績效管理十大方法 彭劍峰 9787300326900 【台灣高等教育出版社】

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書名:績效管理十大方法
ISBN:9787300326900
出版社:中國人民大學
著編譯者:彭劍峰
頁數:373
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1640880
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內容簡介

本書系統介紹了戰略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法,幫助讀者提升績效管理能力和水平。針對每一種方法,書中都詳細講述了其理念以及架構體系的設計、搭建和落地實施。同時,書中針對每種方法的應用都提供了實踐案例,包括華為、華潤、谷歌等領先企業的案例,通過真實的企業應用場景,讓讀者更加直觀地感受到這些績效管理工具在實際工作中的運用以及它們帶來的積極變化,供讀者參考和借鑒。

作者簡介

彭劍鋒,中國人民大學教授、博士生導師,華夏基石管理諮詢集團董事長,中國人力資源開發研究會常務副會長兼企業人才分會會長,中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任,長期從事人力資源管理教學、科研、管理與諮詢,是我國人力資源管理專業創始人之一,也是我國管理諮詢業的開拓者之一,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。 彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供諮詢服務,先後被深圳華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢,《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規模》《新奧企業綱領》《三星(中國)文化》《山東六和集團微利經營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領導的管理諮詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎「十佳人物」,被中國企業聯合會管理諮詢委員會評為「十大值得尊敬的管理諮詢專家」。

目錄

第一章 不確定時代績效管理的困惑與思考
一、不確定時代績效管理的十大困惑
二、企業管理者如何應對十大困惑
三、績效管理十大方法及其特點
第二章 戰略績效管理
一、戰略績效管理概述
二、戰略績效管理的實施
三、戰略績效管理的實施:以華為和華潤為例
四、實施戰略績效管理的注意事項
第三章 以KPI為核心的績效考核
一、什麼是KPI
二、KPI考核的適用性及應用範圍
三、KPI編製原則
四、提取KPI的程序
五、提煉KPI的專業方法與主線
六、KPI考核中的難點與誤區
七、KPI考核的優點與不足
八、KPI考核的實施:以某集團公司為例
第四章 企業的持續成長與平衡計分卡的應用
一、平衡計分卡的興起與發展
二、全面解讀平衡計分卡
三、平衡計分卡設計指南
四、平衡計分卡的中國化
第五章 標杆績效管理:模仿學習也是創新
一、標杆管理概述
二、標杆績效管理的內涵
三、標杆績效管理實施程序
四、標杆績效管理的實施:以中糧集團和中國移動為例
第六章 EVA績效考核體系
一、EVA的含義和特點
二、EVA績效考核體系的設計
三、EVA績效考核體系的實施:以兩個集團公司為例
第七章 基於OKR的績效管理體系
一、脫胎于目標管理的OKR
二、全方位了解什麼是OKR
三、OKR的設計框架與落地實施
四、基於OKR的績效管理的實施:以谷歌和T公司為例
第八章 項目考核
一、項目制是組織運行方式的一種新手段
二、華夏基石項目管理PORS模型
三、項目考核的其他思路
四、項目內員工貢獻評價方式
第九章 新生代員工的績效管理新探索:全面認可評價
一、新生代員工帶來的管理困惑
二、全面認可評價:解決問題的新思路
三、華夏基石構建全面認可評價體系的兩種思路
四、全面認可評價思路下的企業實踐:以「幸福企業」「遊戲職場」「榮譽體系」「積分制」為例
第十章 360度評估反饋與組織協同價值
一、360 度評估反饋概述
二、360 度評估反饋的實踐困境與未來應用趨勢
三、最大化發揮360度評估反饋的功能
第十一章 基於流程的績效考核
一、流程、流程管理和流程績效管理
二、華夏基石流程績效管理體系構建八步法
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