| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:職場進階-從自我管理到團隊管理 ISBN:9787122443236 出版社:化學工業 著編譯者:黃雪川 頁數:216 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1640888 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 當今時代,職場是絕大多數人生存與發展的重要場所,實現職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業發展受到諸多因素影響,職場進階的機會多,但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力,才能抓住更多機遇,獲得更好的發展。本書聚焦職場進階這一話題,全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發展,也符合個人的職場發展路徑:先是個人成長,然後成為管理者,帶領團隊共同成長。希望本書能夠幫助職場人實現自身及團隊的共同成長。作者簡介 黃雪川,項目管理碩士,獲美國供應鏈管理協會SCOR-P證書。擁有20年團隊管理實戰經驗,現任職于某合資汽車公司,負責物流供應鏈規劃及運營。曾從0到1主導供應鏈團隊組建,管理收益過億元的供應鏈變革項目跨部門團隊。 公眾號「供應鏈日常」主理人。目錄 第1章 階價值:實現職場「彎道超車」1 1 職場階:從職場小白到職場精英 1 1 1 多種要素推動,助力職場人成長 1 1 2 「需求+稀缺性」驅動,實現職場躍遷 1 2 VUCA時代,職業發展面臨新環境 1 2 1 職場形態變化,開放和多元成為主流 1 2 2 人才任用趨勢轉變,帶來職業發展新機遇 1 2 3 複合領導力:多元化職場中的領導力 1 3 職場躍遷的三大途徑 1 3 1 切換賽道,聚焦自身優勢領域 1 3 2 持續學習,沉澱知識以求創新 1 3 3 頭部策略,將自己打造為賽道頭部 1 3 4 職場階案例:從普通員工到企業合伙人的蛻變 第2章 時間管理:高效能輸出結果 2 1 任務目標完成法則 2 1 16 點優先工作法:讓效率翻倍 2 1 2 目標導向法:定目標+定計劃+分配時間+執行 2 2 時間分配法則 2 2 1 二八時間分配法:為重要活動分配大部分時間 2 2 2 職場新人的時間管理法 2 3 專註力法則 2 3 11 5分鐘效率法則:排除,拒絕拖延 2 3 21 萬小時定律:持續不斷地專註 2 4 高效率法則 2 4 1 計算單位時間產出 2 4 2 為重複性工作建立工作模板 第3章 溝通談判:提升職場軟實力 3 1 溝通:信息交流,建立感情 3 1 1 時機:及時溝通,避免變動 3 1 2 表達:自信大方,據理力爭 3 1 3 說服:利益綁定,循序漸 3 1 4 反駁:公開支持,私下質疑 3 1 5 傾聽:保持真誠,適時反饋 3 2 談判:在談話中佔據主導地位 3 2 1 堅守底線,施以小惠 3 2 2 把你的資格和能力融入談判中 3 2 3 用數據說話,提升說服力 3 2 4 談判中怎樣打破僵局 3 3 如何有效社交 3 3 1 主動創造機會,認識新朋友 3 3 2 與比自己更的人合作共事 第4章 建立合作:資源互補實現雙贏 4 1 與同事合作 4 1 1 積極合作,善意溝通 4 1 2 保持目標一致,考慮各部門利益 4 2 與上司合作 4 2 1 明確自己的定位:上司的助手 4 2 2 明確任務目標,認真執行 4 2 3 請示與彙報:與上司保持溝通 4 3 與客戶合作 4 3 1 建立信任:展示資質與專業性 4 3 2 挖掘客戶需求,強調產品優勢 4 3 3 解決客戶異議,化解問題 4 3 4 解決客戶拖延症,達成合作 第5章 個人IP:打造適合自己的職場人設 5 1 定位:提煉優勢,明確人設 5 1 1 分析自身優勢,明確自己的興趣和技能 5 1 2 細分定位,增加特色標籤 5 1 3 結合職場需求,調整人設標籤 5 1 4 創造一場引人關注的職場成就事件 5 1 5 職場素人階為演講達人 5 2 印象管理:用無聲的語言說服別人 5 2 1 外表形象管理:衣著得體 5 2 2 職業形象管理:展示職業專業性 5 2 3 媒體形象管理:通過媒體行個人IP宣傳 5 3 打造:擴大個人IP影響力 5 3 1 持續輸出高價值內容,吸引受眾 5 3 2 持續打造職場大事件,增加曝光率 第6章 圈層賦能:借更高圈層獲得更多資源 6 1 圈層背後的價值 6 1 1 傾聽大咖觀點,實現認知突破 6 1 2 找到新項目、新資源、新機會 6 2 破圈三部曲 6 2 1 梳理關係,搭建人脈關係網 6 2 2 加入團體,實現資源共享 6 2 3 參加行業活動,結識行業大咖 6 3 持續經營:發揮圈層能量 6 3 1 利他主義:積極幫助別人,敢於投資 6 3 2 資源置換+優勢互補,實現合作共贏 6 3 3 提升能力與認知,實現圈層擴展 第7章 制度與流程設計:制度管人,流程管事 7 1 為什麼制度管人勢在必行 7 1 1 人情充斥職場,制度淪為擺設 7 1 2 上下級關係亟待優化,員工管理應加強 7 1 3 劣幣驅逐良幣,弱者反而居高位 7 1 4 領導難以用正確的態度審視下屬 7 2 制定科學制度,約束全體下屬 7 2 1 制定製度的六大原則 7 2 2 剔除無效制度,避免制度重複 7 3 流程管事:打造完善的流程管理系統 7 3 1 工作標準化,業績目標早實現 7 3 2 流程框架設計:建立流程化的架構 7 3 3 流程成熟度評估:保證管理行為與結果一致 第8章 統籌全局:學會謀篇布局 8 1 統籌工作安排,確保工作順利行 8 1 1 明確團隊目標:以SMART原則為指導 8 1 2 目標分解,將任務落實到個人 8 1 3 全程監督,及時解決問題 8 2 統籌資金管理,保證收支平衡 8 2 1 完善資產全生命周期管理 8 2 2 合理編製資金預算 8 3 妥善應對突發事件,解決突發風險 8 3 1 快速給出解決方案,避免危機擴大 8 3 2 調整項目計劃,彌補延誤的度 8 3 3 妥善與各方溝通,獲得支持與理解 第9章 學會授權:高效激發全員潛能 9 1 分級授權:必須授權vs應該授權vs可以授權 9 1 1 必須授權:簡單且重複的工作 9 1 2 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |