易勝出 你能兩句話講清「盈利模式」嗎? 用商業價值矢量模型看「新消費」 「新零售」是偽命題嗎 莫讓「競品」蒙蔽了我們的眼睛 有優勢並不等於有壁壘 有幸遇上「難進易出」的行業,那就好好經營吧 「理論」指導的創業,常常會變滑稽 真佛只說家常話——「常識」才是更妙的理論 商業進化,不是為了讓企業變得更強悍 把戰略當成願景,手段就會異化為目標 小勝成就大贏家 「戰略」其實無關時間 創業就是要做「難而正確的事」——別逗了 初創企業談論「長期主義」,其實是很奢侈的 「洞察,不是觀察」 「兩表一牆」評判商業模式 轉瞬間的成敗 被有形的手扭曲的市場——合理不合法中蘊藏著機會 長期主義,莫如「良心」主義 2 認清自己不容易 創始人必須是好人,但不能只是好人 創業「動力∼回報」四環,你能中幾環 現代企業家應該是交響樂指揮,還是足球隊教練 創業小船有點漏,堵洞還是繼續沖——補短與避短 創始人潸然流涕為哪般——「示弱」也是領導力 當一個扛獵槍的農民吧 藝術家不在乎「工匠精神」——多點匠心,少點匠氣 關鍵不是「會變通」,而是能抓住本質 改變一個行業的可能是那些外行 做一個好老闆,而不是好人老闆 一句話讓你明白「企業文化」 根植于內心的默契 管理者的時間刻度 創始人的三種思維疊加 判斷創業者成功概率是否高,就看這兩點 貌似「人格分裂」,是厲害老闆的標配 老闆一做大就會讓人嫌棄——彼得原理與創業 到底哪一行更適合創業——「男怕入錯行」嗎 德近佛、才近仙,也是對優秀創業者的要求 第二篇 管理避抗 理解你的客戶 管住你的小聰明——不要誘導,更不能誤導你的客戶 牽一髮而動全身的「價格」 遇上難伺候的客戶,可能是機會 真需求與偽需求——辨別串聯決策與並聯決策 不提價,等死;提價,找死 獲客成本高的業務還能做嗎 讓產品的「缺點」變賣點 辨識真偽體驗經濟:時問是被耗費還是被消費 價格的「凡勃倫效應」 大數據可以「殺熟」,但值得嗎 激發客戶的支付意願 「引導」還是「誘導」 讓你的客戶當選擇者,還是撿拾者 在DTC的圍剿下,「爆款」或成明日黃花 用三條線來輔助新品定價 不得不提價,也要「彬彬有禮」 第二篇 管理閉坑 第三篇 融「資」閉坑 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |