科學分利-企業激勵的底層邏輯 賈長松 9787557031992 【台灣高等教育出版社】

圖書均為代購,正常情形下,訂後約兩周可抵台。
物品所在地:中國大陸
原出版社:廣東旅遊
NT$432
商品編號:
供貨狀況: 尚有庫存

此商品參與的優惠活動

加入最愛
商品介紹
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台
*本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。
印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。
台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。
書名:科學分利-企業激勵的底層邏輯
ISBN:9787557031992
出版社:廣東旅遊
著編譯者:賈長松
頁數:228
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1635052
可大量預訂,請先連絡。

內容簡介

本書以企業薪酬管理如何執行為突破點,通過情景式案例剖析,對企業內部定價、企業核算、薪酬結構、企業分紅、股權激勵、股權設計、分/子公司擴張等企業分錢實戰環節進行系統、細緻地講解,讓企業管理者真正掌握分錢機制,學會用利益驅動員工,用薪酬激活戰略,實現企業競爭力的全面提升,也為企業找到適合自己的薪酬管理方法,提供了一條科學、有效的路徑。

作者簡介

賈長松,北京長松科技股份有限公司董事長,長紅諮詢董事長,長建學院董事長,中國實戰管理專家,中國企業人才生產線建設者,行業研究深度諮詢倡導者和踐行者,中國營銷學院策劃人及終生推動者,致力於企業建設長達十多年,所帶領的團隊在中國企業建設領域排名,旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《企業組織》等。

目錄

前言 錢分好了,管理的一大半問題就解決了
第一章 合理布局企業,確定關鍵人才
可控型企業和失控型企業的分工
企業常用的模式與關鍵人才的確定
企業常用的幾種管理模式
確定關鍵人才的工具:3O模式與64位人才布局圖
第二章 內部定價是分錢的準備
內部定價與利益分割
內部定價結算圖:做好節點結算
一級結算:產品方與銷售方的利益分割
毛利潤定價法
定位定價法
談判定價法
二級結算:管理者與產品方、銷售方的利益分割
二級結算之銷售方的內部結算
二級結算之產品方的內部結算
三級結算:投資者與經營者的利益分割
三級結算之銷售方內部定價
三級結算之產品方採購的結算
三級結算之產品方生產的結算
三級結算之產品方研發的結算
其他內部定價結算方法
成本加成法
定額比例法
人均邊際貢獻法
成本加價法
吃透內部定價原則,抓好結算目標
第三章 信任是分錢的前提,合作的基礎
遵守規則是信任的基礎
企業經營利益圖:釐清企業經營利益關係
核算收入、成本和利潤三者的邏輯關係
企業財富積累的三個階段
打造利益共同體
收入分配
核算賬公式及核算賬文件
核算賬公式
核算賬文件
第四章 合理的薪酬是分錢的藝術
企業需要合理的薪酬分配
薪酬是如何設計的
設計薪酬必須了解的內容
六級薪酬制
三類薪酬
優秀的企業薪酬結構
常見工資類型及分配方式
常見的工資類型
工資分配方式
薪酬結構設計要合理
薪酬設計的幾種常見方法
薪酬結構的基本構成
主要的薪酬結構
個人所得稅
常見崗位的薪酬結構
合理的薪酬結構
分錢核算的基本理念
企業家應該掙誰的錢
企業利潤如何核算
結合企業實際情況,做好提成核算
提成方式要結合企業實際情況
計算提成必須考慮的幾個基本問題
特定崗位的薪酬計算方式
第五章 分紅是分錢的關鍵
有限責任公司如何分紅
有限責任公司的分紅方案
有限責任公司需要優化組織機構
有限責任公司不能忽視授權
事業部制如何分紅
分/子公司如何分紅
分/子公司的三種形式
開設分/子公司的節奏
分/子公司分紅比例
參股公司如何分紅
創業型種子期公司的分紅
上市前公司投資的分紅
利潤型參股公司的投資分紅
門店類企業如何分紅
門店類企業擴張的準備
門店類企業分紅
店長分紅的兩種情況
連鎖類企業如何分紅
連鎖類企業的特徵
連鎖類企業的分紅方式
第六章 分股權要斟酌
股權設計的核心要素
股東選擇
主股與間股
股權激勵對象
速度與創新
解放老闆
優質排他法則
上市
長期收益
股權激勵必備的基本規範和常識
股權激勵的重要概念
股權激勵概念的應用
在做員工股權激勵前,必須有清晰的規劃
並非所有行業都適用股權激勵
股權激勵的節奏需要調整
財務必須合規
股權價格必須建立在市值評估的基礎上
企業必須有經律師審定過的股權改革合同與文書
要對核心人員進行考察
企業常用的股權類型及注意事項
企業常用的股權類型
使用時的注意事項
常見的股權激勵辦法
贈+購(貸)法
現金購買法
對賭法
病毒式擴張法
考核指標法
係數法
股權激勵的配套文本
股權激勵配套文本介紹
確定關鍵文本的關鍵條款

詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。
規格說明
運送方式
已加入購物車
已更新購物車
網路異常,請重新整理