人人都是戰略官 繆翔 9787111756873 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：人人都是戰略官 ISBN：9787111756873 出版社：機械工業 著編譯者：繆翔 頁數：234 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1644403 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰略管理的基本概念，以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法；創造性地提出了一種簡潔高效、經反覆驗證的戰略管理方法——RTMP，對其中資源（R）、目標（T）、模式（M）、計劃（P）的具體應用做了細緻的闡述；站在組織戰略官或外部戰略諮詢顧問的視角，對組織如何主導年度戰略規劃這一經典任務，做了充分的、綜合性的演示。 全書理論清晰、案例豐富、文筆流暢，不僅可用作商學院的輔導教材，也可作為企事業單位工作人員了解組織戰略框架、提升個人戰略思維和管理水平的科普讀物。同時，RTMP蘊含的立足實際、積極進取的處世理念也能對個人的生活和發展有所啟發。作者簡介 繆翔，浙江大學法學學士、同濟大學工程碩士、里斯本大學學院（ISCTE）管理學博士。曾在阿里巴巴（NYSE：BABA）擔任前董事局主席張勇的業務助理、淘天系業務規則與平台管治部門總監等職。后在南京醫藥（SH：600713）旗下電商集團任副總裁兼首席戰略官；深圳華強（SZ：000062）任股份公司總經理助理，併兼任旗下多家公司首席戰略官、董事總經理等職。現正在里斯本大學學院擔任訪問學者，進行戰略與投資管理方面的研究，也從事管理諮詢、股權投資等方面業務。繆翔先生在戰略管理、投資管理的理論與實踐方面都有著非常深厚、獨到的經驗，被譽為學歷高的企業家和實戰經驗豐富的學者。目錄 推薦語推薦序一 推薦序二 前言 第一章 戰略管理的基本概念 第一節 什麼是管理 第二節 管理的三要素是什麼 第三節 什麼是戰略 第四節 戰略有哪些分類 政府戰略 社團戰略 企業戰略 第二章 傳統的戰略管理方法 第一節 傳統的戰略管理流程 制定願景使命 內、外部環境分析 戰略匹配與選擇 設定組織目標 戰略實施與評估 第二節 傳統的外部環境分析工具 PESTEL分析法 七要素分析法 五力模型法 外部因素評價矩陣 戰略集群分析法 競爭態勢矩陣 第三節 傳統的內部環境分析工具 VRIO模型 價值鏈分析法 內部因素評估法 第四節 傳統的戰略選擇工具 SWOT分析法 戰略地位和行動評估矩陣 波士頓矩陣 內部外部矩陣 定量戰略計劃矩陣 第五節 傳統的績效管理工具 平衡計分卡 關鍵績效指標 目標關鍵結果 第三章 一種快速制勝的戰略管理範式一RTMP戰略法 第一節 傳統方法的四大局限 流程過於混亂 起點過於理想 環境過於龐雜 連接過於虛幻 第二節 F盯MP戰略法的含義和優勢 RTMP的含義 RTMP與組織 RTMP與個人 第四章 RTMP戰略法第一步：識別自身資源 第一節 戰略管理中的一個重要理論——資源基礎理論 第二節 如何識別自身的資源 建立資源列表 資源量化分析表法 將所有資源分為三層 第五章 RTMP戰略法第二步：建立組織目標 第一節 如何進行業務定位 業務定位要求之一：明確 業務定位要求之二：匹配 業務定位要求之三：空閑 業務定位要求之四：終局 一種量化的定位方法 業務定位就是組織使命 第二節 如何構建組織的目標體系 如何設定組織的遠期目標 如何設定組織的中期目標 如何設定組織的近期目標 第六章 RTMP戰略法第三步：進行模式梳理 第一節 業務層模式的核心——4P商業模式 業務層模式的第一個P：用戶痛點 業務層模式的第二個P：產品服務 業務層模式的第三個P：推廣策略 業務層模式的第四個P：盈利模式 第二節 集團層模式的核心——多元化模式 多元化的分類 多元化的優勢 多元化的弊端 實現多元化的方式 多元化的注意事項 第七章 RTMP戰略法第四步：制訂實施計劃 第一節 制訂各部門的季度目標與策略 如何設定部門目標 如何制定部門策略 第二節 制定團隊架構及財務預算 組織架構的設置原則 人力資源的核心事務——招、培、管、退 編製財務預算要注意什麼 第八章 如何實施RTMP戰略法 第一節 如何實施戰略規劃（RTMP十步諮詢法） 第一步：成立戰略規劃項目小組 第二步：搜集內外部資料 第三步：撰寫預研報告（1稿）與訪談提綱 第四步：進行首次訪談 第五步：撰寫規劃報告（2稿） 第六步：進行第二次訪談 第七步：修改規劃報告（3稿） 第八步：向組長彙報 第九步：向戰略規劃項目小組彙報 第十步：規劃報告的全員宣講 第二節 如何實施戰略跟蹤 環節一：部門年度目標與季度分解如何進行（運營會） 環節二：部門團隊架構與財務預算如何進行（預算會） 環節三：月度經營分析與季度績效考核如何進行（績效管理） 後記 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
