重構商業模式 (典藏版) 魏煒 朱武祥 9787111747154 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
NT$630
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：重構商業模式 (典藏版) ISBN：9787111747154 出版社：機械工業 著編譯者：魏煒 朱武祥 叢書名：魏朱商業模式系列 頁數：211 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1635024 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 越來越多的企業家感受到，面對新的商業環境，僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，並不能使企業消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構商業模式，才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾，繼續生存和發展，實現規模收益遞增、規模風險遞減，保持競爭優勢。 本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰；下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖，導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。作者簡介 魏煒，1965年12月出生於新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學?豐商學院管理學副教授、北京大學?豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆全風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市／非上市公司的獨立董事或管理顧問。 在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100餘篇。已出版論著：《商業模式的經濟解釋Ⅱ》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。目錄 總序推薦序 前言 上篇 如何重構 第1章 什麼時候重構 企業成長階段 重構的契機 第2章 從哪裡開始重構 商業模式與管理模式 重構定位 重構業務系統 重構盈利模式 重構關鍵資源能力 重構現金流結構 第3章 商業模式重構的方向 從固定成本結構到可變成本結構 從重資產到輕資產 盈利來源多樣化 利益相關者角色的多元化 從剛硬到柔軟 附錄3 A金屬玻璃與企業重構 第4章 商業模式重構的挑戰 理念障礙 能力的詛咒 從熟悉領域到開拓新疆域 同樣的行業，不一樣的做事方式 從吃獨食到分享未來收益 自廢武功 下篇 繽紛重構 第5章 IBM：重構史詩 領先一步：前電子計算機時代 搶佔先機：大型機之前360時代 獨孤求敗：大型機之360時代 此消彼長：失去的10年 后發制人：前PC時代 幾近滅頂：后PC時代 起死回生：管理止血和硬體集成 全面復興：軟體集成 全球整合：知識集成 IBM啟示錄：進化重構成就不老神話 第6章 波音：從集中控制到協調合作 為什麼重構 供應商參与飛機設計 供應商模塊化，波音總裝 波音轉換角色 第7章 VISA國際：重構信用卡商業模式 信用卡典型的商業模式 美國銀行建立的信用卡模式 「維薩國際組織」誕生 多方共贏的交易結構 第8章 BP：亂世重構，重整天下 繁榮后的危機 危機中的曙光：需求擴大，成本下降 BPsolar的商業模式 產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力 第9章 雷士照明：主動重構者引領市場 第一次重構：生產貼牌，渠道專賣 第二次重構：開拓「隱形渠道」 第三次重構：變革專賣店，伏筆產業鏈 第四次重構：整體解決方案 重構，在最好的時候 第10章 天宇朗通：重構的黃金三角 天宇朗通的「前世」 貼牌生產，渠道突破 技術集成，渠道發力，跨越式發展 3G時代，從中低端走向高端的奮鬥 黃金三角：持續盈利的秘訣 第11章 五朵金花：重構農村商業模式 窮則變，變則通 第一朵金花：花香農居 第二朵金花：幸福梅林 第三朵金花：江家菜地 第四朵金花：東籬菊園 第五朵金花：荷塘月色 資源有限創意無限：三聖花鄉的新思考 花兒為什麼這樣紅 「五朵金花」啟示錄 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
