帶團隊的方法湯君健 9787513356367 【台灣高等教育出版社】

Name: 帶團隊的方法 湯君健 9787513356367 【台灣高等教育出版社】
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書名：帶團隊的方法
ISBN：9787513356367
出版社：新星
著編譯者：湯君健
頁數：292
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1640882
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內容簡介

團隊不好帶？任務總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？職場教練湯君健圍繞目標、過程、能力和意願四大要素，用33個典型的管理者挑戰，從「管人」和「理事」兩大部分、務虛和務實兩個維度教你一整套帶團隊的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰時，你可以去

里查一下，找到對應的工具，然後結合你的實際情況進行實踐。它又是一個效率工具，通過方法+案例+工具+練習的結合，輔以《管理者日曆》打卡，手把手帶你完成從業務骨幹到管理高手的成功轉身。讀完這本《帶團隊的方法》，你會收穫：一個全新的思考方式，快速提升管理內功；一組超級實用的管理工具包，現學現用包教會；一套典型案例的現場拆解，把理論夯實到實踐里；一張完整的知識地圖，擁有全局視角。

作者簡介

湯君健，連續創業者，業務出身的實戰派人才發展專家，擁有十余年人才培養經驗。茂諾諮詢董事長，高維學堂《業績倍增的識人用人》課程講師，得到App《給中層的管理課30講》主理人，清華大學工程管理碩士及MEM教育中心校友項目研究導師。曾任寶潔零售渠道全國銷售總監、1號店企業大學負責人。

序言
目標篇
一、盯機會
1 向外掃描：如何跳出瑣事找機會點
1 1 天時
1 2 地利
1 3 人和
1 4 知彼
2 向內盤點：如何快速找到業務重點
2 1 業績盤點矩陣
2 2 業績優先順序矩陣
3 向上對齊：如何從上級戰略中找機會
3 1 學會「翻譯」戰略
3 2 時時和上級溝通優先順序排序
二、訂目標
1 三個特點：如何從目標本身找方法
2 三個步驟：如何制訂合理的目標
2 1 自上而下給原則
2 2 自下而上搭積木
2 3 中間差額找資源
三、定方向
1 策略選擇：如何梳理目標達成路徑
1 1 用策略支持目標達成
1 2 通過做取捨找策略
2 主動宣貫：如何讓更多人認可你的目標
2 1 控好大方向，講好「為什麼」
2 2 用好「SMART」法則，講清「是什麼」
2 3 搭建「策略屋」，說清「怎麼做」
過程篇
一、資源
1 資源爭取：如何科學地向上級要支持
1 1 什麼時候要
1 2 要什麼
1 3 向誰要& 利益點/0741 4 怎麼用
2 資源分配：如何分好資源，化解下屬之間的衝突
2 1 基於規則管理，而非基於關係管理
2 2 用量化標準解決糾紛
2 3 引入第三方仲裁機構
二、流程
1 持續優化：如何提高現有流程的效率
1 1 團隊管理者要有「效率思維」
1 2 流程優化三步走
2 流程清單：如何管理高頻瑣事
2 1 清單缺失導致績效低下
2 2 細、准、熟、練，開發一份清單
三、績效
1 績效管理：如何設定合理的KPI
1 1 選擇合適的績效考核工具
1 2 設定合理的考核指標
2 績效改善：如何幫助員工持續提升績效
2 1 4P工作法助力績效提升
2 2 利用階段性績效反饋提升績效
3 績效突破：如何把握帶隊衝鋒的節奏
3 1 預熱期
3 2 備戰期
3 3 衝鋒期
能力篇
一、做好增量
1 招聘面試：如何避免看人走眼
1 1 行為面試法
1 2 提問、追問，深挖細節
2 牛人引進：如何吸引比自己優秀的高手
2 1 如何擴大面試基數
2 2 如何說服牛人加入你的團隊
3 新人引領：如何幫新員工儘快融入團隊
3 1 發入職 offer時
3 2 入職第一天
3 3 第一次階段性工作彙報時
3 4 第一次遭受挫折時
3 5 第一次取得勝利時
二、盤活存量
1 組織培訓：如何取得預期的培訓效果
1 1 怎樣選對培訓方式
1 2 如何評估培訓效果
2 輔導反饋：如何在工作中提升下屬能力
2 1 輔導下屬十六字箴言
2 2 「三二一」平衡反饋法
3 教練技術：如何提升能力沒問題的下屬
3 1 學會提問
3 2 注意事項
三、提升質量
1 下屬考察：為什麼管理層選拔不能只看績效
1 1 考察員工就像問診大樹
1 2 如何對員工進行能力考察
2 下屬評估：如何搭建人才梯隊
2 1 人才盤點九宮格
2 2 兩級管理制度
2 3 人才校準會
3 人才盤活：如何避免團隊青黃不接
3 1 人才池：把人放在事上練
3 2 充分溝通，定期檢查
意願篇
一、收入激勵
1 薪酬管理：如何應對加薪需求
1 1 四種薪酬制度對比
1 2 出現薪酬倒掛怎麼辦
2 獎金獎勵：如何解決激勵失效的問題
2 1 三類代表性崗位獎金設計方式
2 2 物質激勵也要直達人心
二、發展激勵
1 用人所長：為什麼短板理論不適用於現代職場
1 1 揚長避短，而不要只盯著短板
1 2 三步走，發現下屬的優點
2 職業規劃：如何幫下屬探索他的職業興趣
2 1 員工職業發展管理
2 2 個人發展計劃溝通注意事項
三、情感激勵
1 團隊建設：如何提升團隊戰鬥力
1 1 朋友的團建
1 2 隊友的團建
1 3 戰友的團建
2 士氣激發：如何提升員工士氣
2 1 賣自己、卸包袱、找體感
2 2 員工穩定度清單
四、責任激勵
1 立威立規：如何快速「征服」不服管的下屬
1 1 快速建立個人威信
1 2 「四步法」立規矩
2 價值規範：如何避免團隊價值觀淪為口號
2 1 價值觀是制度之外的遊戲規則
2 2 從「知」和「行」兩方面拉齊價值觀
附錄《管理者日曆》使用說明
後記
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