商業模式的經濟解釋-深度解構商業模式密碼 (典藏版) 9787111746935 魏煒 朱武祥 林桂平
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
NT$630
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：商業模式的經濟解釋-深度解構商業模式密碼 (典藏版) ISBN：9787111746935 出版社：機械工業 著編譯者：魏煒 朱武祥 林桂平 叢書名：魏朱商業模式系列 頁數：208 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1644409 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 許多精彩的商業模式是怎麼設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。作者簡介 魏煒，1965年12月出生於新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學?豐商學院管理學副教授、北京大學?豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆全風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市／非上市公司的獨立董事或管理顧問。 在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100餘篇。已出版論著：《商業模式的經濟解釋Ⅱ》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。目錄 總序 再回首，商業模式探索之旅推薦序一 商業模式的三把標尺 推薦序二 解釋的背後 第1章 緒論 商業模式與全息交易結構 1 1 交易結構的交易價值、交易成本和交易風險 1 2 交易結構的六要素 1 3 從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計 第2章 商業模式與交易價值、交易成本、交易風險 2 1 商業模式：利益相關者的交易結構 2 2 好商業模式：高價值創造，低價值耗散 2 3 商業模式的動態分析 2 4 商業模式的構成：六要素模型 2 5 商業模式與其他管理理論的聯繫與區別 第3章 交易成本最小的商業模式 3 1 起點站：農業合作社 3 1 1 生產：供應商合作社——阿斯米爾聯合花卉拍賣合作社 3 1 2 服務：顧客合作社——居馬 3 1 3 銷售：顧客合作社——米格羅合作社 3 1 4 融資：顧客合作社——荷蘭合作銀行 3 2 第二站：住房合作社——瑞典的經驗 3 3 第三站：僱員合作社——蒙德拉貢 3 4 第四站：無所有人——各種非營利機構 3 5 第五站：另一種慈善機構——社會企業 3 6 終點站：市場交易和所有權交易的平衡——兼論晉商 3 7 商業模式與結構性競爭優勢 第4章 商業模式定位與戰略定位 4 1 從戰略定位和營銷定位講起 4 2 商業模式定位：利益相關者需求的滿足方式 4 3 商業模式定位分析維度一：產權的轉移 4 4 商業模式定位分析維度二：交易過程 4 5 商業模式定位分析維度三：產品、服務、解決方案、賺錢工具 第5章 盈利模式之收支方式一：固定、剩餘和分成 5 1 資源能力的固定貢獻與可變貢獻 5 2 盈利模式的固定、剩餘和分成 5 3 影響因素一：交易價值 5 4 影響因素二：交易成本 5 5 影響因素三：風險承受能力 5 6 如何確定盈利模式 5 7 盈利模式的組合 5 8 盈利模式的競爭 第6章 盈利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、分享費 6 1 是否創造了新的交易價值 6 2 是否降低了交易成本 6 3 是否降低了交易風險 6 4 盈利模式背後是實力差異所導致的博弈結構差異 第7章 盈利模式之收支方式三：組合計價 7 1 產品組合計價 7 1 1 兩部計價 7 1 2 「剃鬚刀—刀片」與「反剃鬚刀—刀片」 7 1 3 整體解決方案 7 1 4 超市貨架 7 2 消費群體組合計價 7 2 1 交叉補貼 7 2 2 批量計價 7 2 3 分時計價 第8章 盈利模式之收支來源 8 1 盈利來自哪些資源能力，哪些業務 8 2 來自哪些利益相關者 8 3 從PM0到PM「X」：為利益相關者編織一張生態價值網路 8 4 成本和收入的靈活轉換 第9章 關鍵資源能力與企業價值創造 9 1 什麼資源能力才是關鍵的 9 2 如何獲得關鍵資源能力 9 3 資源能力優勢如何轉化成競爭優勢 9 4 關鍵資源能力如何造就高企業價值 第10章 現金流結構與內生金融 10 1 現金流結構功能一：度量企業價值 10 2 現金流結構功能二：診斷交易結構的優劣 10 3 現金流結構功能三：金融工具的設計依據 附錄10A 金融工具的經濟解釋 第11章 平台型商業模式 11 1 平台型商業模式：正反饋性造就「多多益善」 11 2 為什麼選擇平台型商業模式：生機盎然的生態系統 11 3 平台的盈利模式：收支來源和計價方式 11 3 1 收支來源 11 3 2 定價方式 11 4 平台型商業模式的競爭與演化：以數字媒體平台為例 第12章 軟一體化型商業模式 12 1 軟縱向一體化：BP Solar的戰略選擇動因 12 2 軟全產業鏈一體化：金風科技的商業模式進化 12 3 軟一體化的資源能力要求 附錄12A 一體化的戰略動因分析 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
