*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:卓越精細化管理實戰指南-完善流程 PMC 效率與品質 ISBN:9787111754794 出版社:機械工業 著編譯者:鄒浩源 頁數:172 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1635163 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是作者二十余年來在企業管理領域的實踐總結。全書分6章,分別介紹了精細化管理的本源與基石、流程精細化、PMC的精細化管理、效率精細化和品質精細化。書中結合案例,詳細闡述了推動企業開展全面、系統性卓越精細化管理活動所採用的工具、方法與採取的措施。 本書可供企業管理人員、精益推行人員使用,也可供高等院校工業工程等專業師生參考。作者簡介 鄒浩源 清華海峽研究院科學管理委員會顧問 思研會精細化管理首席專家 湖北省電子信息產品質量監督檢驗院特聘專家 廣東中藥研究所特聘管理專家 湖北省企業管理諮詢協會企業管理諮詢專家 2021年武漢最佳幫扶創業導師 武漢臨空港經開區「金山英才計劃」引進人才 英國皇家採購與供應學會(CIPS)、英國皇家物流與運輸學會(CILT)認證講師 武漢中恆源企業管理諮詢有限公司執行長 2012年英國WTG新加坡亞洲生產運營論壇主講之一目錄 序前言 致謝 第1章 精細化管理的本源 1 1 現場與改善 1 1 1 現場的本質 1 1 2 改善的三個基本面 1 2 管理及其三大體系 1 2 1 管理的本質 1 2 2 推行5S的難點 1 2 35 S的內控 1 3 精益與六西格瑪管理 1 3 1 平衡之時即效率最大化之日 1 3 2 以統計方法為中心的管理 1 4 推行5S、精益管理、六西格瑪是實現智能製造的必由之路 第2章 精細化管理的基石 2 1 5S的本源 2 1 1 5S的起源為2S而非3S 2 1 2 並無所謂6S一說 2 2 5S的五大內容 2 2 1 整理最難 2 2 2 整頓不僅是畫線 2 2 3 清掃並非掃地 2 2 4 清潔是體系的基礎 2 2 5 素養見道行 2 3 5S實施方法 2 3 1 5S推行的步驟 2 3 2 5S推進的三個階段 2 3 3 5S的PDCA 2 4 5S落地要點 2 4 1 紅牌區實施方法 2 4 2 劃線規則與現場實施 2 4 3 清掃的要點 2 4 4 標準化的制定 2 4 5 習慣的養成 第3章 流程精細化 3 1 企業應具備的管理職能與流程 3 1 1 企業組織機能及控制管理 3 1 2 企業應具備的十六大管理職能 3 2 企業流程現況 3 2 1 現有流程的識別 3 2 2 現有流程剖析 3 3 企業流程重組與優化 3 3 1 企業流程優化計劃擬定 3 3 2 企業流程優化與串接 3 3 3 企業流程確認與簽署 3 4 企業流程運行與標準化 3 4 1 企業流程運行 3 4 2 企業流程標準化案例 第4章 PMC的精細化管理 4 1 PMC的定位 4 1 1 PMC的內涵 4 1 2 PMC組織構建 4 1 3 PMC職能分工 4 1 4 如何成為合格的PMC 4 2 PMC的角色認知 4 2 1 欠數的處理 4 2 2 生產控制 4 2 3 物料控制 4 2 4 內部協調 4 3 PMC流程的控制要點 4 3 1 計劃導入的第一步 4 3 2 6M生產要素確認 4 3 3 生產計劃分層與排程 4 3 4 生產節點管控 4 3 5 生產異常處理流程 4 4 PMC常見問題處理對策 4 4 1 銷售大數據不準 4 4 2 物料供應異常 4 4 3 生產基礎數據缺乏 4 4 4 出貨與質量的平衡 4 4 5 技術變更 第5章 效率精細化 5 1 以平衡為基點尋求效率最大化 5 2 企業的九大浪費 5 3 精益化管理的五大步驟 5 3 1 尋找浪費與改善 5 3 2 從價值流深層次尋找浪費 5 3 3 消除企業中間倉 5 3 4 看板生產 5 3 5 持續改善 第6章 品質精細化 6 1 品質精細化管理初階——QCC 6 1 1 QCC的基本認識 6 1 2 QCC案例應用 6 2 品質精細化管理高階——六西格瑪 6 2 1 六西格瑪概述 6 2 2 六西格瑪的六項要素 6 2 3 六西格瑪的核心改善措施 6 3 六西格瑪流程改善與實際案例 6 3 1 六西格瑪流程改善五大步驟 6 3 2 實施六西格瑪流程改善的步驟 6 3 3 一萬四千名員工企業就餐改善 6 3 4 足球鞋製程改善 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |