巴菲特致管理者的信 傑夫.格拉姆 9787523604137 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國科學技術
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國科學技術
NT$687
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：巴菲特致管理者的信 ISBN：9787523604137 出版社：中國科學技術 著編譯者：傑夫.格拉姆 頁數：346 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1640602 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 傑夫·格拉姆展示了投資大師挖掘目標公司價值的訣竅，為價值投資者追逐盈利支招獻策；他還巧妙地暗含了德魯克、斯隆等管理大師經營企業的思維路徑，為經理人提升業績指明捷徑。 在本書中，企業狙擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士輪番登場；惡意熊抱、毒丸計劃、黃金降落傘、反收購戰術接連亮相。內容簡介 本書揭開了公司治理諸多神秘面紗，每一章都提供了足夠深入的探討，通過其豐富多彩、有影響力的參与者聲音，講述諸如企業阻擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士的輪番登場；惡意熊抱、毒丸計劃、黃金降落傘、反收購戰術的接連亮相 《巴菲特致管理者的信》為投資者、經理人和所有關心上市公司治理與資本運作的人，提供了透徹、急需的理解。作者簡介 傑夫·格拉姆（Jeff Gramm），哥倫比亞商學院價值投資課程兼職教授，Bardera Parterners對沖基金聯合創始人 傑夫·格拉姆曾在多家上市公司董事會任職。藉助豐富的商學院教學經歷和基金實戰經驗，傑夫得以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為，親眼目睹一些上市公司刻意剝奪股東權利的行為。他既佩服上市公司投資者獨出心裁的投資創舉，又敢於大?曝光滿懷惡意的激進之舉。 傑夫·格拉姆的父親菲爾·格拉姆（PhilGramm）曾擔任美國參議院銀行委員會主席和瑞士投資銀行副董事長。父子二人皆為全球金融界知名人士，並與國內金融界、商業界眾多知名人士保持著良好的溝通合作關係。目錄 第1章 本傑明·格雷厄姆挺進北方管道公司現代股東積極主義最早的案例之一 「華爾街校長」關注確鑿的數據和內在的價值 北方管道董事會拒絕分紅，格雷厄姆尋求中小股東支持 北方管道管理層為何向股東隱藏賬上的大量現金和債券？ 上市公司在資本支出方面肆意妄為導致的惡果 溫和的代理權之爭打響了公司控制權的戰鬥 王磊專業解解讀 談持續分紅為股東創造價值，也提升企業自身價值 格雷厄姆致洛克菲勒基金會的信件 第2章 羅伯特·揚向紐約中央鐵路發起規模之最的代理權爭奪大戰 代理權勸誘人運動標志著惡意收購的誕生 「做火藥的小男孩」蝶變「華爾街的年輕鬥士」 揚與強大的紐約中央鐵路公司第一輪較量 代理權爭奪大戰中，揚對大股東、小股東和媒體確有一套 對小股東承諾高分紅特別管用 雙方用信件，藉助媒體對股東進行思想上的狂轟濫炸 門口的野蠻人開始虎視眈眈 揚因長期抑鬱開槍自殺，代理權勸誘人讓位企業狙擊手 王磊專業解解讀 談代表人或機構投資者代表中小投資者權益牽頭維權 揚致紐約中央鐵路公司所有股東的信件 第3章 沃倫·巴菲特早期經典投資，擁抱落難的運通公司 掀起了美國第三次併購風潮 初出茅廬的巴菲特在資本市場嶄露頭角 擁有極高品牌價值的運通公司被其最大客戶欺騙 色拉油大騙局敗露，運通公司股價暴跌超50％ 運通公司對巴菲特投資理念產生了巨大影響 「奧馬哈的先知」稱號的由來 新一代企業狙擊手誕生了 併購之王的進化：尋找被市場忽略卻擁有隱秘資產的公司 真實世界中的有效市場假說 企業狙擊手不是威脅，而是資本市場新興力量 王磊專業解解讀 追隨巴菲特，在市場低迷時，識別價值被低估的機會 巴菲特致運通公司總裁的信件 第4章 「華爾街狼王」卡爾·伊坎挑戰菲利普斯石油公司 企業狙擊手的盛衰榮辱 早期遭人鄙視的伊坎成王之路 「反達爾文」管理學說：管理層不從經濟利益出發 「偽裝的溢價回購計劃」 二十多歲的伊坎就能將套利交易運用自如 伊坎參戰：若不接受他的收購要約，他將發起惡意收購 毒丸計劃失敗，伊坎爆賺5000萬美元后順利離場 企業狙擊手的黃金時代逐漸消逝 企業狙擊手的幕後操盤者米爾肯被判10年監禁 歷史終將給米爾肯傳奇最公正的評價 作為上市公司大股東的投資機構逐漸走向歷史舞台 王磊專業解解讀 企業狙擊手損害公司長遠利益，但糾正公司資本配置 伊坎致菲利普斯石油公司董事長的信件 第5章 羅斯·佩羅與通用汽車的相愛相殺 現代企業的轉型和蛻變 佩羅聲名鵲起，通用汽車將佩羅及其公司收入麾下 通用汽車首位貴人斯隆，使通用成為家喻戶曉的品牌 德魯克預言：斯隆離開，通用汽車將充滿官僚主義 佩羅成為通用汽車最大股東兼董事 通用汽車沒有充分利用工人資源，也浪費管理人才 佩羅在通用汽車董事史上投出第一張反對票 通用汽車花7 5億美元買下佩羅的股票並將其趕出公司 投資機構大顯身手：通用汽車現CEO被趕出董事會 王磊專業解解讀 股東不能僅有「退出」權，也需具備決策「表達」權 佩羅致通用汽車董事長的信件 第6章 卡拉·謝勒勒出售謝勒公司 企業的困境反轉 「膠囊之王」的誕生：做喜歡的事情並堅持下去 謝勒公司繼承者忽視核心業務，耗巨資隨意收購 遲來的覺醒：卡拉·謝勒試圖改變公司經營模式 夫妻反目，代理權之爭白熱化 董事與管理層結成關係聯盟，董事會如何有效監督？ 謝勒公司被收購，重新聚焦軟膠囊技術 王磊專業解讀 女性企業家的創業精神和責任擔當 卡拉致謝勒公司股東的信件 第7章 丹尼爾·洛布玩弄星辰公司 對沖基金積極主義開始發力 年輕的對沖基金經理向業績不佳的公司發起進攻 顛沛流離10年，洛布在不良債務上打贏翻身仗 洛布藉助互聯網和信件，逐步建立自己的名聲 「星辰公司CEO是最危險、最不稱職的管理者」 洛布只關心能否賺錢，不在意星辰公司的重組能否成功 最老練的投資人也會在掙錢時，忽略管理層以權謀私 王磊專業解解讀 股東積極主義不能違背道德底線，避免投機取巧 洛布致星辰公司董事長的信件 第8章 卡洛·坎奈爾迫使BKF公司董事會大換血 股東積極主義失敗典型 在BKF公司，員工工資支出占公司總收入69% 「員工不能直接高薪酬，應與股東利益一致」 坎奈爾認定BKF公司由於不良驅動因素損害投資者利益 董事長列文落選，原董事會成員紛紛離職，股價暴跌90% 只要公司上市，股東和管理層的信任終究會出問題 王磊專業解解讀 創始人團隊和穩定的組織文化，是企業生命力的核心 坎奈爾致BKF公司董事會的信件 列文致BKF股東的信件 結語 股東積極主義已成為市場常態 附錄 原始英文信件 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
