IT項目經理成長手記-十周年紀念版 潘東 韓秋泉 9787111753032 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：IT項目經理成長手記-十周年紀念版 ISBN：9787111753032 出版社：機械工業 著編譯者：潘東 韓秋泉 頁數：336 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1640769 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。本書圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，並逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，並將側重點放在了將理論「落地」的實戰經驗，以及管理組織和人際關係的「軟技能」上。本次修訂新增組織級敏捷項目管理和項目管理的發展趨勢。 本書非常適合作為國內眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志於向項目經理方向發展的軟體開發和測試人員提供了一條極具參考價值的職業發展路徑，並有助於讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。作者簡介 潘東，畢業於上海交通大學計算機系，獲博士學位。 1998年加入聯想，后隨分拆加入神州數碼，2010年加入鼎捷軟體並任副總裁。2014年與團隊創業。成立了上海鼎竑信息技術有限公司。 潘東在軟體領域從業多年，從項目經理開始逐步升任副總裁，對大型項目、項目群、開發中心和企業管理都有豐富的實踐經驗。他開發的案例式課程《項目管理實戰》曾為多個知名企業提供培訓。現在仍為項目管理者聯盟的高級顧問，並通過專欄分享項目管理經驗。目錄 序一序二 自序 十周年紀念版前言 第2版前言 第1版前言 第1章 「迷你」CEO——項目經理不簡單 1 1 項目經理是幹什麼的 1 2 我適合做項目經理嗎 1 3 項目經理的知識和技能 1 3 1 專業知識 1 3 2 實踐技能 1 3 3 軟技能 1 4 項目經理的職業規劃 1 4 1 涉足項目管理 1 4 2 成為項目經理 1 4 3 成為資深項目經理 1 4 4 成為項目總監 第2章 當個——項目管理初體驗 2 1 機會是自己創造的 2 2 領導要有領導樣 2 3 先定規則再做取捨 2 4 讓我回去商量一下 2 5 一圖勝千言 2 6 過程為實踐服務 2 7 驚人的混亂、驚人的效率 2 8 「小問題」卡住大部隊 2 9 不會總結就不會進步 第3章 初為項目經理 3 1 項目經理難當——理想和現實 3 1 1 「研發」和「商務」項目的差異 3 1 2 「理論」和「實踐」的差距 3 1 3 「對事」和「對人」 3 1 4 經驗與教訓 3 2 最忙亂的第1周——項目啟動 3 2 1 第1周的工作計劃 3 2 2 第1天的工作成果 3 2 3 啟動的準備工作 3 2 4 項目啟動會 3 2 5 培訓開始了 3 2 6 經驗與教訓 3 3 甲方乙方——商務項目全過程 3 3 1 需求背後的需求 3 3 2 雙方眼中的不同生命周期 3 3 3 客戶為什麼做這個項目 3 3 4 經驗與教訓 3 4 都是婆婆——認識項目干係人 3 4 1 項目的組織關係 3 4 2 項目打破了組織的平靜 3 4 3 婆婆也能幫你 3 4 4 經驗與教訓 第4章 理論到實踐——「落地」的那幾招 4 1 做不完的項目——目標和範圍 4 1 1 目標和範圍 4 1 2 「增加範圍」還是「減少範圍」 4 1 3 為什麼會產生分歧 4 1 4 重要的文檔——範圍說明書 4 1 5 經驗與教訓 4 2 三個臭皮匠——制訂計劃的方法 4 2 1 計劃的「計劃」 第5章 項目中的溝通 第6章 質量「基本功」 第7章 團隊建設基本功 第8章 身為項目總監 第9章 項目群的質量管理 第10章 組織級的資源管理 第11章 組織級敏捷項目管理 第12章 面向未來——可見的項目管理髮展趨勢 附錄 IT項目管理工具索引 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
