集成產品開發IPD-讓企業有質量地活著,實現客戶價值和商業成功楊濤 9787121477003 【台灣高等教育出版社】

Name: 集成產品開發IPD-讓企業有質量地活著,實現客戶價值和商業成功 楊濤 9787121477003 【台灣高等教育出版社】
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書名：集成產品開發IPD-讓企業有質量地活著,實現客戶價值和商業成功
ISBN：9787121477003
出版社：電子工業
著編譯者：楊濤
頁數：357
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1635067
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內容簡介

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續讓人取得成功的常識其實並不多。IPD是華為從游擊隊走向正規軍、從一個名不見經傳的民營企業成為世界級領先企業最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續取得成功的常識之一。商場如戰場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業成功，以及在競爭激烈和變化無常的市場中不但活著而且有質量地活著的背後邏輯（也是經營和管理的常識）：IPD面向產品經營的商業本質、理念、組織、流程和方法，以及企業與客戶雙贏的方法。（1）如何構建產品競爭力？（2）如何實現客戶價值和產品商業成功？本書解答了很多企業普遍關心但實踐中又不得其要領的困惑：IPD的本質是什麼？為什麼IPD能夠幫助企業取得商業成功？IPD是怎樣幫助企業構建產品競爭力和取得商業成功的？為什麼很多企業實施IPD的效果不佳？本書獻給那些在提升產品研發競爭力、追求實現客戶價值和經營成功常識的道路上堅定探索的企業！

作者簡介

楊濤，諮詢公司合伙人，產品研發領域資深實戰型專家，華為原產品解決方案高級架構師、解決方案交付項目技術總監。曾在華為工作近十四年，經歷過華為產品研發IPD變革及多個百億級產品生命周期過程。對產品研發競爭力構建和面向商業成功的產品經營邏輯有著深刻的洞察、理解和經驗。

第1篇全面、深刻、正確理解IPD
第1章華為引入IPD的背景
1 1 華為當年面臨的行業環境
1 2 華為為什麼選擇了IBM
1 3 著名的IBM美式診斷：華為當時的產品研發情況
1 4 IPD變革給華為帶來的改變和價值
1 4 1 IPD變革對任正非的影響
1 4 2 IPD變革給華為經營業績和產品競爭力帶來的變化
1 4 3 小結：IPD給華為產品研發體系帶來的重大變化
第2章很多企業產品研發體系存在的問題
2 1 共性問題
2 2 產品研發模式的演變
第3章初識IPD：理解IPD產品經營和商業成功的內涵與邏輯
3 1 IPD的起源和發展
3 2 假如你準備開一家包子鋪
3 3 正確理解IPD的商業邏輯
3 4 IPD的八大核心理念和產品的三大管理實踐
3 4 1 八大核心理念
3 4 2 三大管理實踐
3 5 對IPD的理解常見的幾大誤區
3 6 小結：IPD是一場全公司的變革
第2篇深刻理解IPD各模塊是如何支撐產品商業成功的
第4章 IPD的實現框架模塊概述
第5章深刻理解產品的內涵——產品包的概念
5 1 什麼是產品包
5 2 產品包是怎樣形成的
第6章規劃產品包：洞察先機，讓產品競爭力贏在起跑線上
6 1 企業在產品立項方面的常見問題
6 1 1 大部分企業的產品立項報告
6 1 2 產品立項問題分析
6 2 IPD關於產品立項的邏輯和內涵
6 2 1 立項過程中產生了產品包
6 2 2 產品包誕生時就應構建其競爭力
6 3 產品規劃：立項的準備過程
6 3 1 深刻理解產品規劃：產品規劃能力決定了企業的競爭力
6 3 2 產品規劃能力不足的後果
6 3 3 很多企業缺乏「營」的能力
6 4 產品規劃體系：過程及方法
6 4 1 價值轉移趨勢和3種應對方式
6 4 2 理解市場
6 4 3 市場細分
6 4 4 投資組合分析
6 5 產品規劃經典案例
6 5 1 華為的業務發展
6 5 2 IBM的轉型
6 5 3 我國信息技術應用創新產業相關政策帶來的機會
6 6 產品立項：產品設計的開始
6 6 1 深刻理解產品立項報告
6 6 2 產品規劃和產品立項的關係
6 6 3 Charter的核心內容
6 6 4 設計盈利模式
6 6 5 CDP：Chaner開發流程

第3篇研發能力與效率：產品競爭力的保障
第4篇商戰：通過經營活動變現產品包、多「打糧食」
附錄A 華為IPD變革大事記
附錄B 破山中賊易，破心中賊難！很多企業IPD變革效果差的主要原因是什麼
附錄C 縮略語一覽
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