卓越精細化管理實戰指南-完善流程 PMC 效率與品質 鄒浩源 9787111754794 【台灣高等教育出版社】

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原出版社:機械工業
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書名:卓越精細化管理實戰指南-完善流程 PMC 效率與品質
ISBN:9787111754794
出版社:機械工業
著編譯者:鄒浩源
頁數:172
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1635163
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內容簡介

本書是作者二十余年來在企業管理領域的實踐總結。全書分6章,分別介紹了精細化管理的本源與基石、流程精細化、PMC的精細化管理、效率精細化和品質精細化。書中結合案例,詳細闡述了推動企業開展全面、系統性卓越精細化管理活動所採用的工具、方法與採取的措施。 本書可供企業管理人員、精益推行人員使用,也可供高等院校工業工程等專業師生參考。

作者簡介

鄒浩源 清華海峽研究院科學管理委員會顧問 思研會精細化管理首席專家 湖北省電子信息產品質量監督檢驗院特聘專家 廣東中藥研究所特聘管理專家 湖北省企業管理諮詢協會企業管理諮詢專家 2021年武漢最佳幫扶創業導師 武漢臨空港經開區「金山英才計劃」引進人才 英國皇家採購與供應學會(CIPS)、英國皇家物流與運輸學會(CILT)認證講師 武漢中恆源企業管理諮詢有限公司執行長 2012年英國WTG新加坡亞洲生產運營論壇主講之一

目錄


前言
致謝
第1章 精細化管理的本源
1 1 現場與改善
1 1 1 現場的本質
1 1 2 改善的三個基本面
1 2 管理及其三大體系
1 2 1 管理的本質
1 2 2 推行5S的難點
1 2 35 S的內控
1 3 精益與六西格瑪管理
1 3 1 平衡之時即效率最大化之日
1 3 2 以統計方法為中心的管理
1 4 推行5S、精益管理、六西格瑪是實現智能製造的必由之路
第2章 精細化管理的基石
2 1 5S的本源
2 1 1 5S的起源為2S而非3S
2 1 2 並無所謂6S一說
2 2 5S的五大內容
2 2 1 整理最難
2 2 2 整頓不僅是畫線
2 2 3 清掃並非掃地
2 2 4 清潔是體系的基礎
2 2 5 素養見道行
2 3 5S實施方法
2 3 1 5S推行的步驟
2 3 2 5S推進的三個階段
2 3 3 5S的PDCA
2 4 5S落地要點
2 4 1 紅牌區實施方法
2 4 2 劃線規則與現場實施
2 4 3 清掃的要點
2 4 4 標準化的制定
2 4 5 習慣的養成
第3章 流程精細化
3 1 企業應具備的管理職能與流程
3 1 1 企業組織機能及控制管理
3 1 2 企業應具備的十六大管理職能
3 2 企業流程現況
3 2 1 現有流程的識別
3 2 2 現有流程剖析
3 3 企業流程重組與優化
3 3 1 企業流程優化計劃擬定
3 3 2 企業流程優化與串接
3 3 3 企業流程確認與簽署
3 4 企業流程運行與標準化
3 4 1 企業流程運行
3 4 2 企業流程標準化案例
第4章 PMC的精細化管理
4 1 PMC的定位
4 1 1 PMC的內涵
4 1 2 PMC組織構建
4 1 3 PMC職能分工
4 1 4 如何成為合格的PMC
4 2 PMC的角色認知
4 2 1 欠數的處理
4 2 2 生產控制
4 2 3 物料控制
4 2 4 內部協調
4 3 PMC流程的控制要點
4 3 1 計劃導入的第一步
4 3 2 6M生產要素確認
4 3 3 生產計劃分層與排程
4 3 4 生產節點管控
4 3 5 生產異常處理流程
4 4 PMC常見問題處理對策
4 4 1 銷售大數據不準
4 4 2 物料供應異常
4 4 3 生產基礎數據缺乏
4 4 4 出貨與質量的平衡
4 4 5 技術變更
第5章 效率精細化
5 1 以平衡為基點尋求效率最大化
5 2 企業的九大浪費
5 3 精益化管理的五大步驟
5 3 1 尋找浪費與改善
5 3 2 從價值流深層次尋找浪費
5 3 3 消除企業中間倉
5 3 4 看板生產
5 3 5 持續改善
第6章 品質精細化
6 1 品質精細化管理初階——QCC
6 1 1 QCC的基本認識
6 1 2 QCC案例應用
6 2 品質精細化管理高階——六西格瑪
6 2 1 六西格瑪概述
6 2 2 六西格瑪的六項要素
6 2 3 六西格瑪的核心改善措施
6 3 六西格瑪流程改善與實際案例
6 3 1 六西格瑪流程改善五大步驟
6 3 2 實施六西格瑪流程改善的步驟
6 3 3 一萬四千名員工企業就餐改善
6 3 4 足球鞋製程改善
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