職場進階-從自我管理到團隊管理 黃雪川 9787122443236 【台灣高等教育出版社】

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原出版社:化學工業
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書名:職場進階-從自我管理到團隊管理
ISBN:9787122443236
出版社:化學工業
著編譯者:黃雪川
頁數:216
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1640888
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內容簡介

當今時代,職場是絕大多數人生存與發展的重要場所,實現職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業發展受到諸多因素影響,職場進階的機會多,但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力,才能抓住更多機遇,獲得更好的發展。本書聚焦職場進階這一話題,全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發展,也符合個人的職場發展路徑:先是個人成長,然後成為管理者,帶領團隊共同成長。希望本書能夠幫助職場人實現自身及團隊的共同成長。

作者簡介

黃雪川,項目管理碩士,獲美國供應鏈管理協會SCOR-P證書。擁有20年團隊管理實戰經驗,現任職于某合資汽車公司,負責物流供應鏈規劃及運營。曾從0到1主導供應鏈團隊組建,管理收益過億元的供應鏈變革項目跨部門團隊。 公眾號「供應鏈日常」主理人。

目錄

第1章 階價值:實現職場「彎道超車」
1 1 職場階:從職場小白到職場精英
1 1 1 多種要素推動,助力職場人成長
1 1 2 「需求+稀缺性」驅動,實現職場躍遷
1 2 VUCA時代,職業發展面臨新環境
1 2 1 職場形態變化,開放和多元成為主流
1 2 2 人才任用趨勢轉變,帶來職業發展新機遇
1 2 3 複合領導力:多元化職場中的領導力
1 3 職場躍遷的三大途徑
1 3 1 切換賽道,聚焦自身優勢領域
1 3 2 持續學習,沉澱知識以求創新
1 3 3 頭部策略,將自己打造為賽道頭部
1 3 4 職場階案例:從普通員工到企業合伙人的蛻變
第2章 時間管理:高效能輸出結果
2 1 任務目標完成法則
2 1 16 點優先工作法:讓效率翻倍
2 1 2 目標導向法:定目標+定計劃+分配時間+執行
2 2 時間分配法則
2 2 1 二八時間分配法:為重要活動分配大部分時間
2 2 2 職場新人的時間管理法
2 3 專註力法則
2 3 11 5分鐘效率法則:排除,拒絕拖延
2 3 21 萬小時定律:持續不斷地專註
2 4 高效率法則
2 4 1 計算單位時間產出
2 4 2 為重複性工作建立工作模板
第3章 溝通談判:提升職場軟實力
3 1 溝通:信息交流,建立感情
3 1 1 時機:及時溝通,避免變動
3 1 2 表達:自信大方,據理力爭
3 1 3 說服:利益綁定,循序漸
3 1 4 反駁:公開支持,私下質疑
3 1 5 傾聽:保持真誠,適時反饋
3 2 談判:在談話中佔據主導地位
3 2 1 堅守底線,施以小惠
3 2 2 把你的資格和能力融入談判中
3 2 3 用數據說話,提升說服力
3 2 4 談判中怎樣打破僵局
3 3 如何有效社交
3 3 1 主動創造機會,認識新朋友
3 3 2 與比自己更的人合作共事
第4章 建立合作:資源互補實現雙贏
4 1 與同事合作
4 1 1 積極合作,善意溝通
4 1 2 保持目標一致,考慮各部門利益
4 2 與上司合作
4 2 1 明確自己的定位:上司的助手
4 2 2 明確任務目標,認真執行
4 2 3 請示與彙報:與上司保持溝通
4 3 與客戶合作
4 3 1 建立信任:展示資質與專業性
4 3 2 挖掘客戶需求,強調產品優勢
4 3 3 解決客戶異議,化解問題
4 3 4 解決客戶拖延症,達成合作
第5章 個人IP:打造適合自己的職場人設
5 1 定位:提煉優勢,明確人設
5 1 1 分析自身優勢,明確自己的興趣和技能
5 1 2 細分定位,增加特色標籤
5 1 3 結合職場需求,調整人設標籤
5 1 4 創造一場引人關注的職場成就事件
5 1 5 職場素人階為演講達人
5 2 印象管理:用無聲的語言說服別人
5 2 1 外表形象管理:衣著得體
5 2 2 職業形象管理:展示職業專業性
5 2 3 媒體形象管理:通過媒體行個人IP宣傳
5 3 打造:擴大個人IP影響力
5 3 1 持續輸出高價值內容,吸引受眾
5 3 2 持續打造職場大事件,增加曝光率
第6章 圈層賦能:借更高圈層獲得更多資源
6 1 圈層背後的價值
6 1 1 傾聽大咖觀點,實現認知突破
6 1 2 找到新項目、新資源、新機會
6 2 破圈三部曲
6 2 1 梳理關係,搭建人脈關係網
6 2 2 加入團體,實現資源共享
6 2 3 參加行業活動,結識行業大咖
6 3 持續經營:發揮圈層能量
6 3 1 利他主義:積極幫助別人,敢於投資
6 3 2 資源置換+優勢互補,實現合作共贏
6 3 3 提升能力與認知,實現圈層擴展
第7章 制度與流程設計:制度管人,流程管事
7 1 為什麼制度管人勢在必行
7 1 1 人情充斥職場,制度淪為擺設
7 1 2 上下級關係亟待優化,員工管理應加強
7 1 3 劣幣驅逐良幣,弱者反而居高位
7 1 4 領導難以用正確的態度審視下屬
7 2 制定科學制度,約束全體下屬
7 2 1 制定製度的六大原則
7 2 2 剔除無效制度,避免制度重複
7 3 流程管事:打造完善的流程管理系統
7 3 1 工作標準化,業績目標早實現
7 3 2 流程框架設計:建立流程化的架構
7 3 3 流程成熟度評估:保證管理行為與結果一致
第8章 統籌全局:學會謀篇布局
8 1 統籌工作安排,確保工作順利行
8 1 1 明確團隊目標:以SMART原則為指導
8 1 2 目標分解,將任務落實到個人
8 1 3 全程監督,及時解決問題
8 2 統籌資金管理,保證收支平衡
8 2 1 完善資產全生命周期管理
8 2 2 合理編製資金預算
8 3 妥善應對突發事件,解決突發風險
8 3 1 快速給出解決方案,避免危機擴大
8 3 2 調整項目計劃,彌補延誤的度
8 3 3 妥善與各方溝通,獲得支持與理解
第9章 學會授權:高效激發全員潛能
9 1 分級授權:必須授權vs應該授權vs可以授權
9 1 1 必須授權:簡單且重複的工作
9 1 2
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