HR+三支柱-人力資源管理轉型升級與實踐創新 (新版) 9787300327143 馬海剛 彭劍鋒 西楠
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國人民大學
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國人民大學
NT$439
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：HR+三支柱-人力資源管理轉型升級與實踐創新 (新版) ISBN：9787300327143 出版社：中國人民大學 著編譯者：馬海剛 彭劍鋒 西楠 頁數：306 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1640909 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書首先保持了理論與框架的相對穩定，系統梳理了HR三支柱的演進歷程，展現了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，重點闡述了由專家中心(COE)、共享服務中心(SSC)、人力資源業務夥伴(HRBP)構成的HR三支柱的內涵。其次，反映了HR三支柱的最新研究成果與創新實踐，洞見HR三支柱與人力資源管理的新趨勢，幫助企業人力資源部門和HR從業者應對新的挑戰。作者簡介 彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國人力資源開發研究會常務副會長兼企業人才分會會長，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任，長期從事人力資源管理教學、科研、管理與諮詢，是我國人力資源管理專業創始人之一，也是我國管理諮詢業的開拓者之一，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。 彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規模》《新奧企業綱領》《三星（中國）文化》《山東六和集團微利經營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領導的管理諮詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎「十佳人物」，被中國企業聯合會管理諮詢委員會評為「十大值得尊敬的管理諮詢專家」。目錄 第一章 人力資源管理界的躁動與不安真的要和人力資源部說再見了嗎 傳統人力資源管理的困境 HR三支柱重新定義人力資源部 第二章 HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的歷史溯源 先導：IBM的HR三支柱 第三章 HR三支柱模式在中國能否走得通 中國企業實踐HR三支柱模式的狀況 中國企業管理的「雲雨溝」 互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機 第四章 尋覓中國「第一批吃螃蟹」的企業 阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本 騰訊的HR三支柱：專業、服務、夥伴 華為的HR三支柱；以需求為牽引 第五章 中國企業HR三支柱模式與設計理念 誰應該為公司的人力資源管理工作負責 HR三支柱間的衝突；健康大混序 HR三支柱；HR「協同問題」的「救世主」 中國企業HR三支柱模式 第六章 管控戰略價值落地：COE的設計與實踐 COE是HR的戰略指揮部 COE的勝任基因：用戰略的心做專業的事 為什麼設立COE？ 怎麼設立COE？ 騰訊COE：聚焦精兵強將與組織活力 第七章 保障業務價值創造：HRBP的設計與實踐 HRBP是HR的特種部隊 HRBP的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心 HRBP的工具箱 阿里政委是HRBP的變體嗎 HRBP內也有一個HR三支柱：俄羅斯套娃版本 騰訊HRBP驅動組織變革，提升組織活力 海爾「融入HR」助力小微成長 第八章 實現平台價值突破：SDC的設計與實踐 SSC是HR配置作戰資源的後台 SDC的勝任基因：以服務為本，用數據說話 騰訊從SSC到SDC的立體式升級 互聯網巨頭的大數據人力資源管理 大共享平台：瞬間實現華麗轉身 第九章 中國企業HR三支柱的挑戰與發展 HR三支柱實踐過程中的困境 HR三支柱的升級與重構 第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢 全球人才供應思維與人力資源管理的全球化 人力資源價值鏈管理與人力資本價值增值管理 人力資源管理轉變為基於任務+能力的複合式管理 人力資源管理的重心轉向知識型員工管理 心理契約、事業合夥制重塑未來人與組織的關係 組織架構平台化、用工方式靈活化 人力資源管理+新質生產力賦能組織高質量發展 人力資源從業者的使命、能力跨界與新職業的誕生 客戶化、產品化人力資源管理與新生代員工的激勵保留 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
