| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:向財務要利潤 (珍藏版) ISBN:9787111746867 出版社:機械工業 著編譯者:史永翔 叢書名:YTT利潤管理實踐 頁數:274 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1635073 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法;建立起清晰的成本控制意識;強化現金流意識,提高資金運作效率;學會使用財務管理工具加強內部管理;完善企業各個部門組織架構,增強實際操作能力,有效地進行財務風險防範和控制;掌握提高企業整體效益的方式方法。 書中精心設計了大量真實案例,為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤,提供思路和方法。作者簡介 史永翔,著名企業管理專家利潤學之父。 1998年創辦史永翔管理顧問有限公司,致力於為企業管理者提供最有效的管理指導,成果顯著。任職于北京大學?豐商學院EMBA「公司財務管理」專職教授、國際經理人聯合會(IMU)中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。 20年外資跨國工作經驗,擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務,有讓瀕臨倒閉的企業起死回生,將普通企業推進上市並成為滬深二市第一高股的輔導經歷。 常年從事企業利潤管理研究,現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯網新聞中心評為年度「中國創新創業典型導師」,在經濟活動和企業家群體之中被譽為「商業正道的傳播者」和「利潤學之父」。 現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班,講授「企業戰略管理」「公司財務管理」「企業盈利模式」等課程。 著有圖書《利潤的12個定律》《向財務要利潤》《向經營要利潤》《不懂財務就當不好總經理》《利潤:企業利潤持續增長之道》《全面預算之美:連通戰略和經營的利器》等。目錄 前言再版前言 第1章 管理大智慧,價值新思維 1 1 如何衡量賺錢的方式 案例1-1 老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了 1 2 如何正確地對待企業問題 案例1-2 企業家正確的上市觀念 案例1-3 新員工的工作價值取向 案例1-4 利潤率高就是經營好嗎 案例1-5 手機競爭的尷尬——站在客戶角度看自己 案例1-6 萬科總裁的頓悟——實現1000億元的秘密 第2章 如何建立企業盈利的衡量標準 2 1 資產、營業額、利潤、現金之間可以畫等號嗎 案例2-1 要貸款必先要資產嗎?——企業家的「資產情結」 案例2-2 真的需要建辦公樓嗎?——建造辦公樓的糾結 案例2-3 我要投資嗎?——企業長,資產漲 案例2-4 規模擴大后利潤的持續——新盈利模式的創新 案例2-5 會賺錢就一定會有錢嗎?——財富要有合理的規劃 案例2-6 誰偷走了餐飲店的利潤?——管好企業的現金流 案例2-7 伸向美容院看不見的手——用財務去管住錢 案例2-8 圖書經營的困境——供應鏈長導致成本高 案例2-9 美容院的失敗經營——成本後置的控制 2 2 不能衡量的東西,一定是無法管理的 案例2-10 不開發票真能避稅嗎?——無知者無畏 第3章 觀千劍而識器——運用財務理念,解決經營難題 3 1 財務思維的實際運用 案例3-1 漁業成本的管控——搞通財務出利潤 案例3-2 輪胎公司的利潤困擾——發現利潤的空間 案例3-3 低盈利的公司選擇——利潤提高一倍的秘密 3 2 什麼阻礙了企業發展進程 案例3-4 做價值還是做成本?——自動門企業的價格戰危機 案例3-5 大型集團的懊悔莫及——由」全」到「專」的選擇策略 3 3 如何做到有效的財務分析 案例3-6 企業真正發展的正確判斷——數字的關聯度分析 案例3-7 開會的目的是什麼?——思維的導向性連接 案例3-8 大庫存能有大盈利嗎?——企業家的系統分析能力 第4章 子無聲處聽驚雷——從經營者的角度分析財務報表 4 1 企業價值是如何形成的 案例4-1 百麗國際——產品市場積極開拓、資本市場長袖善舞 案例4-2 新企業的投入——了解整個行業的市場容量 4 2 企業的底氣從哪裡來 案例4-3 耐克與阿迪達斯的財務數據——資產負債率的比較 案例4-4 米高梅公司——高負債引發的破產 案例4-5 電影里的故事——一筆經濟賬 案例4-6 創維集團——企業財產非法轉移侵權案 案例4-7 胡志標的愛多一夢——融資來源和融資風險分析 案例4-8 襯衫生產企業——同行之間的財產分配差異 案例4-9 酒店老闆的困惑——資產結構與盈利模式 案例4-10 鋼材貿易企業的擴張——經營模式與周轉率 案例4-11 七匹狼的財務報表分析——負債與資產的關係 第5章 平衡企業的現在與未來——利潤與現金流 5 1 企業的經營業績在哪裡體現 案例5-1 三類行業——行業毛利率的高低比較 案例5-2 浪莎國際——投機收益下的凈利潤 5 2 當家才知柴米貴——現金為王 案例5-3 楊瀾與陽光衛視——經營與融資活動中的現金流 案例5-4 巨人大廈的坍塌——經營與投資活動中的現金流 案例5-5 德隆集團的成敗——企業現金流的三階段 案例5-6 長虹被騙欠款案——40億元應收賬款的教訓 案例5-7 大型超市如此便宜為哪般?——現金流的重要性 第6章 利潤無疆,飆升股東回報——三大財務槓桿 6 1 如何讓企業價值變得更具吸引力 案例6-1 應當做哪個行業——股東回報率經營比較 6 2 撬動企業業績的三根槓桿 案例6-2 如何經營餐飲店——不提高投入的利潤增長 案例6-3 2007年度11家上市公司——股東回報率比較 第7章 磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑 7 1 毛利潤和毛利率 案例7-1 餐飲型酒店經營——毛利率和總利潤的關係 案例7-2 華龍方便麵組合營銷——提高產品整體盈利 7 2 定價水平與市場定位 案例7-3 賓士的市場挑戰——如何避免價格戰 案例7-4 買房子應該買什麼?——買鄰居啊 案例7-5 採購部經理的選擇——品牌的價值選擇 7 3 競爭壓力與競爭方式 案例7-6 蘋果的產品定位——用時尚引領功能 案例7-7 波音飛機的競爭優勢——全球資源創建優勢 7 4 產品分類與市場組合 案例7-8 理髮店的銷售利潤率——產品組合和市場組合 案例7-9 60元錢和7元錢之差——電影院的組合享受 7 5 產品周期與市場周期 案例7-10 ZARA的利潤神話——產品周期迎合市場的典範 案例7-11 格蘭仕微波爐的成功——市場增長帶動企業發展 7 6 現金銷售率與銷售質量 案例7-12 英特爾的晶元——產品的地位決定盈利能力 7 7 銷量達成與固定成本 第8章 「轉」出企業高收益——提高資產周轉率 8 1 資產是好東西嗎 案例8-1 海邊別墅的誘惑——考 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |