培訓需求分析與年度計劃制訂-基於組織戰略,做「對的」培訓! 崔連斌 9787121475719 【台灣高等教育出版社】

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書名:培訓需求分析與年度計劃制訂-基於組織戰略,做「對的」培訓!
ISBN:9787121475719
出版社:電子工業
著編譯者:崔連斌
頁數:235
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1640869
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內容簡介

本書是一本引領培訓領域變革的實用指南。本書以精準的培訓需求分析為核心,通過融合績效改進技術與培訓效果評估技術,為讀者提供了一套完整的方法論,確保培訓資源投放精準、有效。本書不僅涵蓋了培訓需求分析的基本理論,還提供了豐富的實戰工具、模板和表單,幫助讀者輕鬆掌握培訓需求分析與計劃制訂的核心技能。本書極具創新性和實用性,適合培訓從業者、企業家、教育工作者和政府公職人員等各類人群閱讀,對於想要提升個人能力、打造高效團隊或者推動組織變革與發展的讀者來說,是一本極具價值的參考書。

作者簡介

崔連斌,博士,安迪曼諮詢創始人兼首席技術官,美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士,美國人才發展協會(ATD)認證的績效改進顧問,享學科技、塔倫特諮詢、佰師學院等多家機構天使投資人。曾參与多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版,如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書;曾任職於美國管理培訓諮詢公司顧問、研究員,美國國防部軍方遠程教育課程開發經理。具有20餘年管理諮詢經驗。長期專註于研究中國企業人才發展與組織績效提升。

目錄

引言
0 1 企業培訓與組織戰略
0 2 培訓需求分析在企業培訓中的定位
0 3 以終為始的TNAP模型
第1章 培訓需求分析概覽
1 1 培訓需求分析的定義和維度劃分
1 2 培訓需求分析對企業的作用與價值
1 3 TNAP方法論基礎
第2章 培訓需求分析與績效改進
2 1 績效改進的定義
2 2 培訓需求分析的導火索
2 3 培訓需求分析與績效傳導過程
2 4 融合績效改進技術的需求分析
2 5 組織需求的層級
2 6 識別培訓問題與非培訓問題
第3章 啟動培訓需求調研
3 1 組建項目小組
3 2 達成方法論共識
3 3 制訂培訓需求調研計劃
第4章 開發調研方法
4 1 調研方法的種類及選擇
4 2 調研問卷設計與開發
4 3 培訓需求訪談大綱開發
第5章 收集培訓需求數據
5 1 確定數據來源
5 2 問卷調研
5 3 一對一訪談
5 4 小組訪談
5 5 TNI模型訪談法
第6章 分析調研數據
6 1 組織層面的培訓需求數據分析
6 2 工作層面的培訓需求數據分析
6 3 人員層面的培訓需求數據分析
6 4 數據分析方法
第7章 撰寫培訓需求分析報告
7 1 培訓需求分析報告的內容
7 2 培訓需求分析報告的呈現
第8章 盤點學習資源
8 1 年度培訓總結
8 2 分析與規劃培訓資源
8 3 分析及申請預算
第9章 編製年度培訓計劃
9 1 「全面可視」的年度培訓計劃
9 2 選擇並設計關鍵培訓項目
參考文獻
致謝

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