*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:第一管理-安全生產無上法則-18周年修訂珍藏版 ISBN:9787516430576 出版社:企業管理 著編譯者:祁有紅 祁有金 叢書名:祁有紅安全管理叢書 頁數:217 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1641771 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書在搞定製度、技術、設施的同時,還傳播「新安全觀」,倡導「安全責任教育」,解剖「情感安全管理」,提倡「自主安全管理」,推廣「安全自助訓練」,強調把「人」作為安全的決定因素,塑造「主動安全精神」。通過閱讀本書,可導引出「不是我要你安全,而是你自己想安全」和「誰安全,誰生存;誰安全,誰發展;誰安全,誰幸福」的現代安全發展觀。作者簡介 祁有紅,中國科學院研究生院MBA企業導師,原北京大學精細化管理研究中心研究員,四川大學文化產業研究中心研究員,北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧問。 曾作為安全專家受前國家安全生產監督管理總局邀請在人民大會堂舉行的「安全發展」高層論壇發表演講。曾多次應政府機關、部隊、院校、企業邀請,授課輔導,提供諮詢顧問服務,廣泛傳播安全理念、方法和工具。自2007年開展培訓以來,授課近兩千場次,培訓學員達數十萬人。 出版著作主要有:《生命第一:員工安全意識手冊》《安全精細化管理:世界500強安全管理精要》《第一管理:企業安全生產的無上法則》《有感領導:做最好的安全管理者》《第一意識:鑄造安全管理的紅線》。目錄 第1章 安全管理哪家強?美歐日模式大比拼——管理新知1 正視差距,要向美歐日看齊 1 1 正視差距 1 2 差在哪裡 1 3 向美國、歐洲、日本學習 2 美國:以人為本,讓員工自己動起來 2 1 安全管理就像談戀愛 2 2 「以人為本」,美國大片告訴你 2 3 讓員工做主角,安全意識爆表 3 歐洲:制度至上,量化細化全面化 3 1 歐洲人:「制度控」 3 2 德國讓制度可計算 3 3 制度執行:安全「最後一公里」 4 日本:本質安全,「搞形式」暗藏「真功夫」 4 1 聽起來危險的安全國度 4 2 安全始於習慣,隱患終於整頓 4 3 日本企業安全管理的「戲精」日常 5 參閱:世界500強安全管理工具舉要 第2章 制度技術設施同,為何安危大不同?——新安全觀 1 安全第一:排序的威力很神奇 1 1 「安全第一」公理 1 2 方針要落地,道路阻且長 1 3 風險如影隨形,安全必須第一 2 無危則安:生命至高無上 2 1 活著,天字第一號權益 2 2 從戰爭中體會尊重生命 2 3 員工生命健康,企業界的基本人權 3 無損則全:安全是最大節約,事故是最大浪費 3 1 派對驚魂記,經濟損失大揭秘 3 2 保安全,等於增效;出事故,賠個底兒掉 3 3 企業職工傷亡事故經濟損失圖示 4 預防為主:一切事故,皆可避免 4 1 「事故鏈」:多米諾骨牌 4 2 何其相似的「事故鏈」 4 3 所有事故,皆可預防 5 綜合治理:抓事故抓不好安全,管事件管得住事故 5 1 事故是「煙花」,事件才要天天抓 5 2 每個人都錯了一點點 5 3 把事件當事故,管理要下對功夫 6 參閱:「安全第一」公理的新發展 第3章 崗位負責新主張,管理機制來護航——新安全運動 第4章 「意外」成「意內」「可控」變「在控」——過程式控制制 第5章 風險無須害怕,教你玩轉文化——安全文化 第6章 只有不到位的執行,沒有抓不好的安全——組織氛圍 第7章 自己安全自己管,依靠別人不保險——自我管理 第8章 為安全盡心,免親人傷心——情感管理 第9章 想安全,還要會安全——技能培訓 第10章 先處理心情,再處理事情——自助訓練 附錄 作者安全言論摘錄 後記 在血淚和傷痛中誕生的文字 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |