| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:財務數字化-全球領先企業和CFO的經驗 ISBN:9787111754824 出版社:機械工業 著編譯者:米歇爾.哈普特 頁數:270 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1644367 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書通過對全球領先企業的眾多領導者,特別是CFO進行深入訪談,總結了他們關於財務數字化轉型的實踐經驗。全書從工程師、企業家、經濟學家三個視角,討論財務可以做些什麼為建設數字化組織奠定基礎,並重點討論了財務領導者在推動業務增長和績效方面可以發揮的作用。通過改變戰略、運營績效對話以及建立以增長和學習為導向的績效文化,財務可以推動企業轉型的關鍵槓桿。在本書的後半部分,還討論了財務在管理數字商業平台和生態系統中的作用。在本書的結尾,總結了企業通過長期、多方利益相關者價值創造產生更大的經濟和社會影響的需求和機會,並討論了財務在為其業務、經濟和社會創造多方利益相關者價值方面可以發揮的重要作用。作者簡介 米歇爾·哈普特,英國倫敦德勤諮詢公司的合伙人。他是德勤在歐洲的財務、企業績效管理和技術實踐的高級領導人。在過去的20年裡,他與全球領先組織的許多高級財務和商業領袖密切合作,共同推動了企業基於技術的業務轉型、績效和增長。他經常在商務會議、企業活動和商學院做講座。他為一些關於財務和績效管理未來的出版物,做出了貢獻。在《財務數字化:全球領先企業和CFO的經驗》一書中,他致力於幫助財務領導者把握互聯世界的機遇和挑戰,重點關注可持續增長和長期價值創造。他把本書的稿酬捐給了慈善機構。目錄 序言致謝 版稅捐贈以及免責聲明 導言 互聯世界 轉型式變革的需求 CFO的作用和職權不斷擴大 從CFO視角看 從業務角度看 提升數字化成熟度以及本書能提供的幫助 CFO的新視角以及本書的結構 第一部分 工程師視角以及設計思維藝術 第1章 第一部分概要介紹 以史為鑒 關於數字化轉型的不同思考 第2章 超越流程自動化 新的需求和期望 起點:加強流程自動化 創造新的數字核心 第3章 數據,數據,數據 挖掘數據之礦 不良數據的代價 良好數據的價值 取得數據的共有權 制定數據戰略:全公司範圍、以業務為導向 將數據轉化為分析見解 將數據和分析嵌入決策過程之中 培養數據驅動決策的企業文化 關於數據,本章結尾的思考 第4章 一切都與人相關 人工工作的概念變遷 為了未來,提煉工作 為未來準備知識型員工 創造鼓舞人心的工作環境 第5章 工程師視角的總結 主要觀點 主要發現 實際應用和進一步探索的指導性問題 第二部分 企業家視角以及系統思維藝術 第6章 第二部分概要介紹 超越工程 企業績效管理的演變 績效管理的新模式 在績效管理中應用系統思維 設計新的績效管理系統 第7章 戰略績效對話 「不確定性」的可確定之處 績效目標:如何設定全公司範圍的績效目標 增長模式:如何將重點轉向長期增長 責任模型:如何平衡自主權和責任制 管理信息系統:如何實現自我管理和自我控制 主動風險管理:如何突破邊界和控制 第8章 運營績效對話 有效性導向兼可靠性導向(績效)管理 生成性規劃和預算:如何推動組織學習和成長 動態資源分配:如何築就未來的業務 績效跟蹤:如何加速決策和學習 團隊學習:如何加速組織的學習和進步 第9章 績效文化 文化是可以設計的 體驗高績效文化 轉向績效成長文化 在「拉動」轉型式商業變革中,文化的作用 CFO在推動文化變革中的作用 第10章 企業家視角的總結 主要觀點 主要發現 實際應用和進一步探索的指導性問題 第三部分 經濟學家視角以及網路思維藝術 第11章 第三部分概要介紹 新數字商業模式的出現 網路的變革力量 網路中的視覺和思維 將網路思維應用於業務和財務管理 第12章 數字商業平台 新的增長之路 從管道模式變為平台模式 管理數字商業平台的績效 智能績效管理 強化CFO—CMO—CIO關係 第13章 數字商業生態系統 數字商業生態系統的現象 核心業務收益和風險 老牌公司的新前沿 CFO主要考慮的事項 積極應對挑戰 第14章 多方利益相關者價值 為多方利益相關者創造長期價值,乃是共同目標 創造共享價值 開拓可持續商業轉型 可持續性是長期價值創造的關鍵驅動力 欠缺集體進步 推動影響力強大的規模化變革 重新定義互聯世界的業務轉型戰略 CFO是可持續發展轉型的催化劑 未來的新興願景 以不同的方式思考 第15章 經濟學家視角的總結 主要觀點 主要發現 實際應用和進一步探索的指導性問題 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |