家族企業財富到底該怎麼傳周錫冰 9787515413563 【台灣高等教育出版社】

Name: 家族企業財富到底該怎麼傳 周錫冰 9787515413563 【台灣高等教育出版社】
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書名：家族企業財富到底該怎麼傳
ISBN：9787515413563
出版社：當代中國
著編譯者：周錫冰
叢書名：財富商學院標杆企業書系
頁數：326
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1635082
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內容簡介

改革開放40多年後的今天，中國超高凈值人群增長迅猛，一代企業家也逐步走到財富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過50歲，核心需求由重視投資收益向重視財富傳承轉移。本書論述了中外家族企業財富傳承的成功案例和失敗教訓，剖析了傳承失敗的原因，介紹了不少財富家族代代相傳，打破「富不過三代」魔咒的財富傳承方法，旨在解決當下中國創富家族的財富傳承難題，為中國家族企業創始人和高凈值人群提供借鑒和幫助。

作者簡介

周錫冰，總裁班講師，財富書坊創始人，第七屆中國年度EMBA案例獎評審專家、鯨平台智庫專家、武漢市慈善總會擁抱媽媽公益基金會教育專業委員會講師。研究民營企業20餘年，對民營企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解。作品有：《華為密碼》《王衛與順豐》《華為國際化》《華為方法論》《任正非談華為創新管理》《任正非與華為神話》《老乾媽你學不會》《從「心」開始：譚木匠之路》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什麼能成全球第一》《中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《傳統企業到底該如何轉型》等財經管理專著。其中，《任正非與華為神話》《王衛與順豐》被翻譯成多種語言，另外還有三本書在翻譯出版當中。

上篇家族企業財富傳承的陷阱
第一章「布里丹陷阱」：「老子不放心」「兒子沒信心」「職業經理人不真心」
一、「子不類父」，闖蕩商海數十載，商場險惡，創始人「不放心」
二、「虎父犬子」，「胸無大志，混世魔王」的富二代樂不思蜀，難言有接班「信心」
三、縱然是卓越的「職業經理人」，在百年家業傳承中，頂多是眼中只有短期業績的「務實者」
第二章「暈輪陷阱」：不清楚「傳什麼」「傳給誰」「何時傳」
一、「傳什麼」：創始人只知馬背上打江山，財富貨幣傳承，家業傳承混淆不清
二、「傳給誰」：天道輪迴，中國家族企業屢屢走不出李淵的接班人悖論
三、「何時傳」：貪戀權柄，把持家族企業決策大權，錯過交接時機，導致70%的家族企業沒能傳到下一代
第三章「鳥籠陷阱」：缺乏「財富」傳承規劃意識，不清楚怎麼傳，結果導致財富傳承原地打轉
一、「倉促交槍與倉促接槍」，財富倉促傳承，創始人和接班人兩方都沒準備好
二、共管模式、設立分支機構、委派、投資多元化等接班人培養模式
中篇家族企業財富傳承遭遇哪些難題
第四章深受「宗族家文化」影響，許多家族企業創始人在交班問題上思維較為僵化
一、「傳親不傳賢」有助於降低家族企業的代理成本，但是不會解決接班人的代理能力問題
二、「打虎親兄弟，上陣父子兵」「子承父業」的核心邏輯不過是傳承法則的僵化
第五章不管是王朝的更替，還是家族企業的接班，「分家文化」都容易導致「同室操戈」
一、「兄弟鬩牆」，罪魁禍首就是「諸子均產」
二、分家意味著家族企業資產被分為幾個等份企業規模自然在瞬間變得弱小
第六章「傷不起」，企業家婚變引爆財產糾紛、股權爭奪、家族成員對立危機，經營風險倍增
一、企業家婚變可能影響整個企業的發展，甚至加劇企業的經營風險
二、在風險投資進入前，股東與配偶、公司、其他股東等簽署相關協議，規避婚變帶來的風險隱患
下篇家族企業財富的傳承路徑
第七章家族辦公室一傳承財富，傳承精神
一、家族辦公室的緣起與發展
二、中國家族企業需要什麼樣的家族辦公室
第八章財富傳承的法寶一家族信託
一、家族信託：西方家族企業「富過三代」的公開秘密
二、家族信託與家族企業的百年匠心
第九章玻璃大王曹德旺：優先嫡長子繼承，兼顧唯賢與唯親
一、優先嫡長子，其次女婿繼承，兼顧唯賢與唯親
二、不斷引進社會資源，培育更多職業經理人
三、不拘一格降人才，內部培養核心管理團隊
第十章家族成員有序接棒，財富與使命雙輪驅動傳承
一、愛馬仕CEO的位子牢牢掌控在愛馬仕家族手中
二、絕對控制愛馬仕，追求穩定的長期發展與經營業績
三、設計相對完善的股權結構，為了規避表決權被稀釋而旁落他人
四、趕走門口的野蠻人，守護家族核心價值觀
第十一章變革與轉型——家族企業積極社會化
一、慧聰郭凡生：「通過收益權社會化和管理權社會化引進社會人才，克服家族企業管理者忠誠度不高問題。」
二、正泰集團南存輝：只有將正泰置於社會，真正地實現社會化，企業才能與社會實現同步增長
第十二章適時地引入職業經理人，搭建非家族成員實現自我平台
一、適時地引入職業經理人——新華都10億元聘請唐駿，李書福請來兩位「空降兵」
二、魯冠球：有德無才，可以試用，通過教育培訓，視其發展而定無妨
第十三章「凡事預則立，不預則廢」一培養合格的接班人
一、和記黃埔李嘉誠：及早選拔和培養合格的接班人
二、萬向集團魯冠球：對接班人進行系統培養和幫扶
三、方太茅理翔：「帶三年、幫三年、看三年」的方太「三三制模式」
參考文獻
後記
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