汽車項目管理實用指南-項目規劃12步成功法 阿林.雅沃爾斯基 9787111752356 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:機械工業
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書名:汽車項目管理實用指南-項目規劃12步成功法
ISBN:9787111752356
出版社:機械工業
著編譯者:阿林.雅沃爾斯基
叢書名:汽車工業管理科學與工程叢書
頁數:180
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1635169
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內容簡介

《汽車項目管理實用指南:項目規劃12步成功法》分為三部分。第一部分在分析了為什麼要做項目規劃和如何規劃之後,詳細介紹了規劃周期思想。一個規劃周期的起點是項目訂單,終點是該項目的完整規劃。第二部分著重介紹了規劃周期的12個規劃步驟,每個步驟獨立為一章。每個步驟在介紹了基本概念之後,具體講解了其內涵,描述創建相應規劃成果(規劃文件)的各個分步驟。在這些規劃步驟中還附有檢查清單、經驗性建議和提示,以及敏捷項目管理建議。第三部分是全書的總結,簡單介紹了項目啟動、實施和控制。最後是作者作為項目經理,基於多年工作經驗,提出的若干項目規劃建議和忠告。 本書特別針對汽車行業項目經理、子項目經理及管理人員,同樣適用於參与汽車整車、平台、系統、零部件項目的業內人士,以及企業內部項目的上層領導和其他決策人員、項目管理諮詢服務人員等。

作者簡介

阿林·雅沃爾斯基(Alin Javorsky),畢業於德國雷根斯堡大學機械工程和慕尼黑工業大學醫療技術專業。德國大陸集糰子公司電動汽車部系統技術項目經理。此前擔任德國戴姆勒-克萊斯勒下屬技術諮詢和工程服務子公司項目經理,德國Rucker+Schindele GmbH項目和流程管理諮詢師。

目錄

前言
第一部分 基礎知識
第1章 項目規劃簡介
1 1 為什麼要進行項目規劃
1 1 1 為什麼項目會失敗
1 1 2 所以就要規劃
1 1 3 項目規劃的基本問題
1 2 如何進行項目規劃
1 2 1 以項目訂單為起點
1 2 2 項目規劃周期
1 2 3 將規劃周期付諸實踐
1 2 4 其他準備工作
1 3 良好的項目規劃應該滿足的基本要求
參考文獻
第二部分 項目規劃周期
第2章 步驟1:明確項目訂單
2 1 簡介
2 2 明確項目動機
2 3 明確項目目標
2 4 明確初始情況和邊界條件
參考文獻
第3章 步驟2:分析項目環境
3 1 簡介
3 2 確定環境因素
3 3 評估環境因素
3 4 管理環境因素
參考文獻
第4章 步驟3:設計項目流程
4 1 簡介
4 2 確定流程和責任
4 3 檢查流程並針對項目內容進行調整
4 4 規劃改進措施並在必要時制訂項目特定規則
4 5 與合作夥伴協調超出項目邊界的流程
4 6 檢查清單
參考文獻
第5章 步驟4:確定工作成果並制訂發布計劃
5 1 簡介
5 2 確定所需的工作成果
5 3 制訂發布計劃
參考文獻
第6章 步驟5:組建項目團隊
6 1 簡介
6 2 粗略估計人員需求並檢查其總體可用性
6 3 創建項目組織結構圖
參考文獻
第7章 步驟6:規劃溝通交流
7 1 簡介
7 2 創建項目報告和會議計劃
7 3 統一定義報告和文檔記錄
7 4 兼顧非正式溝通
7 5 規劃項目營銷
參考文獻
第8章 步驟7:識別、評估和應對風險
8 1 簡介
8 2 識別風險
8 3 評估風險
8 4 確定應對措施並評估殘餘風險
參考文獻
第9章 步驟8:工作結構化
9 1 簡介
9 2 確立項目結構化的原則
9 3 將工作成果和措施轉移到工作包
9 4 描述工作包
9 5 創建項目結構規劃
參考文獻
第10章 步驟9:估算人員工作量
10 1 簡介
10 2 確定具體措施
10 3 估算每個項目元素的工作量
10 4 檢查和改進估算結果
參考文獻
第11章 步驟10:制訂時間規劃
11 1 簡介
11 2 確定具體做法
11 3 定義項目里程碑
11 4 確定具體事項之間的布局
11 5 配備人力和物質資源
11 6 創建項目時間規劃
參考文獻
第12章 步驟11:估算成本
12 1 簡介
12 2 確定具體做法
12 3 估算人員成本
12 4 估算其他成本
12 5 創建成本規劃
12 6 審查成本規劃
12 7 規劃撥備資金
參考文獻
第13章 步驟12:定義項目控制關鍵指標
13 1 簡介
13 2 選擇指標
13 3 定義每個關鍵指標的目標值
13 4 定義每個關鍵指標的處理流程
參考文獻
第三部分 總結
第14章 實施計劃
14 1 項目規劃成果
14 2 項目準備和啟動
14 3 項目控制
14 4 細節決定成敗
第15章 項目管理成功的20條建議
參考文獻
附錄
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