項目計劃與控制 楚岩楓 9787121475894 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
NT$331
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：項目計劃與控制 ISBN：9787121475894 出版社：電子工業 著編譯者：楚岩楓 頁數：251 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1640831 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書參考美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體系（PMBOK）指南》和國際項目管理協會（IPMA）的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進度計劃與資源均衡、項目採購規劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目衝突管理、戰略性項目管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結合，使讀者快速理解知識點，並提高讀者的實際應用能力。 本書可作為高等院校經濟類、管理類、工程類等專業的本科生、專業碩士研究生教材，也可供各類項目管理人員、項目工程技術人員學習參考。目錄 第1章 項目管理概述1 1 項目與項目生命周期 1 1 1 項目的定義與特點 1 1 2 項目生命周期理論 1 1 3 特殊類型項目的生命周期模型 1 2 項目管理與項目管理的發展趨勢 1 2 1 項目管理的概念及特點 1 2 2 項目管理與運作管理 1 2 3 項目管理的歷史、現狀 1 2 4 項目管理的發展趨勢 1 3 項目管理成熟度 1 3 1 能力成熟度 1 3 2 項目管理成熟度模型 本章小結 能力測試題 案例分析 第2章 項目計劃與控制概述 2 1 項目計劃概述 2 1 1 項目計劃 2 1 2 項目計劃的目的及作用 2 1 3 項目計劃的原則 2 1 4 項目基準計劃與項目基線 2 2 項目計劃的形式與內容 2 2 1 項目計劃的形式 2 2 2 項目計劃的內容 2 2 3 項目計劃管理中的常見問題 2 3 項目計劃過程 2 3 1 項目計劃開始前的準備 2 3 2 項目計劃的步驟 2 4 項目控制概述 2 5 項目控制類型 2 6 項目控制過程 本章小結 能力測試題 案例分析 第3章 項目進度計劃與資源均衡 3 1 項目進度計劃 3 1 1 項目目標與項目分解 3 1 2 項目工作（活動）依賴關係的確定 3 1 3 項目工作時間的估計 3 1 4 項目進度計劃的制訂 3 1 5 網路計劃技術概述 3 1 6 計劃評審技術 3 1 7 CCPM制訂項目進度計劃 3 1 8 可調控的項目進度計劃方法 3 2 項目資源計劃 3 2 1 項目資源的分類 3 2 2 資源在項目計劃中的影響 3 2 3 項目資源的均衡 3 3 工程 案例分析 本章小結 能力測試題 案例分析 第4章 項目採購規劃 4 1 概述 4 2 制訂採購管理計劃 4 2 1 計劃的輸出 4 2 2 自製或購買決策 4 3 實施採購 4 3 1 潛在供應商的來源 4 3 2 潛在承包商的信息 4 3 3 評估潛在供應商時使用的方法 4 3 4 供應商選擇 4 4 合同類型 4 4 1 固定價格合同 4 4 2 成本補償合同 4 4 3 人工費加原材料費合同 本章小結 能力測試題 案例分析 第5章 項目成本計劃與質量計劃 5 1 項目成本估算 5 1 1 成本類型 5 1 2 項目成本估算的常用方法 5 1 3 項目成本估算應考慮的問題 5 2 項目成本預算 5 3 項目質量計劃 5 3 1 項目質量的核心概念 5 3 2 制訂質量管理計劃 5 3 3 項目質量成本/收益分析 5 3 4 項目質量目標的權衡分析 5 4 工程 案例分析——構皮灘水電站工程質量管理 本章小結 能力測試題 案例分析 第6章 項目實施與控制管理 6 1 項目實施與控制概述 6 1 1 項目實施過程 6 1 2 項目控制 6 2 項目進度控制 6 2 1 項目進度計劃的實施 6 2 2 項目進度監控 6 2 3 項目進度更新 6 3 項目成本控制 6 3 1 項目成本控制內容和依據 6 3 2 掙得值分析法 6 4 項目質量控制 6 4 1 項目質量控制的特點 6 4 2 項目質量控制的工具和技術 6 4 3 項目質量控制的層次 6 5 項目變更控制 6 5 1 項目變更概述 6 5 2 項目變更控制 6 6 工程 案例分析——掙值管理在工程項目中的應用 本章小結 能力測試題 案例分析 第7章 項目組織與項目團隊 7 1 項目組織對項目績效的影響 7 1 1 項目組織的概念與特徵 7 1 2 項目組織結構的形式 7 1 3 項目組織結構的選擇 7 1 4 項目組織結構與項目績效的關係 7 2 項目經理的領導力 7 2 1 項目經理與職能部門經理 7 2 2 項目經理的職責和權利 7 2 3 項目經理的挑選與能力要求 7 2 4 項目經理如何領導項目團隊 7 3 高效項目團隊的建設 7 3 1 高效項目團隊的特徵 7 3 2 團隊發展的階段 7 3 3 團隊溝通 7 3 4 虛擬項目團隊 7 3 5 項目團隊的激勵與績效管理 7 4 創建項目文化 7 4 1 項目文化在工程項目管理中的作用 7 4 2 項目文化的結構及實踐 7 5 工程 案例分析——知識型團隊成員的管理 本章小結 能力測試題 案例分析 第8章 項目衝突管理 8 1 項目衝突的來源 8 1 1 項目衝突概述 8 1 2 項目衝突的來源 8 2 項目衝突的解決策略 8 2 1 定性的項目衝突解決策略 8 2 2 定量的項目衝突解決策略 8 3 項目生命周期的衝突管理 8 4 工程 案例分析 本章小結 能力測試題 案例分析 第9章 戰略性項目管理 9 1 戰略管理 9 1 1 戰略管理的定義及特點 9 1 2 戰略管理理論的發展 9 2 戰略性項目管理概述 9 2 1 戰略性項目管理——多項目管理的新階段 9 2 2 戰略性項目管理的產生 9 3 項目組合管理及項目群管理 9 3 1 項目組合管理 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
