*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:無邊界學習-打造個人知識體系 ISBN:9787523604236 出版社:中國科學技術 著編譯者:本傑明.安亞喬 頁數:325 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1635479 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 本書闡述了「知識咖啡館」作為知識管理的工具,如何優化我們的學習體驗,並提高學習的靈活性。書中將「知識咖啡館」比喻成新型學習空間,人們可以在這個空間互相交流、分享知識、提升自我。作者用案例研究以及不同文化背景下的知識創作者和分享者的示例,展示了知識互動和共享的重要性。當知識管理是企業文化的一部分時,那麼就能有效提高業績,加強企業內部協作和外部競爭優勢。所以,我們必須創造一個適合知識分享的環境,讓知識得到充分交流,最終實現個人及企業的整體發展提升。內容簡介 你是否喜歡去咖啡館學習或工作?咖啡館不僅讓你置身舒適的氛圍,還是一個提出問題、回答問題並交流知識的共享空間。那麼,我們能否將街角咖啡館的概念應用到知識管理之中,從而促進知識的分享、交流和轉移呢? 本書提到的「知識咖啡館」並非指實體咖啡館,而是一種思維方式,一個有助於營造知識交流、轉移和管理的空間。書中深入闡述了「知識咖啡館」成為高效知識管理工具的原因,同時也探討了如何設計出最佳的咖啡館體驗並提高學習的靈活性。經營好我們的「知識咖啡館」,不僅能夠顯著提升個人學習力,還能幫助企業提升業績、加強內部協作,並激發創新活力。作者簡介 本傑明·安亞喬(Benjamin Anyacho)工商管理碩士,獲得項目管理專業人士資格認證(PMP),是美國得克薩斯州交通部的高級項目經理和企業知識管理主管。他是項目管理和知識管理方面的專家,參加過多個美國及全球性研究項目,是其董事會和委員會成員,他也是得克薩斯州奧斯汀市使徒橋樑建設者公司(Apostolic Bridge Builders)的執行董事。目錄 第1章 知識好奇心1 1 去咖啡館的人抱有什麼樣的好奇心 1 2 填補知識空白 1 3 管理個人知識 1 4 以人為本,流程或技術次之 1 5 案例研究:代際關係 1 6 好奇心:想法、提示和技巧 第2章 知識咖啡館的定義 2 1 知識咖啡館的真正定義? 2 2 如何在知識咖啡館交流?對主持人有哪些基本要求? 2 3 為什麼知識咖啡館不只是另一種形式的會議? 2 4 知識工作者到訪知識咖啡館的原因 2 5 案例研究:開放、脆弱、渴望分享——湯婭·霍夫曼 2 6 練習咖啡館:想法、技巧和方法 第3章 含「咖啡因」的知識:知識管理的定義 3 1 知識管理的定義 3 2 過去和現在的知識管理 3 3 知識博覽會和知識咖啡館:打破知識孤島 3 4 案例研究:組織因不接受知識轉移而錯失良機——尼迪·古普塔博士 第4章 設計有效的知識咖啡館 4 1 知識管理的意向性(笑話管理) 4 2 知識咖啡館、博覽會前來救援 4 3 設計知識博覽會和知識咖啡館的要點:最佳實踐、地點、時間和方式 4 4 知識咖啡館討論的問題的重要性 4 5 知識咖啡館中溝通和促成協作的因素 4 6 案例研究:4歲掃地,干擾和知識轉移偏好——阿瑪拉·安尼喬 第5章 咖啡館革命中的知識工作者 5 1 咖啡館中的知識工作者 5 2 案例研究:咖啡館中的移情、參与和知識交流——蒙特·魯芬格 5 3 共品一杯咖啡或茶,或者獨自喝完。要麼分享,要麼丟掉 5 4 知識革命:知識共享是新的超級力量 5 5 每個人都是知識的創造者,也都能成為知識的分享者 第6章 知識文化和知識咖啡館 6 1 案例研究:影響跨文化知識轉移範式的真正變化——兒玉光治,工商管理學碩士、項目管理專業人員 6 2 咖啡館文化:數據≠信息≠知識 6 3 獎勵、激勵和認可是否可以用作知識共享策略? 6 4 知識文化:影響城市的圓桌會議 6 5 管理項目知識,創建咖啡館文化 6 6 知識咖啡館的交流提高知識保留率 6 7 學習型組織的咖啡館 6 8 創造知識共享的環境 第7章 知識咖啡館環境:趨勢、未來和顛覆性技術 7 1 不斷變化的工作世界:趨勢、人工智慧、自動化和顛覆性技術 7 2 創新、共同創造知識以及知識咖啡館 7 3 知識管理軟體 7 4 案例研究:知識轉移的未來充滿驚喜——加布·戈爾茨坦,項目管理碩士 第8章 應對艱難對話的知識咖啡館 8 1 「我認為不存在種族問題」是無稽之談:通過知識咖啡館的對話實現種族和解 8 2 知識咖啡館、Devsecops過程中的安全問題,以及敏捷式/瀑布式項目管理 8 3 實踐咖啡館:在行動中汲取建議和教訓 8 4 處理因變革而帶來的損失的知識咖啡館 8 5 實踐咖啡館:從處理變化帶來的痛苦中收穫的建議和教訓 8 6 案例研究:知識管理是連接知識經紀人、可搜索性和可發現性的活動——艾哈邁德·鄒海 第9章 知識管理的路線圖、價值與知識管家 9 1 知識管理的價值與知識管家 9 2 知識咖啡館環境的路線圖 9 3 知識管理的組織策略 9 4 知識管理的配方與計劃 9 5 實施知識管理到底意味著什麼? 9 6 案例研究:實踐知識管理是為了專業和個人的發展、使組織變得卓越,以及創造新機會——拉姆·多卡,項目管理專業人員、敏捷項目管理認證人員、商務智能專家、六西格瑪黑帶認證人員 第10章 其他與知識咖啡館衝突的知識管理方法和技術 10 1 實踐社區咖啡館 10 2 學習經驗的咖啡館 10 3 事後回顧咖啡館 10 4 講故事咖啡館:口述歷史 10 5 案例研究:知識轉移是一個挑戰與樂趣兼具的過程——琳達·阿加彭博士、項目管理專業人員 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |