倉儲精細化管理-讓倉庫高效運轉的12項核心技能馮銀川 9787115636027 【台灣高等教育出版社】

Name: 倉儲精細化管理-讓倉庫高效運轉的12項核心技能 馮銀川 9787115636027 【台灣高等教育出版社】
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書名：倉儲精細化管理-讓倉庫高效運轉的12項核心技能
ISBN：9787115636027
出版社：人民郵電
著編譯者：馮銀川
頁數：270
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1635010
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

倉儲作為物流的重要組成部分，在現代物流發展中起著至關重要的作用。從業十余年來，筆者參与過十幾個倉儲業務的項目管理、日常運營和優化提升，深知運營管理對於整個倉儲業務的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發等運營管理不到位所產生的問題將直接影響供應鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業的巨大損失。本書從實戰角度出發，將筆者在倉儲日常運營中總結的經驗和教訓凝結成了一套系統化的運營方法論，幫助倉管員認清運營的「基本盤」，夯實四大基礎；進一步降本、增效、提質、協同，實現管理的四大目標；同時有效把握個體修鍊的四大方向。本書適合供應鏈上的所有倉儲從業人員，尤其是企業的倉儲管理人員閱讀，同時也可以作為高校物流管理、物流工程及供應鏈管理相關課程的教材。

作者簡介

馮銀川天津大學工商管理碩士，歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監部經理、物流總監，全程主導了中外運在天津投資建設的佔地10萬平方米的現代化物流中心，曾啟動、運營、優化寶潔、殼牌、聯想、可口可樂等多個世界500強企業的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰經驗。物流領域頭部內容創作者，是知乎「馮銀川」主理人，公眾號、視頻號、抖音「物流川說」主理人，精品課程「倉儲管理實戰：從0到1」主講人，文字及視頻的閱讀、播放總數超過1470萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯傳媒、倉庫社區等行業內知名媒體轉載。多年來專註提升物流與倉儲從業者的實戰能力，可為中小企業提供倉儲業務的規劃設計、項目落地、運營管理、優化提升等諮詢輔導。如需更多交流，可添加微信號「jinmenyike」。

第1部分基礎管理篇
第1章運作管理
1 1 了解運作管理
1 1 1 什麼是運作管理：為了達成目標，對運作資源與運作過程進行管理
1 1 2 運作管理的重要性：對生產和流通起著非常重要的作用
1 2 資源配置
1 2 1 倉庫面積測算：如何使用最少的面積存儲更多的貨物
1 2 2 人員數量測算：不僅僅是作業量、時間和效率方面的簡單計算
1 2 3 設備數量測算：拋開倉庫面積和人員配置談投入多少設備純屬胡說八道
1 3 場地管理
1 3 1 裝修與布置：實施定置定位管理和標誌管理，讓人流和物流暢通有序
1 3 2 人員及車輛進出庫管理：指導、約束人員和車輛的行為
1 4 人員管理
1 4 1 建立制度與流程：制度有助於流程執行，流程是制度的靈魂
1 4 2 人員培訓：沒有經過培訓的員工，是企業最大的成本
1 4 3 績效考核與面談：打破平均主義，提升個人和組織效能
1 4 4 運作例會：信息共享、糾正偏差，把問題擺到桌面上來
1 5 設備管理
1 5 1 搬運設備：不僅要正確使用叉車，更要做好維修、維護與保養
1 5 2 存儲設備：做好防護與檢查，再好的貨架都經不起撞擊
1 5 3 集裝設備：及時維修可延長托盤使用壽命，報廢就要重新購置
1 6 預約機制
1 6 1 打破信息不對稱：互通提送貨車輛信息，避免扎堆到達
1 6 2 預約與倉庫回復：合理安排時間，最大化利用運作資源
1 6 3 作業可視化管理：化繁為簡，讓管理的對象一目了然
1 7 運作指標
1 7 1 效率指標：約定單位時間完成的工作量，知不足而後進
1 7 2 庫存指標：容量和數量，是倉庫庫存管理的兩大核心
第2章庫存管理
2 1 了解庫存管理
2 1 1 什麼是庫存管理：確保存儲的貨物賬實相符，且狀態良好
2 1 2 庫存管理的重要性：庫存是倉儲管理的根本
2 2 庫存差異
2 2 1 短少：整箱短少、箱內短少、整盤短少
2 2 2 多貨：收貨漏收與發貨多發、發貨甩貨、發貨少發
2 2 3 貨損：作業人員技能不熟練，以及違規操作
2 2 4 病蟲害：啃食在庫產品，影響產品品質
2 2 5 過期：在庫產品存儲時間超出「效期」
2 3 預防差異
2 3 1 數量：物料出入憑單證，數量準確需保證
2 3 2 放貨：貨物入庫不隨意，定區定位守規矩
2 3 3 移動：庫內移動有必要，賬實同步才最好
2 3 4 效期：出庫效期要弄清，先失效的先放行
2 3 5 複核：個人失誤難避免，下游複核是關鍵
2 4 盤點機制
2 4 1 盤點的3個分類標準：時間跨度、盤點內容、盤點的作用
2 4 2 盤點的4種方法：明盤、盲盤、唱盤、複式盤點
2 4 3 盤點的5個步驟：準備、實施、差異分析、庫存調整、改善提升
第3章安全管理
3 1 了解安全管理
3 1 1 什麼是安全管理：為實現安全目標而進行的決策、計劃、組織和控制等活動
3 1 2 安全管理的重要性：滿足法規要求、保護員工利益、提高經濟效益
3 1 3 安全管理法則：海因里希法則、不等式法則、90法則
3 2 貨物安全
3 2 1 門禁：配備門禁管理系統、設置專用通道、建立檢查機制
3 2 2 監控：安裝視頻監控系統，24小時守護倉庫安全
3 2 3 貨損：庫內產生的貨損品及時轉移，不要給偷盜者可乘之機
3 2 4 分區：高價值貨物避免「混儲」，設置獨立區域由專人管理
3 3 消防安全
3 3 1 設施：配置消防設施，提升火災應對能力
3 3 2 隊伍：組建專職或兼職消防隊伍，及時發現並處理安全隱患
3 3 3 演練：定期組織消防演習，繃緊安全弦，防患于未「燃」
3 4 人身安全
3 4 1 勞保：合理運用勞保用品，是保護自己免受傷害的最後一道防線
3 4 2 人員：特種作業人員持證上崗，建立安全作業行為規範
3 4 3 路線：限制人員在園區和庫區的行走範圍
3 5 用電安全
3 5 1 規範：建立倉庫用電操作規範，主動控制危險行為
3 5 2 負荷：電氣火災須警惕，用電超負荷要注意
3 6 風險防範
3 6 1 認識保險：運用槓桿原理合理規避企業經營風險
3 6 2 財產保險：基本險、綜合險和一切險，分散風險與經濟補償
3 6 3 責任保險：為責任上保險，轉嫁企業經營中的責任風險
3 6 4 如何配置：買保險總比不買強，但是買錯保險比不買保險更可怕
第4章質量管理
4 1 了解質量管理
4 1 1 什麼是質量管理：為了實現質量目標而進行的所有管理性質的活動
4 1 2 物流質量管理的要點：服務性、全面性、預防性、先進性
4 1 3 質量管理的重要性：提升客戶滿意度、提高運作效率、提升市場競爭力
4 2 流程管控
4 2 1 收貨：不僅要清點數
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